山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司為推進(jìn)6S和TPM工作，落實(shí)精益現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的管理要求，不斷提高人員素質(zhì)和設(shè)備運(yùn)行水平，開(kāi)展了為期四天的6S和TPM月度檢查工作。

近期，山東某鋼鐵集團(tuán)有限公司推進(jìn)辦發(fā)起、建立了《“精益管理-TPM”現(xiàn)場(chǎng)管理考評(píng)辦法》，該制度分為三個(gè)層級(jí)，從車(chē)間自查、分廠(chǎng)自查到推進(jìn)辦檢查，并以日常管理、周報(bào)管理、月度檢查為抓手，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。

本次月度檢查由企管部、設(shè)備管理部、安全部、環(huán)保部四個(gè)部門(mén)的人員組成，針對(duì)12個(gè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展的為期一年的6S和TPM工作進(jìn)行例行檢查，以保證6S和TPM持續(xù)開(kāi)展與運(yùn)行。

軋鋼廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查

煉鐵廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查

檢查組一行深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照6S和TPM管理的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，對(duì)成績(jī)給予肯定，并現(xiàn)場(chǎng)指出存在的不足。

檢查組指出，當(dāng)前仍有部分團(tuán)隊(duì)與6S和TPM管理要求存在差距，如休息室仍存在衛(wèi)生差、工具柜未進(jìn)行良好維持、設(shè)備清掃不徹底、地面積灰嚴(yán)重、部門(mén)區(qū)域無(wú)基準(zhǔn)書(shū)及記錄表等，整改不徹底、整改速度慢。同時(shí)也肯定了部分團(tuán)隊(duì)改善成果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求各單位查找原因，立即著手解決。

在現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)維持情況不良好團(tuán)隊(duì)特召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)會(huì)，針對(duì)于各項(xiàng)檢查問(wèn)題提出了整改計(jì)劃和要求。

煉鋼廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)檢查總結(jié)會(huì)

檢查結(jié)束后，特召開(kāi)了所有團(tuán)隊(duì)的檢查總結(jié)會(huì)，會(huì)上顧問(wèn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)講解，重新回顧了企業(yè)為什么要做6S和TPM的原因。同時(shí)會(huì)上李部長(zhǎng)指出，6S管理是一個(gè)需要長(zhǎng)期貫徹執(zhí)行的管理過(guò)程，各團(tuán)隊(duì)一定要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行積極整改，一次檢查就是一次促進(jìn)，以檢查促規(guī)范，以規(guī)范促提升，通過(guò)檢查反饋，提升管理水平、加強(qiáng)安全保障。同時(shí)創(chuàng)建安全、高效、品質(zhì)、和諧、朝氣蓬勃的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的工作氛圍。

檢查總結(jié)會(huì)會(huì)議

在推進(jìn)辦月度檢查方面，月度檢查只是手段，目的是督促大家全面提高，綜合排名靠后的團(tuán)隊(duì)要盡快迎頭趕上。檢查情況呈現(xiàn)出來(lái)好的方面繼續(xù)保持，存在問(wèn)題的地方及時(shí)整改，將問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。月度檢查的意義重大，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)整改，找出自己與別人的差距，深刻進(jìn)行反思，找出最佳解決辦法。