學以致用 | 熱烈祝賀“精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓練營”圓滿結束
發(fā)布時間:2023-03-08 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
物競天擇,適者生存!全球優(yōu)秀企業(yè)都在做什么?國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)都在做什么?由于人力資源成本不斷升高,企業(yè)招工越來越難,客戶的質(zhì)量意識越來越強,可管理模式還處在10年前的狀況:我國制造成本居高不下,產(chǎn)品質(zhì)量問題多多,交貨總是無法按期完成。每天救火的狀況如何改變,這樣下去企業(yè)該怎么辦?我們的生存空間在哪里?
精益生產(chǎn)管理應該是制造型企業(yè)當前贏取市場的理想選擇。精益生產(chǎn)是當今最具有競爭力的生產(chǎn)運營方法論與管理體系,隨著競爭愈來愈激烈,精益生產(chǎn)已成為運營競爭戰(zhàn)略的重要組成部分。
2023年3月3—4日,由新益為精益道場實訓基地舉辦的《精益生產(chǎn)道場實戰(zhàn)訓練》公開課程圓滿結束,課程遵循理論與實踐相結合的培訓宗旨。
此次培訓課程由中德汽車合資企業(yè)26年工作經(jīng)驗,德國大眾集團認證的精益生產(chǎn)培訓師、國家高級企業(yè)培訓師孔老師及其團隊成員。上午9點整,來自全國各地的學員匯集一起,正式拉開了道場特訓營的帷幕!
道場特訓營拉開帷幕
課程第一天,授課講師孔老師為參訓學員進行分組,共分為4個小組,每個小組就是企業(yè)中的一個小團隊,并實施加分機制對各組進行激勵。
小組制定團隊口號
第一天孔老師講述了精益思想的定義,精益生產(chǎn)管理及管理標準化,生產(chǎn)管理推行技巧以及生產(chǎn)中的9大浪費等理論知識。并結合理論到模擬生產(chǎn)現(xiàn)場進行了兩輪實戰(zhàn)訓練,每位學員都積極討論實踐,在實踐演練過程中尋找現(xiàn)場的不必要浪費進行改善,把課堂中學到的理論知識運用到改善過程中去,達到學以致用的目的。
道場理論知識傳授
模擬生產(chǎn)現(xiàn)場實操
第二天課程中,孔老師對9大浪費進行深度剖析,分析了從拉動生產(chǎn)到推動生產(chǎn),再到單件流生產(chǎn),最后達到混件生產(chǎn)以及標準化工時等。學員也結合知識內(nèi)容進行了3、4、5輪的運用實踐,感受到精益生產(chǎn)改善后帶來的效率提升??桌蠋熞卜磸蛷娬{(diào),生產(chǎn)現(xiàn)場改善是一個無盡的過程,持續(xù)改善才能不斷地提升生產(chǎn)效率,沒有最好,只有更好,企業(yè)要在生產(chǎn)中去發(fā)現(xiàn)問題并對其進行管理。
從理論到實踐過程
學員的積極參與配合為本次培訓畫上圓滿句號。課程最后,孔老師為優(yōu)勝小組和優(yōu)秀學員頒發(fā)了獎品及證書,以此表彰和鼓勵學員積極引導做好精益生產(chǎn)管理,不斷學習成長,把學到的理論運用到生產(chǎn)中去,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值,同時也實現(xiàn)自我價值!
道場學員合影留念
新益為精益實訓基地也將在3月份陸續(xù)開展《精益班組長勝任力提升訓練》和《精益生產(chǎn)成本控制與改善》課程,期待您的參與!
您可能也喜歡:
- · 公司動態(tài) | 聚力奮進,創(chuàng)新致遠,新益為集團公司二季度復盤及三季度計劃會議圓滿召開07-03
- · 公司動態(tài) | 學以致用,賦能變革,祝賀《精益生產(chǎn)高級咨詢師》公開課圓滿結束07-03
- · 公司動態(tài) | 銳意進取,賦能未來,深圳某電熱器公司開啟精益管理嶄新征程07-03
- · 公司動態(tài) | 持之以恒,爭創(chuàng)佳績,四川某新材料科技公司精益管理新突破06-25
- · 公司動態(tài) | 人多山倒,力眾海移,重慶某科技公司管理者能力提升訓練營項目圓滿結題06-25
- · 公司動態(tài) | 眾心凝聚,所向披靡,溫州某重工科技公司精益與目視化蓬勃展開06-25
- · 公司動態(tài) | 高效執(zhí)行,攜手奮進,成都某電子科技公司開啟精益與目視化新征程06-25
- · 公司動態(tài) | 齊心協(xié)力,深耕細作,重慶某機電公司開展精益管理階段總結會06-18
- · 公司動態(tài) | 以心融心,凝聚前行,重慶某生態(tài)農(nóng)業(yè)公司隆重召開精益與目視化規(guī)劃啟動大會06-18
- · 公司動態(tài) | 奠定基礎,成就輝煌,湖北某環(huán)??萍脊揪?S及目視化設計階段工作圓滿完成06-18
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領域的實務咨詢和培訓;若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:191-1276-9042,進行快速咨詢;
2)、點擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學習交流、資料下載等幫助;