本期輔導主要針對全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設備初期清掃、各車間自主運營工作等開展輔導工作，在全國疫情持續(xù)蔓延的情況下，山西某焦化公司嚴防疫情擴散。在人員短缺、生產緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進精益6S管理工作。

車間全體員工在各層級領導及干事專員的指導下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預定計劃轟轟烈烈地開展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現場的改善效果和水平越來越好，按照既定標準和檢查評價表，在推進辦和各職能部門協作下，制定檢查計劃和組別對全員有條不紊的開展的6S改善工作進行抽查檢查，并對各個車間暴露的問題做好記錄，以便各車間持續(xù)改善和跟進，做到事事閉環(huán)，督促現場持續(xù)改進。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。

精益6S管理評價標準

TPM設備初期清掃持續(xù)開展，使設備見本色，改善設備環(huán)境，消除設備隱患。全廠各團隊持續(xù)推進設備初期清掃工作，嚴格按照既定的設備清掃實施方案執(zhí)行，設備清掃開展前，做到方案先行，并按照規(guī)范的流程進行設備清掃活動?；顒悠陂g推進辦專員對各車間設備清掃活動進行全過程跟蹤檢查評價，并對過程開展的情況進行評價打分，對存在的問題進行現場告知講解，設備清掃活動結束后，做好設備清掃記錄收集及相關資料整理存檔，以便后續(xù)跟蹤設備維持改善情況，有效改善設備環(huán)境，逐步提升設備清掃效果。

TPM設備初期清掃

伴隨著精益6S管理的推進，首要的是對員工思想的引導和基礎管理工作的規(guī)范，這離不開持續(xù)的理論培訓和常態(tài)化的衛(wèi)生清掃。在6S的推進過程中，促使全員在制定的標準和檢查機制中，不斷改變養(yǎng)成自我習慣，提高全員自我素養(yǎng)。

各車間在疫情期間，堅持開展班前會，通過班前會有效傳達任務安排及工作指導，提高員工精氣神。有效梳理當日工作任務，提高組織班長的個人能力及管理能力。針對班前會開展，推進辦專員定期對各車間班前會開展全過程跟蹤檢查評價，對開展過程的情況進行打分，并告知過程中存在的問題，嚴格按照班前會的標準流程及要求執(zhí)行。

班前會開展

各車間自主運營開展6S管理工作，落實到車間基層崗位，形成常態(tài)化管理，每一位員工維持好各自的工作崗位及區(qū)域，車間推進組長對各自員工崗位及區(qū)域維持的成果進行檢查評價，促使基層管理人員及員工形成常態(tài)化6S管理理念，提高員工自我素養(yǎng)。