近日，南充某排水公司五好班組項目第五期輔導拉開序幕，本期主要對文峰及荊溪兩個廠區(qū)開展工作，本期主要輔導內(nèi)容為：KYT危險預知訓練、工作關系培訓、兩源改善、素養(yǎng)手冊、目視管理標準、巡檢手冊、勞保穿戴手冊等。

首先，與王總等人進行了第五期項目溝通會，主要就本期的工作重點、后續(xù)輔導計劃進行溝通，以及需要協(xié)助的事項等內(nèi)容，確保工作的順利開展與銜接。

其次，針對于KYT危險預知訓練，勞保穿戴手冊規(guī)范進行了培訓，KYT是一種自下而上的班組級安全活動，通過“KYT”活動在日常實踐中的應用。可以增強對危險的感受性的敏銳程度，提高對作業(yè)行動的重要部位上的注意力，加強對作業(yè)場所中潛在的危險和問題的解決的熱情，也是防止人為失誤導致的事故和災害的有效性方法。

安全無小事，為規(guī)范廠區(qū)內(nèi)部生產(chǎn)各環(huán)節(jié)員工安全防護措施準備情況，明確各項操作流程注意重點，本次特別針對勞保穿戴手冊進行培訓，要求針對各廠的勞保用品進行梳理，對要求及標準進行制定，定期對相關人員進行理論考核及監(jiān)督執(zhí)行情況，對實際操作狀態(tài)全面把控，以保證員工穿戴達標，輔助生產(chǎn)運行工作安全順利實施。

然后，現(xiàn)場開展KYT活動實踐演練，兩個廠區(qū)分別進行組織一次，在活動過程中大家積極發(fā)言，結合現(xiàn)場的實際情況進行思考，充分討論現(xiàn)場的危險點，然后結合大家的工作經(jīng)驗對這些風險點進行逐一評價，找出主要安全風險，對這些安全風險探討對策。

最后大家對所有對策進行綜合評估，確認出可以執(zhí)行實施的對策，然后進行現(xiàn)場培訓學習，通過這次活動，大家對現(xiàn)場風險點更加清晰，相信在后續(xù)的工作中大家也會更加注意，避免安全事故發(fā)生。

最終對全廠的目視標準進行梳理，分5大區(qū)域進行分類編制對應標準，廠區(qū)目視標準：16個、辦公室目視標準：26個、化驗室目視標準：4個、生產(chǎn)區(qū)目視標準：13個、其他類目視標準：4個；結合6S的持續(xù)改善，相應的標準也將持續(xù)更新，標準是大家改善的基礎，也是日常維持的基礎。

每一個階段有每一個階段的重點，每一期的輔導都有新內(nèi)容的導入，循序漸進，逐步提升，每天進步一點點，一年下來我們將更上一個臺階，管理的提升，在于持續(xù)地學習，持續(xù)運營總結。