如何開好5S管理班前會(huì)？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：1、5S管理班前會(huì)可使每個(gè)員工感受到新一天的開始，以飽滿的精神面貌投身到一天的工作中；班后會(huì)可對(duì)員工的一天工作做出總結(jié)，以便在今后的工作中得到提高。最重要的是，召開5S管理班前會(huì)，能增強(qiáng)班組每名員工的班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

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5S管理班前會(huì)要點(diǎn)：

(1)整隊(duì)集合點(diǎn)名考勤；

(2)班組長(zhǎng)檢查班組員工服裝儀表儀容，禮貌行為；

(3)總結(jié)昨天的得失，用明確數(shù)字說(shuō)明，啟發(fā)今天的工作，提出表?yè)P(yáng)與批評(píng)(可不點(diǎn)名)；

(4)做今天的工作安排，包括工作的目標(biāo)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做詳細(xì)說(shuō)明、介紹并提問(wèn)了解程度；

(5)參加5S管理班前會(huì)員工齊聲高喊班組文化口號(hào)后散會(huì)。

開好5S管理班前會(huì)應(yīng)注意的事項(xiàng)：

(1)班前會(huì)每日一次，要形成制度、持之以恒，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)；

(2)主持人要事前做準(zhǔn)備，每次會(huì)議都要突出主題重點(diǎn)：

(3)準(zhǔn)時(shí)開始，準(zhǔn)時(shí)結(jié)束，非不得已不輕易拖延時(shí)間(控制在5-10分鐘內(nèi))；

(4)主持人聲音要洪亮、表達(dá)清晰、言簡(jiǎn)意賅，確保參加班前會(huì)人員都能聽得清楚；

(5)5S管理班前會(huì)可由各班組員工輪流主持，也可邀請(qǐng)上司或其他部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任主持，這有利于員工職業(yè)素質(zhì)和技能的提升；

(6)5S管理班前會(huì)可采用多種形式，傳達(dá)公司、上級(jí)主管的規(guī)定、通知、會(huì)議決議、工作要求等方面；

(7)利用5S管理班前會(huì)對(duì)班組員工進(jìn)行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)(文化、禮儀、規(guī)章制度、法律法規(guī)、5S管理知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、品質(zhì)知識(shí)、材料知識(shí)、設(shè)備知識(shí)、工具知識(shí)、崗位技能等)，增強(qiáng)班前會(huì)的活躍性、趣味性。

2、如何開好班組生活會(huì)。

召開班組生活會(huì)，是同一班組員工思想認(rèn)識(shí)、消除隔閡、增強(qiáng)團(tuán)結(jié)、提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。班組生活會(huì)的要點(diǎn)：

(1)明確主題；

(2)會(huì)前通知大家做好準(zhǔn)備；

(3)討論要圍繞主題進(jìn)行；

(4)重點(diǎn)從自身找原因；

(5)對(duì)提出的問(wèn)題要分類解決。

注意點(diǎn)：

(1)形成制度，每月中旬召開-次；

(2)充分準(zhǔn)備，要把會(huì)議的主題告訴組員，防止會(huì)前無(wú)準(zhǔn)備，達(dá)不到預(yù)期目的；

(3)主題內(nèi)容，包括批評(píng)與自我批評(píng)、分配、管理、獎(jiǎng)罰，職能部門科室有關(guān)營(yíng)理人員工作態(tài)度等方面的意見和建議等：

(4)形式多樣，可采用民主對(duì)話、書面報(bào)告等方式：

(5)格考核，參加活動(dòng)的人員應(yīng)踴躍發(fā)言，不能參加活動(dòng)的人員應(yīng)提前向班組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)；

(6)記錄翔實(shí)，詳細(xì)記錄活動(dòng)主題、活動(dòng)時(shí)間、參會(huì)人員(缺席人員)、主人、個(gè)人發(fā)言等。

班組生活會(huì)的形式很多，無(wú)固定模式，需要在實(shí)踐中不斷完善和創(chuàng)新。

如何開好5S管理班前會(huì)？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。