如何進(jìn)行每天5分鐘6S管理？新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：習(xí)慣培養(yǎng)具體到實施階段時我們往往會碰到一個難題。這個難題是一個字——“忘”。在公司大張旗鼓地推行6S管理的時候，領(lǐng)導(dǎo)層總是想得好好的，暗下決心-定要培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。可是工作一忙，時間稍微長一-些，就忘了最初的決心和目標(biāo)，對6S管理的推行和落實就松懈了。也有的領(lǐng)導(dǎo)層在6S管理推行之初抓得很緊，但堅持不了多久就又忘了；今天忘，明天忘，后天忘，這一忘，忘到后來，就干脆“算了吧，什么習(xí)慣不習(xí)慣!”于是，什么必要性分析、什么可行性研究、什么策略性探討，全都跟著打水漂了。說到底，對這一個“忘”字，可千萬不能輕視。如何避免這個令人頭疼的問題呢？對付這個“忘”字的極有效、極簡便的工具，便是一每天5分鐘6S管理。

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“每天5分鐘6S管理”具體如何操作呢？可以充分利用自己的日記或工作日志也可以專門為此打印一張簡單的表格，為6S管理的推行制訂計劃。每天只要記上一行就足矣。

以某一天為例。在“每天5分鐘6S管理”表格上寫道：“今天車間的三人檢查組發(fā)現(xiàn)，大家在做每天5分鐘6S管理時，陳老師將落在地上的油用抹布洗干凈了，這在6S管理活動之前是從來沒有的事。”

根據(jù)相關(guān)研究，一個習(xí)慣的養(yǎng)成需要21天。但這21天是個平均數(shù)，有的習(xí)慣很容易養(yǎng)成，也許重復(fù)幾次就行了：有的就比較難、尤其是對于多年養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要徹底克服，也許幾個月都不行。為了方便大家記憶和操作，不妨把培養(yǎng)習(xí)慣大致分為三個階段：第階段-初始關(guān)鍵期，也是咬牙堅持期，需要-星期左右的時間：第二階段一乘勝追擊期，也是習(xí)慣養(yǎng)成期，需要一個月左右的時間：第三個階段一鞏固期，也是享受成果期，需要百天左右的時間。即前一星期為咬牙堅持期，前一個月為習(xí)慣養(yǎng)成期，前百天為習(xí)慣鞏固期。

20世紀(jì)90年代，筆者曾到日本進(jìn)行生產(chǎn)精益化研修，一位在日本生活了20多年的華僑告訴筆者，日本產(chǎn)品的品質(zhì)之所以優(yōu)良，是因為日本人將產(chǎn)品的品質(zhì)鑲嵌在制造過程中，每位員工都認(rèn)為確保工作品質(zhì)是理所當(dāng)然的事，是一種應(yīng)有的習(xí)慣，做不好是一種恥辱。

“每天5分鐘6S管理”的內(nèi)容，可以形成文字附在個人原有的記錄本上，也可以自己畫一個表格，每天提醒，每天檢查。

如果能用前面提到的步驟去培養(yǎng)各種習(xí)慣，習(xí)慣的養(yǎng)成就有把握了。試想，有沒有必要培養(yǎng)這習(xí)慣，是經(jīng)過仔細(xì)分析過的，并不是憑一時腦袋發(fā)熱：可行不可行，也是冷靜研討過的，并不芬撞：實施的策略也是循序漸進(jìn)、符合事物發(fā)展客觀規(guī)律的：而最后，又利用“每天5分鐘6S管理”認(rèn)真地天天提醒、天監(jiān)督、天檢查。依此模式，依此步驟，這習(xí)慣怎么可能養(yǎng)不成呢？

我相信，如若能如此，每個人能“天天”“認(rèn)真地、一步一個腳印地去培養(yǎng)各種軒習(xí)慣?？朔鞣N壞習(xí)慣，那么，提升公司的短板、突膠公司的概頸、達(dá)成公司的目標(biāo)，這切都不會只是夢想，一定會實現(xiàn)。

如何進(jìn)行每天5分鐘6S管理？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。