2021年10月11日，南部某排水公司精益管理第十一期輔導(dǎo)正式開始。本期重點(diǎn)在設(shè)備運(yùn)營管理與SOP強(qiáng)化輔導(dǎo)兩個大方面的內(nèi)容，同時進(jìn)行班組培訓(xùn)TWI工作改善... ...

首先是設(shè)備運(yùn)營管理方面，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立了設(shè)備班組早班會運(yùn)營機(jī)制，從日常管理工作做起，首先是保養(yǎng)計劃每日執(zhí)行、每日工作安排、重難點(diǎn)問題的解決等方面進(jìn)行每日安排、跟蹤、檢查、總結(jié)。從基礎(chǔ)提升設(shè)備管理方面的能力。

班組早會

對上期導(dǎo)入的SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書工具模塊，本期進(jìn)行強(qiáng)化落地指導(dǎo)，幫助引導(dǎo)員工學(xué)會編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，工作中有了標(biāo)準(zhǔn)，才有檢查與監(jiān)督，有了標(biāo)準(zhǔn)，才有進(jìn)一步改善提升的基礎(chǔ)。

TWI—工作改善

本期輔導(dǎo)還針對企業(yè)班組長及中層管理人員進(jìn)行了TWI工作改善能力提升培訓(xùn)，對工作改善中價值流基本概念進(jìn)行了解，對七大浪費(fèi)基本概念進(jìn)行了解，對工作改善意識進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，對工作改善技巧進(jìn)行案例分析。

精益管理永無止境。