近日，四川某電機公司組織召開了精益管理周總結會，公司總經(jīng)理、相關車間負責人、生產(chǎn)計劃部、稽核小組等24人出席會議，會議由新益為張老師主持。

會議召開

新益為|6S咨詢服務中心張老師對精益管理周總結會進行報告，張老師在報告中對各項精益數(shù)據(jù)進行了解讀，且對各車間、部門的精益工作開展進行了總結和點評，對接下來精益管理推進工作提出了推進方向，并進行了詳細的講解介紹。

張老師做報告點評

公司總經(jīng)理劉總對精益管理取得的成效給予了充分地肯定，對新益為公司指導老師的辛勤付出表達感謝！同時指出精益管理工作是提升公司管理能力，確保公司持續(xù)健康發(fā)展的基石，要求公司各部門、車間持續(xù)規(guī)范的推進精益項目，并分析了下一步精益工作的形勢，強調(diào)了深入推進精益工作的艱巨性，明確了今后精益工作的方向，對深入學習領會精益思想、克服松懈畏難情緒、繼續(xù)強化組織保障、發(fā)揮一把手作用、突出問題導向、堅定不移地推進精益管理等方面提出了要求。

總經(jīng)理對項目總結

推行精益管理是為了讓企業(yè)的產(chǎn)品更精，品牌更響，企業(yè)更有競爭力，更具美譽度。精益化是管理創(chuàng)新，企業(yè)的發(fā)展離不開技術創(chuàng)新，而精益管理就是企業(yè)發(fā)展的助推器。

我們要轉(zhuǎn)化經(jīng)驗、繼續(xù)保持，加強自我改善，相互學習，取長補短，打造屬于公司的精益文化。