近日，云南某鋼鐵集團(tuán)安寧公司召開(kāi)精益現(xiàn)場(chǎng)管理四、五階段總結(jié)發(fā)表會(huì)。安寧公司黨委書(shū)記、執(zhí)行董事、項(xiàng)目組長(zhǎng)張書(shū)記，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理、項(xiàng)目常務(wù)副組長(zhǎng)仇經(jīng)理，黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席潘副書(shū)記，副總經(jīng)理黃總出席會(huì)議。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

“列隊(duì)，稍息、立正、向右看齊、向前看、報(bào)數(shù)••••••”響亮的口號(hào)聲拉開(kāi)了發(fā)表會(huì)序幕，新區(qū)煉鋼廠、新區(qū)燒結(jié)廠職工分別帶來(lái)了精益班會(huì)“七步法”展示，整齊的列隊(duì)、規(guī)范的動(dòng)作，飽滿的精氣神滲入到團(tuán)隊(duì)的士氣中。

精益班會(huì)展示

應(yīng)急管理部部長(zhǎng)、項(xiàng)目推進(jìn)組執(zhí)行組長(zhǎng)趙部長(zhǎng)，從精益管理工作推進(jìn)過(guò)程中突出亮點(diǎn)、區(qū)域覆蓋、現(xiàn)場(chǎng)保持、常態(tài)化機(jī)制運(yùn)行等多個(gè)方面對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目推進(jìn)作總結(jié)匯報(bào)，深入剖析瓶頸問(wèn)題，對(duì)后期重點(diǎn)工作作出安排。

趙部長(zhǎng)做匯報(bào)

12個(gè)團(tuán)隊(duì)代表也分別做了精益現(xiàn)場(chǎng)管理四、五階段總結(jié)匯報(bào)，各個(gè)單位大膽創(chuàng)新，立足精益改善解決實(shí)際問(wèn)題，不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，在“你追我趕、力爭(zhēng)上游”的過(guò)程中挖掘亮點(diǎn)，去糟取精，突破現(xiàn)狀。

新益為|6S咨詢服務(wù)中心韋老師在詳細(xì)介紹了全程10個(gè)模塊計(jì)劃的推進(jìn)進(jìn)度，從“持續(xù)改善、素質(zhì)提升訓(xùn)練、班會(huì)七步法”三方面分析了工作推進(jìn)中的問(wèn)題，并對(duì)后續(xù)重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)作出安排。

韋老師發(fā)言

潘副書(shū)記對(duì)精益現(xiàn)場(chǎng)管理半年來(lái)開(kāi)展的工作和12個(gè)團(tuán)隊(duì)辛勤的付出給予肯定，談到了精益班會(huì)“七步法”展示帶來(lái)的震撼，從“感動(dòng)、驚喜、責(zé)任”三個(gè)關(guān)鍵詞中展開(kāi)，并分享自己參與到精益管理工作中的感受。

潘副書(shū)記發(fā)言

隨后，公司領(lǐng)導(dǎo)分別為第四、五階段驗(yàn)收合格的團(tuán)隊(duì)，以及表現(xiàn)突出的團(tuán)隊(duì)、個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)牌和證書(shū)，與大會(huì)人員代表同公司領(lǐng)導(dǎo)一起合影留念。

大會(huì)合影留念