6S咨詢(xún)服務(wù)中心與河北某機(jī)輛分公司合作的6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)近日召開(kāi)，該公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì)，6S咨詢(xún)服務(wù)中心總經(jīng)理張老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì)，同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)李老師等人。

公司高層對(duì)于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注，并給予了極大的支持，在啟動(dòng)會(huì)上公司總經(jīng)理助理對(duì)公司推行6S管理的背景做了詳細(xì)的闡述，提出了對(duì)導(dǎo)入6S管理的期望，闡明了本期項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性，要求所有中高層都必須高度重視本期項(xiàng)目的推行，積極參與改善項(xiàng)目，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，承接公司的快速發(fā)展戰(zhàn)略。

6S咨詢(xún)服務(wù)中心總監(jiān)李老師闡述了6S推行方法及策略，并提出開(kāi)展項(xiàng)目要有3個(gè)準(zhǔn)備：組織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)備、心理準(zhǔn)備。

隨后公司總經(jīng)理對(duì)精益管理項(xiàng)目辦主任、副主任及精益6S項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán)，對(duì)精益辦及項(xiàng)目組長(zhǎng)授予6S稽查員袖章，勉勵(lì)學(xué)員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。總經(jīng)理助理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行誓師儀式，有信心有決心做好6S項(xiàng)目。之后，作為特邀嘉賓，6S咨詢(xún)服務(wù)中心總經(jīng)理張老師也對(duì)精益6S管理做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言，闡明推行6S對(duì)企業(yè)的重要性，成功推行6S管理要有必要的方法及管理機(jī)制，每個(gè)人按照6S的要求改變自己的習(xí)慣，要持續(xù)保持熱情，勇于克服過(guò)程中的困難。

最后河北某機(jī)輛分公司總經(jīng)理作了最后表態(tài)，全員對(duì)于6S的認(rèn)識(shí)要高度統(tǒng)一，關(guān)鍵是改善員工的行為習(xí)慣，我會(huì)親自關(guān)注項(xiàng)目的展開(kāi)狀況，并要求領(lǐng)導(dǎo)干部親自參與項(xiàng)目的實(shí)施，員工也要自我成長(zhǎng)，要跟上公司“造人”的步伐，6S項(xiàng)目才剛剛開(kāi)始，但6S項(xiàng)目不是一個(gè)運(yùn)動(dòng)、也不是一陣風(fēng)。一定是長(zhǎng)期堅(jiān)持并落地成標(biāo)準(zhǔn)、體系的管理。

本次6S項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿而成功的召開(kāi)，預(yù)示著在6S咨詢(xún)服務(wù)中心老師和該公司全體人員的共同努力下，一定能取得圓滿成功。