為了進(jìn)一步促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及辦公場(chǎng)所實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理，改善環(huán)境及秩序，提升職工素養(yǎng)、提高工作效率，減少浪費(fèi)，著力打造規(guī)范、安全、節(jié)約型企業(yè)，促進(jìn)公司管理上臺(tái)階、上水平，打造“一流員工、一流技術(shù)、一流管理、一流產(chǎn)品”的山玻品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象，唐山某熱力公司開始全面推行實(shí)施7S管理。

熱力公司召開7S管理啟動(dòng)大會(huì)，熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工上百人參加，會(huì)議對(duì)推行7S管理的重要性、關(guān)鍵性、困難性、艱巨性進(jìn)行了分析強(qiáng)調(diào)，7S管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體面貌的最直觀體現(xiàn)，是提升公司管理水平的有效手段。7S管理，可以改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，規(guī)范工藝流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)員工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。

會(huì)議確立了車間、部室、班組十個(gè)標(biāo)桿試點(diǎn)單位，并頻布實(shí)施了熱力公司【2017】1號(hào)文件《7S管理總體推進(jìn)實(shí)施方案》、2號(hào)文件《7S管理推行考評(píng)激勵(lì)辦法》，對(duì)整個(gè)管理活動(dòng)的進(jìn)程、效果進(jìn)行了詳實(shí)的規(guī)定。為了保證推進(jìn)效果，熱力公司斥資上萬元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，表彰激勵(lì)在推進(jìn)過程中的先進(jìn)集體和模范典型。為確保7S管理取得實(shí)效，熱力公司特邀6S咨詢服務(wù)中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過現(xiàn)場(chǎng)查看、培訓(xùn)授課、持續(xù)提升，為7S管理的進(jìn)一步實(shí)施提供助力。

熱力公司計(jì)劃利用一年的時(shí)間，將7S管理落地生根，并用制度固化下來，形成熱力公司全體干部員工的自覺行動(dòng)，并長期、持久的執(zhí)行下去，讓熱力品質(zhì)和“精益求精”的企業(yè)文化成為唐山熱力的法寶傳承，成為全體員工的工作準(zhǔn)則，成為公司形象的名片。