為了進一步促進生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所實現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理，改善環(huán)境及秩序，提升職工素養(yǎng)、提高工作效率，減少浪費，著力打造規(guī)范、安全、節(jié)約型企業(yè)，促進公司管理上臺階、上水平，打造“一流員工、一流技術(shù)、一流管理、一流產(chǎn)品”的山玻品質(zhì)，塑造企業(yè)的良好形象，唐山某熱力公司開始全面推行實施7S管理。

熱力公司召開7S管理啟動大會，熱力公司領(lǐng)導(dǎo)班子和職工上百人參加，會議對推行7S管理的重要性、關(guān)鍵性、困難性、艱巨性進行了分析強調(diào)，7S管理是實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)綜合素質(zhì)和整體面貌的最直觀體現(xiàn)，是提升公司管理水平的有效手段。7S管理，可以改善工作環(huán)境，降低生產(chǎn)成本，規(guī)范工藝流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，培養(yǎng)員工素質(zhì)，是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化、打造核心競爭力的重要保證。

會議確立了車間、部室、班組十個標(biāo)桿試點單位，并頻布實施了熱力公司【2017】1號文件《7S管理總體推進實施方案》、2號文件《7S管理推行考評激勵辦法》，對整個管理活動的進程、效果進行了詳實的規(guī)定。為了保證推進效果，熱力公司斥資上萬元作為獎勵基金，表彰激勵在推進過程中的先進集體和模范典型。為確保7S管理取得實效，熱力公司特邀6S咨詢服務(wù)中心進行現(xiàn)場指導(dǎo)，通過現(xiàn)場查看、培訓(xùn)授課、持續(xù)提升，為7S管理的進一步實施提供助力。

熱力公司計劃利用一年的時間，將7S管理落地生根，并用制度固化下來，形成熱力公司全體干部員工的自覺行動，并長期、持久的執(zhí)行下去，讓熱力品質(zhì)和“精益求精”的企業(yè)文化成為唐山熱力的法寶傳承，成為全體員工的工作準(zhǔn)則，成為公司形象的名片。