酒店6S咨詢背景 

酒店日常運營管理水平較低服務跟不上，產(chǎn)品質(zhì)量與衛(wèi)生差，酒店管理亂。部門經(jīng)營管理中權責不明，職責交叉錯亂部門經(jīng)理能力有限，總經(jīng)理不得不把大量時間和精力放到部門方面，但縱然這樣也要出問題，總經(jīng)理協(xié)助部門經(jīng)理管理時，員工積極性高些，但是部門經(jīng)理卻找不到自己的位置，無事可做。部門服務標準缺失，培訓工作不到位部門領導都是從服務員職位直接提上來的，對管理與服務基本不入路。

※ 以下酒店6S咨詢解決方案敬請參考，實際解決方案，將結合貴司具體需求與行業(yè)特色而量身定制。

酒店6S咨詢基本信息 

項目名稱：精益6S管理咨詢；

輔導時間：6個月以上駐廠輔導；

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續(xù)提升；

適合企業(yè)：有一定的6S實施基礎的單位（制造業(yè)、服務業(yè)、政府機關）；

服務重點：骨干隊伍培訓；側重于輔導效果轉(zhuǎn)化；側重于機制體系固化；

酒店6S咨詢實現(xiàn)效果 

1）建立一種體系，建立適合自己的持續(xù)改進6S管理運作體系。

2）規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場，環(huán)境優(yōu)美，提升企業(yè)形象；定置定位管理，有效利用空間；減少浪費，降低成本；規(guī)范現(xiàn)場、提高效率；質(zhì)量保證：做事認真嚴謹，品質(zhì)重點工序控制；減少工傷，保障安全；

3）培養(yǎng)一批骨干：為貴公司6S管理持續(xù)開展奠定人力資源基礎。

4）營造一種氛圍：營造一種全員參與的改善文化與氛圍；提升員工歸屬感。

5）樹立一個標桿：使貴公司的現(xiàn)場成為本行業(yè)及集團內(nèi)的標桿現(xiàn)場、打造令人感動的現(xiàn)場。

6）打好一個基礎：為今后貴公司持續(xù)開展TPM、精益生產(chǎn)管理活動的開展開好頭，并打下堅實基礎。

酒店6S咨詢推進內(nèi)容 

第一部分、6S管理基礎體系構筑

第二部分、6S自主管理體系構筑

(1)、6S管理項目方案確認

(2)、6S管理推進組織建立

(3)、6S管理規(guī)則及績效考核標準暫行標準建立

(4)、6S管理推進日程計劃

(5)、6S管理宣傳

(6)、6S管理各階層意識教育

(7)、6S管理KICK OFF

(1)、6S樣板區(qū)實戰(zhàn)

(2)、紅牌作戰(zhàn)《什么是紅牌作戰(zhàn)法》

(3)、OPL教育《什么是OPL》

(4)、定點攝影《什么是定點攝影》

(5)、可視化管理《什么是可視化管理》

(6)、持續(xù)改善

(7)、績效管理

(8)、擴大樣板區(qū)

(9)、全面展開

第三部分、6S管理標準化體系構筑

(1)、6S自檢活動

(2)、6S互檢活動

(3)、6S管理督察

(4)、6S管理評價

(5)、6S管理KPI考核

(6)、6S管理制度標準化

(7)、6S管理系統(tǒng)化

(8)、6S項目總結及實施成果發(fā)表

(9)、6S自主管理

酒店6S咨詢輔導方式 

顧問師到廠指導【問題診斷、方案系統(tǒng)推行、現(xiàn)場指導】

專家組遠程服務【方案設計、管理疑難解答、前期準備】

客戶中心服務【客戶聯(lián)絡、服務質(zhì)量反饋、專家調(diào)配】

酒店6S咨詢輔導特色 

特色1：為企業(yè)培養(yǎng)能長期維持6S的骨干；

特色2：改造員工的工作習慣，端正員工的工作態(tài)度，提升員工素養(yǎng)；

特色3：系統(tǒng)、專業(yè)指導6S，而且對精益生產(chǎn)和設備管理打下基礎；

特色4：專家小組集體智慧；