如何推行5S現(xiàn)場管理的引導

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢指出如何推行5S現(xiàn)場管理是個不簡單的問題，5S現(xiàn)場管理活動開展起來比較容易，可以搞的轟轟烈烈，在短時間內(nèi)取得明顯的效果，但要堅持下去，持之以恒，不斷優(yōu)化就不大容易。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。...

關(guān)注人數(shù)：[630]發(fā)布時間：[2015-01-21 09:46:43]

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如何讓5S現(xiàn)場管理提高安全生產(chǎn)

摘要：如何讓5S現(xiàn)場管理提高安全生產(chǎn)，請看上圖，圖1與圖2分別是不同的生產(chǎn)車間，很多朋友一眼就能看出圖2的生產(chǎn)現(xiàn)場遠遠好于圖1的生產(chǎn)現(xiàn)場，如果有客戶來參觀，他會毫不猶豫的把訂單交給圖2廠家，下面5S現(xiàn)場管理咨詢公司會根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場管理為什么能提高安全生產(chǎn)？...

關(guān)注人數(shù)：[1484]發(fā)布時間：[2015-01-21 09:21:02]

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如何讓5S現(xiàn)場管理提高產(chǎn)品品質(zhì)

摘要：如何讓5S現(xiàn)場管理提高產(chǎn)品品質(zhì)，請看上圖，這是最近大家討論比較多的一個話題，同是方便面加工車間，為何差距就這么大呢？如果你是方便面的顧客，看到圖1這樣的場景，試問，你還會繼續(xù)吃方便面嗎？下面5S管理咨詢公司會根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場管理為什么能提高產(chǎn)品品質(zhì)？...

關(guān)注人數(shù)：[1162]發(fā)布時間：[2015-01-20 09:59:36]

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如何讓5S現(xiàn)場管理提升企業(yè)形象

摘要：如何讓5S現(xiàn)場管理提升企業(yè)形象請看上圖，如果你是客戶的話，到圖1廠家跟圖2廠家參觀后，假如你有一個訂單要做，他們價格，品質(zhì)都一樣的情況下，你會把訂單給哪一個企業(yè)做？我想很多人都愿意給圖2廠家做，這就是5S現(xiàn)場管理無形當中為企業(yè)提高了形象，增強了市場競爭力。下面5S咨詢公司會根據(jù)圖1與圖2，分別闡述5S現(xiàn)場管理為什么能提升企業(yè)形象？...

關(guān)注人數(shù)：[1756]發(fā)布時間：[2015-01-20 09:33:17]

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如何推行6S現(xiàn)場管理的整頓

摘要：6S管理咨詢公司指出企業(yè)在推行6S現(xiàn)場管理過程中，整理整頓是非常重要的工作環(huán)節(jié)，但是具體方法比較模糊，操作性較差，職工不好接受，實施效果一般。那么在這個工作環(huán)節(jié)與什么具體方法呢？下面現(xiàn)場管理專家就分享幾個有效常用的整理整頓方法。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時間：[2015-01-20 09:24:47]

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如何讓5S現(xiàn)場管理改善周轉(zhuǎn)率

摘要：如何讓5S現(xiàn)場管理改善周轉(zhuǎn)率，上圖是豐田公司學習交流期間拍的零件周轉(zhuǎn)點；看圖中標注的紅色箭頭1、2、3；下面5S培訓公司將分別闡述5S現(xiàn)場管理為什么能改善周轉(zhuǎn)率？1、貨位區(qū)域，明確標識，讓全員知道具體位置，可以提高庫存周轉(zhuǎn)率；2、每個周轉(zhuǎn)筐都有編碼，品名，型號，數(shù)量，廠家，送到哪個工序等所有信息，豐田這個標識卡直接掃碼機掃碼，非常的快速便捷，改善周轉(zhuǎn)率；...

關(guān)注人數(shù)：[1407]發(fā)布時間：[2015-01-19 10:22:29]

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高職宿舍推行6S管理的步驟

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出高職院校從知識、能力、素養(yǎng)方面都要與企業(yè)、與崗位結(jié)合，培養(yǎng)學生良好的適合企業(yè)的行為習慣。結(jié)合企業(yè)6S管理理念，將之引用到高職院校學生管理工作中，落足于學生宿舍管理這一點上，具有積極的現(xiàn)實意義。學生宿舍具有推進6S管理的必要性和可行性。...

關(guān)注人數(shù)：[1062]發(fā)布時間：[2015-01-19 09:46:14]

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如何讓5S現(xiàn)場管理提高生產(chǎn)效率

摘要：如何讓5S現(xiàn)場管理提高生產(chǎn)效率，我們來先看一下改善前圖1中我用紅色箭頭標注的1、2、3，下面5S現(xiàn)場管理培訓公司將分別闡述5S現(xiàn)場管理為什么能提高生產(chǎn)效率？一、改善前（圖1）1、該備件沒有做定位管理，易導致每個人拿取放回的位置不一樣，需要重復找，效率低；2、該備件箱沒有做定品管理，里面有多少東西？不能一目了然，需要翻來覆去的找，效率低；...

關(guān)注人數(shù)：[1421]發(fā)布時間：[2015-01-19 09:46:05]

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6S現(xiàn)場管理推行不到位的原因總結(jié)

摘要：企業(yè)在實施6S現(xiàn)場管理過程中會出現(xiàn)很多弊端，這些弊端不但降低了員工的工作激情，也導致了過多的浪費，使企業(yè)的經(jīng)濟成本不斷增高，那么，6S現(xiàn)場管理實施不到位的原因是什么呢？6S活動能改善生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工的士氣，企業(yè)在發(fā)展中管理的基礎(chǔ)就是6S現(xiàn)場管理，做好了6S現(xiàn)場管理才能為企業(yè)的發(fā)展提供基石，6S現(xiàn)場管理培訓公司給出一些企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理的弊端，看看有哪些是值得注意的。...

關(guān)注人數(shù)：[2815]發(fā)布時間：[2015-01-17 10:54:28]

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電企5S現(xiàn)場管理推行步驟

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓公司指出，要想做好電企5S現(xiàn)場管理推進工作，首先就必須知道5S現(xiàn)場管理推行步驟，5S現(xiàn)場管理重點是改善現(xiàn)場，班組作為現(xiàn)場作業(yè)的活動主體，開展本活動有著得天獨厚的條件，能取得較好的實施效果，具體來說，需要做好以下相關(guān)步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[868]發(fā)布時間：[2015-01-17 09:52:50]

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對6S現(xiàn)場管理的改善建議

摘要：近日，公司邀請5S管理培訓公司來為我們車間做6S現(xiàn)場管理培訓，6S現(xiàn)場管理工作是公司目前開展的一項重要工作，也是必不可少的重要環(huán)節(jié)，當今企業(yè)也逐漸推行了6S現(xiàn)場管理新模式，對于公司推行6S現(xiàn)場管理工作我有如下四點看法。...

關(guān)注人數(shù)：[1093]發(fā)布時間：[2015-01-16 09:28:04]

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造船倉儲推行6S現(xiàn)場管理的運用

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出在造船行業(yè)持續(xù)低迷的背景下，造船企業(yè)能否能在國內(nèi)外強手如林的市場競爭中立于不敗之地，造船成本的高低是關(guān)鍵。期中倉儲管理是降低造船成本的一個重要環(huán)節(jié)。在保證滿足設(shè)計技術(shù)要求的前提下，如何采購物美價廉的物資，并且把倉儲成本降下來，是擺在采購與倉儲管理人員面前的重要課題。...

關(guān)注人數(shù)：[1133]發(fā)布時間：[2015-01-16 09:25:41]

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旅游汽車站5S現(xiàn)場管理的運用

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出旅游汽車站運用5S現(xiàn)場管理是對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要指導意義。企業(yè)只有將管理由粗放式向精細化轉(zhuǎn)變，滿足消費者（旅客）的需求，適應(yīng)市場競爭的新形勢，才能使企業(yè)獲得更長遠的發(fā)展。改進企業(yè)服務(wù)流程，加強企業(yè)管理制度創(chuàng)新和執(zhí)行力建設(shè)，提高內(nèi)部運行效率，提升企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)發(fā)展強有力的內(nèi)在機制的保障。培養(yǎng)員工精益服務(wù)意識及成本意識，塑造員工團隊精神，推動企業(yè)文化建設(shè)的一項有力抓手。...

關(guān)注人數(shù)：[868]發(fā)布時間：[2015-01-15 09:55:02]

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解析加油站在推行7S管理存在的問題

摘要：7S管理咨詢公司指出7S管理工作是企業(yè)的一項重點工作，推行7S管理工作是當前企業(yè)發(fā)展的重要前提；很多公司積極引入7S管理，認為只要做了7S管理就可以帶來收益，而實際效果并不理想，原因在于他們對7S管理有很多錯誤的認識，那么，這些常見的錯誤認識具體有哪些呢？...

關(guān)注人數(shù)：[1964]發(fā)布時間：[2015-01-15 09:32:43]

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5S管理在玻璃加工企業(yè)的應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場管理咨詢公司指出眾所周知，玻璃深加工企業(yè)由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜，工序、品種繁多，交貨時間短等原因，給企業(yè)管理特別是現(xiàn)場管理造成了很大困難，國內(nèi)除少數(shù)大型公司外，大多數(shù)企業(yè)都不同程度地存在著管理混亂的現(xiàn)象，淺談一些5S管理在玻璃深加工企業(yè)的應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[1057]發(fā)布時間：[2015-01-14 11:31:54]

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企業(yè)推行7S管理的八大目的

摘要：5S管理咨詢公司指出做一件事情，有時非常順利，然而有時卻非常棘手，這就需要7S管理來幫助我們分析、判斷、處理所存在的各種問題。實施7S管理，能為我們的公司帶來巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，同時還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強員工們高昂的士氣。...

關(guān)注人數(shù)：[2247]發(fā)布時間：[2015-01-14 10:59:05]

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推行5S管理中的五個誤區(qū)

摘要：5S管理是指清理（SEIRI）、整理（SEITON）、清潔（SEISO）、維持（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），它是最佳推銷員、節(jié)約家，對安全有保障，是標準化的推動者，能夠形成令人滿意的職場，作為“現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)”和一種行之有效的現(xiàn)場管理方法，被我國大部分企業(yè)推廣運用，并且，隨著企業(yè)管理水平的不斷發(fā)展，5S的內(nèi)容也不斷豐富。...

關(guān)注人數(shù)：[1202]發(fā)布時間：[2015-01-13 14:09:31]

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超市5S現(xiàn)場管理應(yīng)用

摘要：7S現(xiàn)場管理咨詢公司指出5S管理源于日本，指在生產(chǎn)現(xiàn)場對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。而追溯5S，還是半個世紀之前，1955年，日本宣傳口號實則為“安全始于整理，終于整理整頓”，換言之，起初只有2S---整理和整頓。當時推行目的僅僅為了作業(yè)空間和安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，并掀起了5S的廣泛認同。...

關(guān)注人數(shù)：[1174]發(fā)布時間：[2015-01-13 13:33:53]

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6S管理施行對應(yīng)的6個要素

摘要：6S現(xiàn)場管理咨詢公司指出6S管理工作看似簡單，實際內(nèi)涵卻非常豐富。深刻認識和把握6S管理的內(nèi)涵、各要素之間的相互關(guān)系、6S管理與其它管理活動的關(guān)系、6S管理的推行周期和策略，以及如何有效解決6s管理實施中存在的問題，對于有效和深入推行6S管理工作具有重要意義。...

關(guān)注人數(shù)：[2018]發(fā)布時間：[2015-01-12 13:51:01]

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5S現(xiàn)場管理的五個起點

摘要：5S現(xiàn)場管理工作是企業(yè)工作的重點，也是起點；只有做好了5S現(xiàn)場管理工作才有利于其它工作的推行，為什么說是起點呢？在企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理過程中，人的思想因素占據(jù)的比例最大，愿不愿意做、想不想做，起點工作就很重要了。...

關(guān)注人數(shù)：[1915]發(fā)布時間：[2015-01-09 15:13:19]

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