企業(yè)在實施6S現(xiàn)場管理過程中會出現(xiàn)很多弊端，這些弊端不但降低了員工的工作激情，也導(dǎo)致了過多的浪費，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本不斷增高，那么，6S現(xiàn)場管理實施不到位的原因是什么呢？

6S活動能改善生產(chǎn)環(huán)境，還可以提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工的士氣，企業(yè)在發(fā)展中管理的基礎(chǔ)就是6S現(xiàn)場管理，做好了6S現(xiàn)場管理才能為企業(yè)的發(fā)展提供基石，6S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司給出一些企業(yè)實施6S現(xiàn)場管理的弊端，看看有哪些是值得注意的?！?a href="/html/201501/739.html" target="_blank">6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)作業(yè)指導(dǎo)書》

1、沒有正確的認(rèn)識和理解6S現(xiàn)場管理，一種認(rèn)識是將6S理解為大掃除，一種是沒有認(rèn)識到6S的最終目標(biāo)是提升員工的品質(zhì)。

2、6S實施方案脫離實際，現(xiàn)在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業(yè)的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3、6S現(xiàn)場管理執(zhí)行力不夠強，企業(yè)在實施6S管理制度過程中常常出現(xiàn)實際行動與實施方案脫節(jié)、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定。

根據(jù)我們以上總結(jié)的弊端我們應(yīng)該采取怎么樣的措施呢？

1、根據(jù)中小制造企業(yè)的實際情況，制定與企業(yè)具體情況緊密結(jié)合的方案。方案只有建立在企業(yè)的實際情況之上才有生命力。

2、認(rèn)真分解步驟，不斷創(chuàng)新

推行6S現(xiàn)場管理必須循序漸進(jìn)，讓員工有逐步接受的過程不斷創(chuàng)新，促進(jìn)活動的趣味性，增強活動的推行效果。

3、加強教育，樹立員工對6S活動的正確認(rèn)識，逐漸養(yǎng)成良好的習(xí)慣

企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎(chǔ)是6S現(xiàn)場管理，6S現(xiàn)場管理也是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ)活動，可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)的過程中解決一些可能遇到的各種不良現(xiàn)象，我們是通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動來推行6S現(xiàn)場管理，從而達(dá)到制度性的清潔，來提高員工職業(yè)素養(yǎng)。

對一些中小企業(yè)來說完全可以采用6S現(xiàn)場管理模式，因為6S現(xiàn)場管理是基礎(chǔ)性的作用，它可以讓工作場消除存在的浪費問題，還可以創(chuàng)造清潔、舒適、安全的工作環(huán)境。并且降低機械故障、生產(chǎn)延誤的問題。所以我們想要提高工作效率，降低作業(yè)成本，保證質(zhì)量和按時交貨，6S活動是企業(yè)必不可少的。