5S現場管理培訓公司指出，要想做好電企5S現場管理推進工作，首先就必須知道5S現場管理推行步驟，5S現場管理重點是改善現場，班組作為現場作業(yè)的活動主體，開展本活動有著得天獨厚的條件，能取得較好的實施效果，具體來說，需要做好以下相關步驟。

第一、各級領導者和管理者要樹立在班組推廣5S現場管理的信念，要把推廣5S現場管理和企業(yè)經營戰(zhàn)略、方針目標、員工績效考核等結合起來，形成推廣5S活動的氛圍，要對有關管理流程、考核辦法進行適當調整，增加對現場管理實施5S活動的要求。

第二、要根據5S活動特點，結合不同的崗位和工作內容，制定具體操作程序和作業(yè)指導書，制定5S活動應達到的目標。

第三、對全員進行5S活動的意義及做法和要求培訓，強調5S活動是一種群眾性管理活動，要求全員參與，形成良好的企業(yè)管理文化。

第四、選擇示范班組，率先實施5S活動?？梢钥紤]選擇一至二個具有現場管理代表性強的班組率先開展，積累經驗，完善補充，然后在所有班組進行推廣。

第五、跟蹤檢查，經過每一階段的推進后，由分管領導、職能部室不定期檢查，發(fā)現存在的問題，及時監(jiān)督整改，直至最后達到要求。

為促使5S現場管理更好的推行，結合班組“四個一”（制定一套有效的班組管理制度、建立一組有針對性的業(yè)務培訓試題庫、實施一個有激勵作用的績效考核辦法、建設一支有團隊精神的職工隊伍）建設工作，開展5S培訓活動，或通過班組升級評定，取得5S的實效，達到提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的良好效果。

細節(jié)決定成敗，在實際實施中，應特別注重5S活動有關細節(jié)的處理。如前所述，前三個S涉及具體操作行為，因此要從員工日常行為抓起，要從最基本的工作做起。

第一步、整理

將工作場所的物品加以必要整理，針對班組現場作業(yè)特點，首先應確定現場需要什么物品，需要多少數量，整理歸類。

第二步、整頓

整頓的重點是對現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度，以最簡捷的流程完成作業(yè)，即實現定置管理。

在現場作業(yè)中可結合實際提出要求，如要求物品擺放在固定的地點和區(qū)域，以便于尋找;根據物品使用的頻率確定物品擺放順序;物品采用不同的色彩和標記加以區(qū)別等等。

第三步、清掃

清掃工作現場的廢料和污跡，保持施工現場清潔，工作結束后，做到“工完、料凈、場地清”。

第四步、規(guī)范

嚴格執(zhí)行安全生產各項規(guī)章制度；按照作業(yè)指導書范本制定簡潔、易懂、操作性強、有針對性的具體作業(yè)指導書。并認真開展現場標準化作業(yè)評價、評估工作，發(fā)現問題，及時整改、提高。

第五步、素養(yǎng)與紀律

素養(yǎng)就是提高人的素質，養(yǎng)成嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度、工作程序和各項作業(yè)標準的良好習慣與作風，這是5S現場管理活動的核心。結合公司技能培訓，不斷加強安全知識、安全技能、業(yè)務知識、業(yè)務技能的培訓，提高員工的素質。