6S管理與執(zhí)行力密不可分

摘要：6S形成的基礎(chǔ)來源于5S，而5S最早源于日本，是一種獨特的現(xiàn)場管理手段，其目標在于減少浪費、提高生產(chǎn)力和降低不良品率，使員工工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度嚴謹，工作并然有序。5S指整理(Seiri),整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)，在日文的發(fā)音中，這五個方面都是以S開始的，所以稱作5S，而6S則是在5S的基礎(chǔ)上增加了安全(Safety)。...

關(guān)注人數(shù)：[984]發(fā)布時間：[2017-08-31 10:59:06]

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汽車行業(yè)如何推行5S管理

摘要：什么是5S管理呢？對5S管理培訓(xùn)公司來說，就是在維修工作現(xiàn)場做到：1S――整理（ＳＥＩＲＩ）：將作業(yè)場所的所有物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。2S――整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示。3S――清掃（ＳＥＩＯＳ）：將工作場所清掃干凈。4S――清潔（ＳＥＩＫＥＴＳＵ）：保持上述成果。5S――素養(yǎng)（ＳＨＩＴＳＵＫＥ）：每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)側(cè)做事。文明的員工是文明管理的根本保證。...

關(guān)注人數(shù)：[663]發(fā)布時間：[2017-08-29 10:28:00]

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如何做好日常6S管理工作要點

摘要：首先，對于6S的認識和解釋是存在著差別的。例如：海爾的6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）與日本一些企業(yè)的6S（整理、整頓、清掃、清潔、作法、素養(yǎng)）就存在一定的差別。但是目的基本是相同的：...

關(guān)注人數(shù)：[4615]發(fā)布時間：[2017-08-24 10:15:19]

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企業(yè)5S管理推行規(guī)范

摘要：如果問哪一種管理方法最適用？我的回答就是5S，5S普遍適用于各類企業(yè)，也包括事業(yè)單位、政府部門。不僅如此，它還適用于所有家庭。然而非常遺憾的是，這么好的管理方法卻沒有在國內(nèi)被普遍推行或使用！究其原因，還是市場經(jīng)濟作怪。5S管理太實在、太簡單，賺錢效應(yīng)不大。...

關(guān)注人數(shù)：[679]發(fā)布時間：[2017-08-23 10:45:12]

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粗談6S管理運營心得

摘要：以管理者制定規(guī)則，員工按照管理者的舊的方式按步就班，不但局限了員工的創(chuàng)新精神，員工的活力也會隨著枯燥乏味的工作消磨漸失。更不談員工的主人翁精神。新一代的員工，思想的進步，對生活的追求，已經(jīng)不再為了生存而生活，他門希望能體現(xiàn)自己的價值，更希望能有更好的發(fā)展。當他們看不到前途的路，或已厭倦了機械般的工作，開始就會發(fā)發(fā)牢騷，想著辦法請假，慢慢的就開始曠工，或者就會走人了。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時間：[2017-08-23 10:10:58]

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現(xiàn)場6S管理環(huán)境要求

摘要：“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現(xiàn)場有利于創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。6S活動作為現(xiàn)場管理的一個有效工具將在我公司全面實施，7S管理培訓(xùn)公司將就6S對現(xiàn)場工作環(huán)境要求作一探討。...

關(guān)注人數(shù)：[862]發(fā)布時間：[2017-08-22 09:52:08]

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感悟6S管理推行

摘要：朋友，當你面對工作場所一片狼籍時；當你在廠區(qū)內(nèi)走著走著一不小心，踩上瓜果皮時；當你正急需一份重要的資料，而翻遍所有的抽屜都無法找到時；當你……；這時你的心情會是怎樣的呢？煩燥？憤怒？抑或焦急？這一系列的問題讓我不由自主想到了公司里正推行的6S管理。試想：如果6S管理做到位了，這一些問題還會存在嗎？...

關(guān)注人數(shù)：[637]發(fā)布時間：[2017-08-22 09:23:39]

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7S管理觀點及管理辦法

摘要：1、高素質(zhì)的員工是現(xiàn)場管理的主體和決定性因素 在生產(chǎn)現(xiàn)場的各構(gòu)成要素中，人是第一位的，是現(xiàn)場管理的主人。離開人的因素，現(xiàn)場管理將成為無源之水。這個道理一說就明白，但是為什么許多企業(yè)的現(xiàn)場管理難以達到預(yù)期的目的呢？在絕大多數(shù)企業(yè)中，由于受到各種主觀因素的制約，實行的是自上而下的強制性管理，員工只是被動性地接受管理，很少能夠把個人的潛能發(fā)揮出來。領(lǐng)導(dǎo)者一般都有調(diào)動員工積極性的心愿，但員工的積極性不會因領(lǐng)導(dǎo)者的良好心愿而主動激發(fā)出來，也就難以達到預(yù)期的目的，這就是人們常說的知易行難的道理。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時間：[2017-08-17 09:24:20]

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某集團6S管理推行整體規(guī)劃

摘要：1、2007年5一6月間，作為推行6S管理的宣傳、培訓(xùn)與統(tǒng)一認識階段 要通過開展6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領(lǐng)，而是兩點:①消除分歧、達成共識;②認識到6S管理的真正意義。沒有達成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，是推行6S的最大障礙，在該階段要做到:...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時間：[2017-08-16 10:12:31]

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某生產(chǎn)車間6S管理推行經(jīng)驗

摘要：在5S咨詢公司指導(dǎo)下，經(jīng)過公司全體員工共同努力實施6S，順利通過了6S管理初級階段驗收和階段性驗收。以上是該公司6S推行過程取得的一點小經(jīng)驗。...

關(guān)注人數(shù)：[1064]發(fā)布時間：[2017-08-15 10:15:36]

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如何提高員工6S管理素養(yǎng)

摘要：1.道德是素養(yǎng)的基礎(chǔ)，員工首先要樹立正確的職業(yè)道德觀念 (1)道德是隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展變化而變化的，沒有永恒不變的、抽象的道德，所以道德就是一定社會、一定階級向人們提出的處理個人與個人之間、個人與社會之間、個人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。在中國五千年的文明中，逐漸形成廠兩大規(guī)范:道德規(guī)范和法律規(guī)范。...

關(guān)注人數(shù)：[884]發(fā)布時間：[2017-08-11 09:18:46]

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6S管理打造優(yōu)秀企業(yè)文化

摘要：自20世紀80年代以來，企業(yè)文化的概念在我國開始出現(xiàn)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，企業(yè)都認識到，強大的企業(yè)大都有良好的企業(yè)文化，因此建立有特色的企業(yè)文化這一理念便被許多企業(yè)所接受。在企業(yè)文化中，員工素養(yǎng)的提高是重要的一項內(nèi)容，而我們推行6S管理的最終日的是讓員T形成良好的習(xí)慣，并沉積成為企業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[798]發(fā)布時間：[2017-08-10 14:25:39]

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現(xiàn)場6S管理有哪些經(jīng)驗技巧

摘要：現(xiàn)場6S管理能使的企業(yè)的工作現(xiàn)場環(huán)境有了很大的提高，也使員工自身的素質(zhì)有了很大的提高，讓我們認識到企業(yè)的管理不只是管理者的事，也是我們員工的事，現(xiàn)場6S管理也證明了其對企業(yè)管理的作用，的確給我們帶了明顯的效益。...

關(guān)注人數(shù)：[742]發(fā)布時間：[2017-08-09 09:25:38]

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6S管理保持與深化

摘要：問題：怎樣才能確保6S活動的成果得以保持甚至不斷深化？解答：5S咨詢公司認為要了解問題所在，我們必須十分清楚下面幾個方面：一、要認清“偽6S”與“真6S”的區(qū)別 在過去許多自稱推行過一兩年6S的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)不是把6S理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”，就是在做“偽6S”。首先，中國許多企業(yè)已經(jīng)抓“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”數(shù)十年了，結(jié)果仍然是現(xiàn)場管理水平低下。如果把現(xiàn)場管理理解為“干凈衛(wèi)生、擺放整齊”的話，再抓數(shù)十年都無法真正提升現(xiàn)場管理水平、提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[687]發(fā)布時間：[2017-08-09 09:11:39]

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推行6S管理杜絕問題發(fā)生

摘要：企業(yè)中因為安全工作實施不力所導(dǎo)致的問題很多，我們可以從危險、危害的分類來區(qū)別。一般意義上我們稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險問題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等;而稱需要在一定時間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害間題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來規(guī)范行為，消除危險和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[660]發(fā)布時間：[2017-08-07 09:54:47]

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企業(yè)5S管理退步的原因

摘要：5S管理不僅能改善和提高企業(yè)形象、促成效率的提高，而且能夠改善零件在庫周轉(zhuǎn)率、消除故障，保障品質(zhì)、保障企業(yè)安全生產(chǎn)、降低生產(chǎn)成本，因此很多企業(yè)都開始推行5S管理，但是有些企業(yè)推行一段時間后就堅持不下去了，或者取得一定推行成果以后不能維持和提高而逐步退化，企業(yè)5S管理現(xiàn)象逐漸退化的原因都有哪些呢？如何才能避免，今天6S現(xiàn)場管理咨詢公司帶領(lǐng)大家來做一個初步分析。...

關(guān)注人數(shù)：[702]發(fā)布時間：[2017-08-03 09:36:37]

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國內(nèi)公司有必要推行6S管理嗎

摘要：6S管理猶如一把鋒利的利劍，直插敵人心臟，現(xiàn)場如戰(zhàn)場，一個優(yōu)秀的企業(yè)現(xiàn)場是干凈、整潔、井然有序的，到底6S管理對公司管理又如何實施呢？...

關(guān)注人數(shù)：[674]發(fā)布時間：[2017-08-01 10:01:13]

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職工餐廳6S管理措施

摘要： 尊敬的客戶: 您好!歡迎您來到6S咨詢服務(wù)中心網(wǎng)站，很高興能夠有機會和您一起分享6S現(xiàn)場管理知識！您可以通過以下幾種方式...

關(guān)注人數(shù)：[859]發(fā)布時間：[2017-07-27 10:17:54]

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6S安全實施不力會導(dǎo)致哪些問題

摘要：企業(yè)生產(chǎn)中因為安全工作實施不力所導(dǎo)致的問題很多，我們可以從危險、危害的分類來區(qū)別。5S咨詢公司指出：一般意義上稱突發(fā)性、瞬間發(fā)生的為危險問題，例如爆炸、火災(zāi)、倒塌等等；需要在一定時間范圍內(nèi)積累才能發(fā)生作用的為危害問題，例如輻射、粉塵、職業(yè)病等等。企業(yè)可以通過推行6S來規(guī)范行為，消除危險和危害，避免產(chǎn)生更大的損失。...

關(guān)注人數(shù)：[526]發(fā)布時間：[2017-07-27 10:14:53]

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電力施工行業(yè)如何推行5S管理

摘要：電力施工企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展，就必須把著力點放在提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平上，而用5S管理為載體來提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平，是一個十分有效的方式。本文對電力施工過程中5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容和應(yīng)用效益進行了詳細分析，同時還對提升5S現(xiàn)場管理應(yīng)用效果的策略進行了探討。...

關(guān)注人數(shù)：[676]發(fā)布時間：[2017-07-26 10:39:40]

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