1、2007年5一6月間，作為推行6S管理的宣傳、培訓與統(tǒng)一認識階段

要通過開展6S改變企業(yè)面貌，最重要的并不是6S的方法、步驟和要領，而是兩點:①消除分歧、達成共識;②認識到6S管理的真正意義。沒有達成共識，存在太多爭議，對6S心存疑慮，是推行6S的最大障礙，在該階段要做到:

6S管理推行效果

(1)通過提供宣傳學習資料、聘請5S咨詢公司講課和召開研討會等手段，為各單位培訓骨干和普及宣傳創(chuàng)造條件。要求各單位領導和主要管理人員首先掌握6S理念，認識6S管理的真正意義，并達成共識。

(2)由于每一項管理要求的成功實施，起決定作用的是內因，所以請各單位主要負責人在對6S理念達成共識的基礎上，本著實事求是的精神，對于是否立即在本單位開展6S管理下決心、作決定。由于新協(xié)力公司的企業(yè)形象在很大程度.上取決于珠江路廠區(qū)的環(huán)境面貌和員工精神面貌，所以要求珠江路廠區(qū)的各單位都能夠率先開展6S管理。而珠江路廠區(qū)外的各單位可視各自條件，自行決定實施時機。

(3)貫徹質量安全監(jiān)督部門制訂的能基本體現(xiàn)6S要求的《安監(jiān)環(huán)境評價規(guī)范》，使各單位達到環(huán)境整治、環(huán)境保持及環(huán)境評價的基本要求，并可依據(jù)一個統(tǒng)一的標準。無論決定何時開展6S管理，要求各單位的日常環(huán)境管理都能向6S的要求看齊。

(4)2007年6月底之前，凡決定開展6S管理的單位都要成立由主要領導掛帥、有3一5人組成的6S管理推廣小組，明確其責任，并將名單報質量安全監(jiān)督部門備案。

2、2007年7月間，策劃、制定計劃及活動規(guī)則，6S管理進入試點與創(chuàng)建階段

(l)實施單位以“6S管理推廣小組”為核心，制訂包含實施步驟、方法、規(guī)范及明確責任區(qū)、責任人和時間安排等要點的6S實施計劃。

(2)采用各種有效手段深人宣傳，將6S的知識和理念傳播給每一個員工。

(3)以選擇、培育樣板作為切人點，將樣板的先進事跡、工作經驗和成果照片公之于眾，為6S活動樹立榜樣、營造氣氛和積累經驗。

(4)因地制宜，制定管理制度、檢查考核辦法及評價標準，并將責任區(qū)、責任人等6S管理必要的各種規(guī)則公布在看板上，為6S創(chuàng)造目視化的效果。

(5)全面規(guī)劃，創(chuàng)造必要的硬件條件(如適宜的容器、貨架、T-位器具、標志線、標示牌和宣傳板等)，滿足6S的基本需求。

3、2007年10-11月，6S管理進入推廣、鞏固與提高階段

(l)推廣樣板經驗，在其他班組和部門全面貫徹6S要求。

(2)按制度化、規(guī)范化的要求，持續(xù)推動“5S"整理、整頓、清掃、清潔)，養(yǎng)成保持“前3S”成果的良好習慣。

(3)堅持日常與定期、內部與外部相結合的監(jiān)督、檢查、考核與評估機制，使6S管理進人PDCA(策劃、實施、檢查、改進)穩(wěn)步深入、持續(xù)改進的管理狀態(tài)。

4、2007年12月，6S管理效果的總結與評價

結合年度總結和管理責任考核，對在2007年內實施6S管理取得一定成效的公司，報請總經理給予表揚和管理分獎勵。