如何成為一個(gè)優(yōu)秀的5S現(xiàn)場(chǎng)管理人員

摘要：5S管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，在不同的企業(yè)，回個(gè)不同的公司帶來同樣的效果，但是前提是長(zhǎng)期堅(jiān)持，漿成品課工作是漿成品的入庫、出庫、盤存、及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為適應(yīng)漿成品規(guī)?；B續(xù)性生產(chǎn)，漿成品課5S現(xiàn)場(chǎng)管理員實(shí)行的是四班三倒制作業(yè)，在漿成品課課長(zhǎng)全權(quán)統(tǒng)領(lǐng)下，由四個(gè)領(lǐng)班負(fù)責(zé)各班組成員的5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作的執(zhí)行，以及5S管理內(nèi)容的灌輸。...

關(guān)注人數(shù)：[884]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-06 09:12:55]

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企業(yè)導(dǎo)入5S管理關(guān)鍵點(diǎn)

摘要：談到5S管理大家都知道，并被很多的企業(yè)所采用，“5S管理”的內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，他它是由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來，對(duì)于現(xiàn)在的工廠來說是非常有效地現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，5S管理的最終目的是讓執(zhí)行力真正的落實(shí)到實(shí)處，它是企業(yè)文化在實(shí)施過程中的一種有效地轉(zhuǎn)換，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，想到做到，做到做好，5S管理是基礎(chǔ)性的工作，為其他的管理工作提供了優(yōu)質(zhì)的管理基礎(chǔ)，提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。...

關(guān)注人數(shù)：[813]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-05 09:41:11]

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企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材

摘要：5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材一．要從思想上提高認(rèn)識(shí)、從主觀上做到努力 要認(rèn)識(shí)到我們公司做為粗加工企業(yè)執(zhí)行5S管理的必要性。6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司認(rèn)為推行5S管理，要求每個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工都自覺參與...

關(guān)注人數(shù)：[648]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-05 09:25:47]

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5S管理推動(dòng)企業(yè)持續(xù)改善

摘要：從簡(jiǎn)單實(shí)用開始 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。...

關(guān)注人數(shù)：[990]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-02 09:30:46]

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論我對(duì)5S管理心得體會(huì)

摘要：5S管理工作是很多的企業(yè)都在實(shí)施的一項(xiàng)重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，作為一名品管，很幸運(yùn)能有這樣的機(jī)會(huì)然我參加到了公司的5s現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)，以下是我通過這段時(shí)間的培訓(xùn)自己的一些學(xué)習(xí)心得，在這里和大家一起分享一下。...

關(guān)注人數(shù)：[895]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-01 09:39:39]

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班組5S管理方法如何保障

摘要：在我們生產(chǎn)中，我們大多數(shù)人認(rèn)為，5S與質(zhì)量沒有什么關(guān)系。其實(shí)剛好相反，5S在生產(chǎn)中對(duì)質(zhì)量起到一定的作用。 怎樣鞏固公司已有成果，把5S管理深入到公司每一個(gè)管理層面，與此同時(shí)不斷改善工作思路，建立健全5S管理長(zhǎng)效機(jī)制，已是班組目前面臨的棘手問題和艱巨任務(wù)。為此，7S管理咨詢公司推薦5S可持續(xù)發(fā)展管理辦法，其具體措施如下：...

關(guān)注人數(shù)：[797]發(fā)布時(shí)間：[2016-12-01 09:11:29]

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設(shè)備管理維護(hù)導(dǎo)入5S管理模式

摘要：5S管理在設(shè)備管理維護(hù)中的作用是什么？5S管理工作可以應(yīng)用在企業(yè)各個(gè)的方面，是一個(gè)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。推行5S管理工作是為了幫助企業(yè)在推行精益生產(chǎn)工作奠定一個(gè)發(fā)展的基礎(chǔ)。...

關(guān)注人數(shù)：[901]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-30 10:23:14]

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換種態(tài)度再來看5S管理

摘要：6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司倡導(dǎo)企業(yè)在推行5S管理時(shí)力度要大，范圍要廣。5S是什么意思：是指5個(gè)以的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，分別是：清理、整頓、清掃、整潔、素養(yǎng)。這5個(gè)詞，以及所表達(dá)的意思聽上去非常簡(jiǎn)單，但卻會(huì)對(duì)公司的文化產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響……...

關(guān)注人數(shù)：[876]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-30 10:10:22]

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探索5S管理?生?產(chǎn)?現(xiàn)?場(chǎng)?三?現(xiàn)?主?義?

摘要：企業(yè)推行5S管理總是有這樣的希望，快速見效、能持支以恒。在公司制造本部辦公室的墻壁上，懸掛著：“去現(xiàn)場(chǎng)、看現(xiàn)物、了解現(xiàn)狀”的看板。??可是，我們管理者實(shí)際工作的行動(dòng)是否與之相符，值得我們深思。在生產(chǎn)中，當(dāng)一個(gè)缺陷發(fā)生，員工的行為有兩種：停下或繼續(xù)。...

關(guān)注人數(shù)：[652]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-25 09:16:09]

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現(xiàn)場(chǎng)管理太混亂，如何改變

摘要：不少企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，放眼望去就是一個(gè)字：亂！管理者對(duì)此束手無策，甚至習(xí)以為常。其實(shí)， 現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流?，F(xiàn)場(chǎng)管理者必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的 分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案。...

關(guān)注人數(shù)：[829]發(fā)布時(shí)間：[2016-11-04 09:26:14]

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6S管理在中國迅速扎根

摘要：一、6S管理簡(jiǎn)單、易學(xué)、易考核，好操作 縱觀改革開放以來各種管理模式和方法，從A管理模式、海爾管理模式到TPM、JIT，大都時(shí)髦一陣子，很少能持續(xù)走紅。究其原因，主要是這些模式或方法操作復(fù)雜，不適合企業(yè)的實(shí)際情況。...

關(guān)注人數(shù)：[929]發(fā)布時(shí)間：[2016-10-25 10:00:20]

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ERP配合5S改善物料管理

摘要：ERP是什么你們知道嗎？它是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，90年代美國一家IT公司根據(jù)當(dāng)企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求，預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革，而提出了這個(gè)概念。...

關(guān)注人數(shù)：[940]發(fā)布時(shí)間：[2016-07-04 10:01:24]

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如何做好“離場(chǎng)管理”

摘要：好的管理者最重要的一個(gè)技能是培養(yǎng)下屬獨(dú)立自主的能力，而不是事必躬親。事無巨細(xì)地過問的管理者不僅累，而且效率低下。所以管理者是引導(dǎo)者，不是下屬的保姆。...

關(guān)注人數(shù)：[852]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-29 09:18:29]

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企業(yè)實(shí)施多能工有哪些要點(diǎn)

摘要：多能工就是能操作兩種或兩種以上不同工序的作業(yè)人員。為了實(shí)現(xiàn)少人化，當(dāng)產(chǎn)量變化時(shí)需要變更現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人數(shù)，這樣必須要求每個(gè)作業(yè)人員操作工序的數(shù)量也要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，因此作業(yè)人員必須是多能工。...

關(guān)注人數(shù)：[989]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-28 09:13:07]

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企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理常見問題有哪些

摘要：5S咨詢公司把企業(yè)常出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問題總結(jié)如下，希望企業(yè)朋友們能清楚的認(rèn)識(shí)到這些問題，只有實(shí)際的解決了這些問題現(xiàn)場(chǎng)管理才能做得好，才能改變企業(yè)面貌提供企業(yè)效率。...

關(guān)注人數(shù)：[1409]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-27 09:08:13]

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食品行業(yè)如何進(jìn)行安全生產(chǎn)

摘要：近日，某食品公司發(fā)生一起較大硫化氫中毒安全事故，3人因吸入腌菜池子中的硫化氫氣體身亡，另有3人受傷，直接損失500多萬元。事故原因是由于大意作業(yè)，導(dǎo)致硫化氫大量溢出導(dǎo)致災(zāi)禍。該企業(yè)腌菜池腌制的多是蘿卜、白菜、甘藍(lán)、大頭菜等十字花科蔬菜，在腌制過程中會(huì)釋放出硫化氫。由于池中腌制蔬菜的廢水沒有及時(shí)清排，從而產(chǎn)生了有害氣體，部分溶于水中。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-22 13:48:27]

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飼料企業(yè)如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，尤其是飼料企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是非常繁雜的，并且其科學(xué)性很強(qiáng)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員來說，主要職責(zé)之一就是要“監(jiān)管”部下的工作；...

關(guān)注人數(shù)：[1079]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-15 10:28:31]

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化工企業(yè)班組長(zhǎng)需要做好哪些工作

摘要：作為化工廠的車間班長(zhǎng)，除了要精通整個(gè)車間的工藝及操作，如：化產(chǎn)車間的丙烯制冷、萃取分離、飽和加氫、異構(gòu)反應(yīng)工段等，還要具備一定的管理能力，凡是車間主任關(guān)心的事也都要關(guān)心。...

關(guān)注人數(shù)：[1494]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-13 10:01:58]

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如何提升生產(chǎn)車間管理水平

摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來只有“兩流”：物流和信息流；作為現(xiàn)場(chǎng)管理者－生產(chǎn)主管、車間主任、班組長(zhǎng)，必須對(duì)這三要素和兩流作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、找出解決問題的答案來。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-06 10:27:28]

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精益生產(chǎn)在鈑金行業(yè)的應(yīng)用

摘要：裝備制造業(yè)最能體現(xiàn)一個(gè)國家的綜合國力，國家政策對(duì)裝備制造業(yè)的大力支持，為配套的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)——鈑金行業(yè)帶來了大好機(jī)遇，在近幾年取得了飛速的發(fā)展，目前鈑金行業(yè)的發(fā)展前景仍一片大好。據(jù)權(quán)威部門預(yù)測(cè)，十二五期間，我國鈑金行業(yè)的市場(chǎng)需求將會(huì)保持每年10%的增長(zhǎng)率。...

關(guān)注人數(shù)：[686]發(fā)布時(shí)間：[2016-06-03 09:34:45]

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