5S現場管理培訓教材一．要從思想上提高認識、從主觀上做到努力

要認識到我們公司做為粗加工企業(yè)執(zhí)行5S管理的必要性。

6S現場管理培訓公司認為推行5S管理，要求每個生產現場的員工都自覺參與

5S管理活動要求我們每個生產現場的職工，在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標準，如何將不必要物清理出生產現場并進行相應的處置；在整頓階段，如何根據"3定"（定點、定容、定量）和"3要素"（場所、方法、標示）原則對生產現場的必要物進行規(guī)范有效地管理，如何整理工作臺面和辦公桌面，如何對工作場所和必要物進行科學而規(guī)范的標識，如何根據"直線運動、最短距離、避免交叉"的原則重新規(guī)劃生產流程；

5S管理培訓教材

在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責任和清掃方法；

在清潔階段，如何科學嚴謹的制訂每一個員工的5S管理職責，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果；

在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產習慣，提高員工和管理者的綜合素質。

徹底改變了公司生產現場的面貌和職工的精神面貌，使我們的工廠有了脫胎換骨的變化

實施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭

我們認為，實施5S管理，最重要的，也是最難的，是每個人都要和自己頭腦中的習慣勢力做最堅決、最徹底的斗爭。這一點說起來容易，做起來很難。不好的工作習慣，不是一天形成的，也不可能一天改正，必須用"自己革自己的命"的精神來對待變革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企業(yè)素質的方法，但又和自己的習慣做法不同，就要堅定不移地改進自己的思維定式。只有這樣，自己的管理水平和管理素質才能與時俱進，永遠站在變革的最前列，不被時代所淘汰。

5S管理絕非"大掃除"，要通過相應的管理和考核制度去規(guī)范

“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個良好的工作現場、操作現場有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時可以大幅度提高全體人員的素質和敬業(yè)愛崗精神。

對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業(yè)，進行5S培訓是一種最佳的選擇。

二．領導班子一起抓，有策劃、有落實、有督促、有檢查、有結果，與生產、安全同樣抓

（一）5S每一步怎么做（思想上）

（二）一級一級地落實下去

（三）劃分負責范圍區(qū)（人人有責）

（四）具體要求員工怎么做（從強制到自覺）

（五）要有獎懲辦法（不能做與不做一個樣）

5S管理推行口訣

整理：需與非需、一留一清

整頓：科學布局、取用快捷

清掃：美化環(huán)境、拿來即用

清潔：形成制度、貫徹到底

素養(yǎng)：遵守制度、養(yǎng)成習慣

所有管理人員和工人認為自己是工作現場的管理者，現場的好壞是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促進。

實現公司最佳的生產現場面貌和職工的最佳精神面貌，

三．各級都從思想上、行動上重視這項工作

重視與不重視反映出來的效果就是不一樣的

要做好，肯定是花帶力氣和時間的

一、5S定義（何謂5S）

1、定義：5S源自日本，是在日本廣為推崇的一項管理活動。它主要包括以下五個內容：

1>整理（SeiRi）

2>整頓（SeiTon）

3>清掃(SeiSo)

4>清潔(SeikeTsu)

5>素養(yǎng)(ShitsuKe)

2、含義

1>整理

a、區(qū)分要用的與不要用的東西

b、不要用的東西要清理掉

2>整頓

a、要用的東西依規(guī)定定位、定量地擺放整齊

b、明確地標識

3>清掃

a、清除臟污

b、防止污染的發(fā)生

注：Gridplant中Grid碎屑要及時地清掃到盤中，防止掉落到地上，形成臟污

4>清潔

a、將前3S實施的作法制度化、規(guī)范化

b、貫徹執(zhí)行并維持成果

注：經常要進行整理、整頓、清掃

5>素養(yǎng)

人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣

注：按要求做好每一件事，如桌面的整潔等，養(yǎng)成習慣，看到不符合5S要求的馬上予以矯正

關系圖：

清掃過的地方要保持無臟

它的三大支柱：

a、創(chuàng)造有規(guī)律的工廠：改變人的行動方式，使每個人能為自己的行為負責

b、創(chuàng)造一個干凈的工廠：徹底清理目前很少管到的工作角落或設備縫隙

c、創(chuàng)造能目視是管理的工廠：借眼能觀察到異常點

有人丟垃圾，無人撿垃圾的工廠是三流的工廠

有人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是二流的工廠

無人丟垃圾，有人撿垃圾的工廠是一流的工廠

注：如果公司或企業(yè)的每位員工都有良好的習慣，且能遵守各項規(guī)定的事項，那么，我們所有的工作都會非常輕松，且所有命令必須執(zhí)行，貫徹現場管理紀律，亦能劃一和落實；員工也要時常進行整理、整頓、清掃、清潔工作，目的不僅是將東西擺放，設備擦拭干凈，更主要的是讓其養(yǎng)成好習慣，改變其氣質，在5S活動中，我們管理階層要不厭其煩地指導員工作整理、整頓、清掃、清潔活動。目的，不僅是將東西擺好，設備擦拭干凈，更主要的是讓其養(yǎng)成良好習慣，改變個人氣質。

二、推行5S的好處

1、提高企業(yè)的形象

1>干凈舒適的環(huán)境，能使客戶對企業(yè)產生信心

2>會有很多人到企業(yè)參觀

3>可提高企業(yè)的知名度與形象

4>可吸收客戶的訂單，提高市場占有率

2、減少浪費

1>5S活動可節(jié)省消耗品、原材料

2>節(jié)省工作場所

3>減少準備時間

3、安全有保障

1>亮麗干凈的環(huán)境，可減少意外的發(fā)生

2>全員標準作業(yè)，不易發(fā)生作業(yè)傷害

3>危險點有防止與警告

4、標準化的推動者

1>強調標準作業(yè)的重要性

2>員工標準作業(yè)，品質提高過程中保持穩(wěn)定

3>通過標準作業(yè)，可防止問題的發(fā)生

5、讓員工擁有歸屬感

1>5S的環(huán)境，工作愉快，員工體會到被重視與被尊重

2>由5S的活動，員工意識改變，有助于工作推展

3>員工歸屬感增強，員工與員工，主管與組長及下屬之間，有良好的關系

工場紀律管理規(guī)范

任何時候,保持工場安靜

1)不交頭接耳閑聊,不喧嘩,不打鬧;

2)即使是工作的溝通,也不大聲說話;

3)不追逐和嬉戲

任何時候,保持工場整齊

1)不擅離座位,不隨意站起、走動,不東張西望;

2)精神飽滿，著裝干凈整齊標準，坐姿端正;

3)按規(guī)定擺放各種物品，隨時檢討工作區(qū)域的5S狀況；

4)離崗前,整理好一切工具、物料、產品，并擺放好凳子；

5)不隨意搬動產品與其它物品；

6)排隊上下班，不奔跑，不吵鬧；

7)工場門口、更衣室的鞋柜、衣柜內的工鞋、工衣需擺放整齊。

任何時候，保持工場清潔

1）保持工作區(qū)域清潔，無臟污；

2）不亂扔垃圾，看到垃圾需立即撿起并投入垃圾筒；

3）定時清洗工衣、工帽、工鞋，及時更換臟、爛手套；

4）按工序要求清潔機器、夾具、工具及輔料等。

任何時候，嚴格遵守工作秩序

1）提前5分鐘進車間排隊等候開早會，不缺席；

2）嚴格遵守離崗手讀（登記/佩戴離崗證）與離崗時間；

3）關掉機器電源，統計出本工序產量、優(yōu)率等數據并交給組長后再排隊有序地下班；

4）及時關掉無需要的區(qū)域照明，最后離開工場者，關掉工場照明；

5）一切按指示去做，不出沒有信心的貨；

6）嚴禁串崗。

任何時候要自律

1）不做與工作無關的事情；

2）待工時間進行自我培訓，不無所事事，不影響他人工作；

3）不打瞌睡，以充沛的精力投入工作；

4）不損壞任何設備，儀器和工具；

5）不將任何工場物品據為己有，不將任何公司物品帶出工場。

任何時候要自主

1）若無本公司人員陪同，謝絕任何外廠人員進入工場區(qū)域參觀；

2）謝絕任何不按工場要求穿戴的人員進入工場；

3）自覺保護工場物品，制止一切偷竊公司物品的行為；

4）勇于揭發(fā)并制止任何違反紀律的行為；

5）發(fā)現任何異常問題，立即知會組長、主管或有關人員。

任何時候要安全

1）不接受無安全保障的機器、材料、方法，不自作主張更改操作作業(yè)方式與方法；

2）任何安全隱患，立即知會組長、主管、經理或有關人員；

3）安全防范措施及應急處理方法；

4）上、下班之前檢查各易燃易爆、危險物品是否按規(guī)定存放后再下班；

5）每日點檢機械設備的安全保障（如緊急按鈕）的有效性。

任何時候要保持良好的禮儀

1）使用文明和氣的語言，不說臟話；

2）積極服從上司的安排與調動；