6S可視化管理，請(qǐng)你今天務(wù)必弄清楚

摘要：在企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理中常常會(huì)涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說(shuō)不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時(shí)有哪些特點(diǎn)和關(guān)聯(lián)關(guān)系呢？下面5S咨詢(xún)公司就從不同方面來(lái)講解他們兩者之間的區(qū)別。...

關(guān)注人數(shù)：[740]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 09:43:58]

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請(qǐng)自檢，你是一個(gè)合格的班組長(zhǎng)嗎

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：只有班組長(zhǎng)充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地… …車(chē)間的班組長(zhǎng)是公司與生產(chǎn)員工之間的主要溝通橋梁。公司班組長(zhǎng)的管理好壞，將直接影響到公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。...

關(guān)注人數(shù)：[527]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-13 09:35:45]

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大野耐一手把手教你做現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：大野耐一，著名的豐田生產(chǎn)方式的創(chuàng)始人，被日本人稱(chēng)為：“日本復(fù)活之父”、“生產(chǎn)管理的教父”、“穿著工裝的圣賢”… …7S管理培訓(xùn)公司認(rèn)為：“沒(méi)有人喜歡自己只是螺絲釘，工作一成不變，只是聽(tīng)命行事，不知道為何而忙，豐田做的事很簡(jiǎn)單，就是真正給員工思考的空間，引導(dǎo)出他們的智慧。員工奉獻(xiàn)寶貴的時(shí)間給公司，如果不妥善運(yùn)用他們的智慧，才是浪費(fèi)?！?..

關(guān)注人數(shù)：[614]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 09:48:01]

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超實(shí)用車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則

摘要：不得不說(shuō)，如果工廠有了這樣超實(shí)用的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則... ...今天7S管理培訓(xùn)公司就分享給各位企業(yè)朋友們... ...管理要求 1、車(chē)間的衛(wèi)生區(qū)域必須全部劃分到班組或個(gè)人，做到目標(biāo)明確，責(zé)任到位、到邊。...

關(guān)注人數(shù)：[616]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-12 09:44:00]

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當(dāng)好工廠6S班組長(zhǎng)不得不說(shuō)的秘密

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有6S班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)... ...班組職位不大，責(zé)不小。他是企業(yè)的一線指揮官，聯(lián)系上下級(jí)的紐帶和橋梁。不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，班組長(zhǎng)是當(dāng)將軍的第一步，第一步必須心中有數(shù)：要知道當(dāng)好6S班組長(zhǎng)的 5、6、7、8、9、10 ，即5個(gè)角色、6項(xiàng)使命、7種類(lèi)型、8條權(quán)限、9條戒律，10種能力和10個(gè)妙招。...

關(guān)注人數(shù)：[659]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-08 09:32:32]

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企業(yè)內(nèi)培養(yǎng)“多能工”的方法

摘要：7S咨詢(xún)公司概述：多能工在企業(yè)里是一個(gè)非常好的概念。一方面，多能工的出現(xiàn)，可以解決企業(yè)崗位的可替代性問(wèn)題，有利于崗位工作的穩(wěn)定。對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，掌握了多種技能也對(duì)個(gè)的成長(zhǎng)也是一件好事... ......

關(guān)注人數(shù)：[511]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-08 09:26:14]

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讓制度去管理，而不是你去管理

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：人管人累死人，這個(gè)道理管理者都懂得。那怎樣才能讓自己成為一個(gè)高效從容的管理者呢？制度管理是唯一的出路和辦法。高明的質(zhì)量總監(jiān)都明白，制度管理就好比擰螺絲，雖然擰緊需要費(fèi)很大的力氣，但只要咬緊牙關(guān)堅(jiān)持住，擰緊它，從一開(kāi)始就嚴(yán)格執(zhí)法，之后，團(tuán)隊(duì)就會(huì)形成按照制度自動(dòng)運(yùn)作的機(jī)制；如果擰得不夠緊，慢慢地就會(huì)跑風(fēng)漏氣，制度之墻就會(huì)成為殘?jiān)珨啾?，團(tuán)隊(duì)失去規(guī)則約束，風(fēng)氣便會(huì)越來(lái)越糟。...

關(guān)注人數(shù)：[585]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-07 10:07:09]

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這家工廠急需6S管理模式引入

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：您的工廠是否也遇見(jiàn)了這些問(wèn)題呢？6S管理模式為您解決煩惱... ...1.對(duì)生產(chǎn)缺乏明細(xì)的計(jì)劃 從班組長(zhǎng)、主管到廠長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度總是口頭說(shuō)說(shuō)，缺乏明細(xì)的具體計(jì)劃，做多少算多少。“盡量抓緊”、“差不多”、“不可能”、“我也沒(méi)有辦法”常常掛在嘴邊。...

關(guān)注人數(shù)：[570]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-07 10:00:42]

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班組長(zhǎng)就是現(xiàn)場(chǎng)指揮官

摘要：5S管理培訓(xùn)公司概述：班組長(zhǎng)是企業(yè)中人數(shù)相當(dāng)龐大的一支隊(duì)伍，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實(shí)施... ...班組長(zhǎng)是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工，并對(duì)其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱(chēng)呼也有所不同,有組長(zhǎng)、班長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)(Team Leader)等稱(chēng)謂。...

關(guān)注人數(shù)：[708]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-06 10:53:09]

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正確認(rèn)識(shí)6S管理才能做好現(xiàn)場(chǎng)改善

摘要：7S培訓(xùn)公司概述：6S活動(dòng)不僅能夠改善辦公、生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn)、員工士氣等等... ...即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對(duì)其進(jìn)行整理，也可能出現(xiàn)諸如不知道自己想用的工裝夾具到底擺放在哪里的現(xiàn)象，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也將很快加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報(bào)廢，對(duì)于這樣的工廠，引進(jìn)很多先進(jìn)優(yōu)秀的管理方法也不見(jiàn)得會(huì)有什么顯著效果，還是要從簡(jiǎn)單實(shí)用的6S管理工作開(kāi)始，從基礎(chǔ)抓起。...

關(guān)注人數(shù)：[757]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-06 10:03:45]

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你不努力，一切都跟你沒(méi)關(guān)系

摘要：事實(shí)證明：你不努力，一切都跟你沒(méi)有關(guān)系！有能力時(shí)，就做點(diǎn)大... ...武則天證明：成功和男女沒(méi)關(guān)系；姜子牙證明：成功和年齡沒(méi)關(guān)系；朱元璋證明：成功和出身沒(méi)關(guān)系；馬云證明：成功和長(zhǎng)相沒(méi)有關(guān)系；拿破侖證明：成功和身高沒(méi)關(guān)系；李嘉誠(chéng)證明：成功和文憑沒(méi)關(guān)系；羅斯福證明：成功和身體沒(méi)關(guān)系；蓋茨證明：成功和學(xué)歷沒(méi)有關(guān)系；...

關(guān)注人數(shù)：[574]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-06 09:54:28]

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日本有3146家企業(yè)壽命超200年，為什么？

摘要：5S咨詢(xún)公司概述：如果你深入實(shí)地調(diào)研過(guò)很多日本的企業(yè)，相信你一定會(huì)有一種肅然起敬的感覺(jué)。全球壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本占了3146家，在全球首屈一指... ......

關(guān)注人數(shù)：[605]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-06 09:50:19]

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看三國(guó)演義學(xué)企業(yè)管理

摘要：三國(guó)演義帶給我們的不僅僅是一本小說(shuō)，有句老話說(shuō)，少看水滸學(xué)打架老看三國(guó)學(xué)奸詐，由此可以看出三國(guó)演義是能鍛煉我們的處事能力的，傳說(shuō)后金時(shí)期還有人拿三國(guó)演義當(dāng)兵書(shū)看。...

關(guān)注人數(shù)：[673]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-02 11:16:28]

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員工覺(jué)得太累？老板只說(shuō)了這5句話

摘要：凡事多找方法，少找借口。強(qiáng)者，都是含淚奔跑的人！第一句話：累嗎？累就對(duì)了，舒服是留給死人的！世上沒(méi)有一份工作不辛苦，所有現(xiàn)在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點(diǎn)一滴累積起來(lái)的。...

關(guān)注人數(shù)：[680]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-02 11:10:14]

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人生的最大區(qū)別在于“做完”和“做好”

摘要：在工作中，“做完”和“做好”雖然僅一字之差，但前者只是完成了某項(xiàng)工作，而后者則不僅是完成了工作還有一個(gè)好的結(jié)果... ......

關(guān)注人數(shù)：[548]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-02 10:56:09]

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車(chē)間一線班組長(zhǎng)4320小時(shí)管理地圖

摘要：車(chē)間員工是制造業(yè)生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，特別是近年來(lái)個(gè)性較強(qiáng)的90后員工在車(chē)間人員比例逐步增大... ......

關(guān)注人數(shù)：[487]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-02 10:51:37]

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倉(cāng)庫(kù)管理不好？那是你不知道5S管理精髓

摘要：倉(cāng)庫(kù)一直是工廠管理的重中之重，凡是倉(cāng)庫(kù)亂的，企業(yè)管理必然亂... ...一.倉(cāng)儲(chǔ)管制篇 1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的精髓-“三不原則”、“5R” 三不：不合格不出庫(kù)；不出式單據(jù)證明不出庫(kù)：不簽字不出庫(kù) 5R：適時(shí)（Right time） 適質(zhì) (Right quality) 適量 (Right quantity) 適地 (Right place) 適價(jià) (Right price)...

關(guān)注人數(shù)：[629]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-01 10:44:45]

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比工資低更可怕的，是你覺(jué)得工作無(wú)聊

摘要：為什么你覺(jué)得 工作越干越?jīng)]勁？最讓你感到可怕的可能不是工資低。而是看不到希望，覺(jué)得自己現(xiàn)在的工作學(xué)不到東西，只是在低水平不斷重復(fù)，沒(méi)有上升空間。這就是所謂“高頻重復(fù)工作”的噩夢(mèng)。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-01 10:31:47]

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歐盟企業(yè)為什么不去追求5S

摘要：歐盟企業(yè)為什么不熱衷于5S呢？是看不起5S嗎？還是另有其它原因呢？... ...在很多精密機(jī)械、建筑、家具等行業(yè)，我們引進(jìn)德國(guó)設(shè)備、零部件和工藝，卻不能造出原裝（德國(guó)制造）產(chǎn)品的質(zhì)量?！暗聡?guó)制造”已經(jīng)成為“中國(guó)制造”的重要參照物，“德國(guó)制造”具備了如下四個(gè)基本特征：耐用（Haltbarkeit）、可靠（Zuverlaessigkeit）、安全（Sicherheit）、精密（Praezision）。這些可觸摸的特征，是德國(guó)文化在物質(zhì)層面的外顯，而隱含其后的，則是“德國(guó)制造”獨(dú)特的精神文化，其具體表現(xiàn)，則可歸納為六大行業(yè)文化。...

關(guān)注人數(shù)：[557]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-01 10:25:12]

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十大管理利器，杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理浪費(fèi)

摘要：想要打敗敵人必先了解敵人，對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)講，浪費(fèi)恐怕是最大的敵人；凡是不能創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)都稱(chēng)之為浪費(fèi)... ......

關(guān)注人數(shù)：[647]發(fā)布時(shí)間：[2018-11-01 10:14:03]

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