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如何降低服裝廠生產制造成本?
摘要:6S現場管理培訓公司概述:降低成本首先取決于心態(tài),員工對成本的心態(tài)與企業(yè)文化有關??傮w上講,可以分為4種心態(tài)。...
關注人數:[605]發(fā)布時間:[2018-11-26 10:36:43]
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工廠6S目視管理總結
摘要:工廠6S現場管理中最重要的工具非目視管理不可了,現場如何劃線,顏色如何區(qū)分,6S現場管理咨詢公司為你詳細解析... ...一、目視管理概念 基本定義:一眼即知的管理延伸定義:憑借眼睛視察而能看出生產現場的異常所在.它是以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種一公開化和視覺顯示為特征的管理方式,也可稱之為“看得見的管理”。...
關注人數:[598]發(fā)布時間:[2018-11-23 10:46:41]
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八大原因導致員工瞎忙
摘要:許多工廠往往有這樣的現象出現:工廠內幾乎每個人都很忙,幾乎每個部門都忙不過來,但最終整體效率低下。而且也很難找出原因,不知該如何改善。5S現場管理培訓公司從八個方面分析原因。...
關注人數:[519]發(fā)布時間:[2018-11-23 10:10:33]
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倉庫物料控制管理規(guī)定
摘要:5S管理培訓公司概述:倉庫物料該如何管理,采購有什么要求,入庫時該怎么協調。出庫和保管又是怎么回事呢... ...第一章 總則 第一條:為規(guī)范倉儲過程中的物料管理,減少浪費,提高物料利用率,杜絕流失,保證公司財產安全,特制定本規(guī)定。...
關注人數:[519]發(fā)布時間:[2018-11-22 17:15:32]
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現場6S管理:生產現場六源的查找與治理
摘要:5S培訓公司概述:解決掉生產現場的六源問題,你的企業(yè)將得到極大的改善。要改善就不要猶豫。...
關注人數:[733]發(fā)布時間:[2018-11-22 10:59:21]
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管理就是越簡單越有效
摘要:5S現場管理培訓公司概述:管理是必須落實到實踐的。很多管理者深諳那些高深莫測的管理理論,精通各種管理門道,但一到管理團隊,傳詞達意,就會發(fā)現以往的積累就像是空中樓閣,對具體的事件和問題無甚用處。大道至簡,有效的管理,也應該是至簡的。...
關注人數:[602]發(fā)布時間:[2018-11-21 11:25:15]
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傳統(tǒng)6S管理到精益化6S管理轉變
摘要:7S咨詢公司概述:6S現場管理運用到實踐的真知灼見,最簡單實用的方法,成功人士之所以成功的秘籍... ...“百尺竿頭,更進一步”這句古話相信大家都聽說過吧,講的是不斷進步,在我們企業(yè)6S管理中,同樣也是如此,雖然6S管理從日本衍生,但我們要將它運用在實際的工作當中來,就必須將它改善,把傳統(tǒng)的6S管理向精益化6S管理發(fā)展。...
關注人數:[655]發(fā)布時間:[2018-11-21 11:08:29]
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為什么要開展6S精益管理
摘要:7S管理培訓公司概述:管理中的八大工具,好好把握,妥善利用,做好企業(yè)管理不在話下,讓你對管理者的角色認知變得更好... ...隨著社會的發(fā)展,隨著就醫(yī)患者對當今醫(yī)療服務水平的不斷需求,人性化管理、保障醫(yī)療安全、為患者及員工提供舒適方便的就醫(yī)環(huán)境成為現代醫(yī)院管理者焦點問題。因此,6S管理工作在醫(yī)療行業(yè)中也是必須開展的。...
關注人數:[730]發(fā)布時間:[2018-11-21 10:57:34]
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堅決清除公司“螃蟹文化”
摘要:5S管理培訓公司概述:釣過螃蟹的人或許都知道,簍子中放了一群螃蟹,不必蓋上蓋子,螃蟹就是爬不出去的,因為只要有一只想往上爬,其它螃蟹便會紛紛攀附在它的身上,把它拉下來,最后沒有一只能夠爬出去?!?…...
關注人數:[560]發(fā)布時間:[2018-11-20 11:06:15]
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如何通過現場來判斷一家工廠的管理水平
摘要:7S管理培訓公司概述:現場管理是生產第一線的綜合管理,是生產管理的重要內容,也是生產系統(tǒng)合理布置的補充和深入… …現場觀察是工廠持續(xù)改善的基礎。豐田工廠將現場觀察做到了極致,甚至在工廠休息日,廠長也會帶管理人員到現場,讓人站在車間安靜地觀察半個小時,然后指出需要改善之處。唯有如此,才能真正做到改善無止境,做到PDCA循環(huán)。...
關注人數:[522]發(fā)布時間:[2018-11-20 10:51:07]
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6S目視化管理,讓生產現場一目了然!
摘要:5S現場管理培訓公司概述:經科學研究發(fā)現,外部信息80%靠眼睛傳遞給大腦,留下深刻記憶,這是企業(yè)實施目視化管理的原理所在,實施目視化管理給企業(yè)帶來的巨大作用與價值,正是目視化管理倍受喜愛的原因所在。...
關注人數:[1501]發(fā)布時間:[2018-11-20 10:21:54]
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如何把精益融入現場管理
摘要:5S現場管理培訓公司概述:企業(yè)實施精益生產對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用,設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設備管理理論和模式,如后勤工程學、設備綜合工程學、全員生產管理、以可靠性為中心的維修等等。...
關注人數:[722]發(fā)布時間:[2018-11-19 11:39:31]
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現場管理不可不知的事情
摘要:7S管理培訓公司概述:6S現場管理內容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新,良好的實施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產效率,保證生產質量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...
關注人數:[577]發(fā)布時間:[2018-11-19 11:34:15]
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6S現場管理,車間的自救指南
摘要:5S管理培訓公司概述:隨著我國經濟的迅速發(fā)展,人們的生活水平有了顯著的提高,各種制造業(yè)如雨后春筍般迅速崛起,各地政府企業(yè)也把當地制造業(yè)當作本地經濟發(fā)展的重要支柱之一,從而促進了制造行業(yè)的快速發(fā)展,同時,隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈,問題也越來越多,其中有不少因為管理不善而腰折者。...
關注人數:[555]發(fā)布時間:[2018-11-19 10:21:59]
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家具企業(yè)6S管理要精!不懂怎么管廠子?
摘要:5S管理培訓公司概述:6S是支撐精益生產成功實施的必要條件。它并不僅僅是為了讓企業(yè)看起來窗明幾凈,井然有序。許多家具企業(yè)常給人一種不整潔印象。廠門的金屬生銹,墻磚脫落,企業(yè)名稱及LOGO也模糊難以識別;車間內噪音打、灰塵多、氣味難聞、照明度第、透氣性差、邊角料雜亂堆積;辦公室內,桌面很臟、個人物品隨意擺放、過期的文件隨處可見、電腦線雜亂無章;工作人員精神面貌差、缺少禮儀、在上班是干自己的私活。...
關注人數:[617]發(fā)布時間:[2018-11-17 11:44:45]
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從5S,6S到7S,10S你學習了嗎?
摘要:5S咨詢公司概述:10S管理起源于日本,具體是指,整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、學習(STUDY)、節(jié)約(SAVING)、服務(SERVICE)、堅持(SHIKOKU)因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭,因此簡稱“10S”。...
關注人數:[655]發(fā)布時間:[2018-11-16 10:55:49]
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目視化管理的5個識別管理
摘要:目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場生產活動,達到提高勞動生產率的一種管理手段,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法… …...
關注人數:[880]發(fā)布時間:[2018-11-15 09:42:46]
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制造工廠降低成本的幾種途徑
摘要:7S管理培訓公司概述:一個企業(yè)的核心競爭力就是要做到:高質量,低成本;高質量才有資格活著,低成本才能對客戶有吸引力… …1.降低成本先看心態(tài) 許多企業(yè)一講到成本,就認為是財務部或成本會計的事,而大部分員工又認為,“我不是老板,成本與我無關”;“公家的東西,不用白不用”;“節(jié)約了成本,我有什么好處?”...
關注人數:[702]發(fā)布時間:[2018-11-15 09:29:56]
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「人.機.料.法.環(huán)」誰說你不懂
摘要:5S管理培訓公司概述:一次最全面的「人.機.料.法.環(huán)」解析,但凡是搞工廠生產管理,想要切實提高產品質量,無一不能從人、機、料、法、環(huán)五大因素中找出原因并解決… …...
關注人數:[672]發(fā)布時間:[2018-11-14 09:21:30]
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為什么我國6S失敗率高達90%
摘要:5S管理培訓公司概述:給希望推行6S或者曾經經歷過推行6S失敗的企業(yè)一些建議… …提起6S,首先要從5S談起。5S起源于日本,指的是在生產現場中將人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求,倡導從小事做起,力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣,從而達到提高整體工作質量的目的。我國企業(yè)在5S管理的基礎上,結合國家如火如荼的安全生產活動,在原來5S基礎上增加了安全(Safety)要素,形成“6S”。...
關注人數:[619]發(fā)布時間:[2018-11-14 09:17:35]
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