目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法… …

目視化識(shí)別管理的范圍主要有：人員、物料、設(shè)備、作業(yè)方法、不合格品等。下面5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司一一進(jìn)行具體的闡述。

1.人員識(shí)別

規(guī)模越大的公司，越需要進(jìn)行人員識(shí)別，便于工作展開?，F(xiàn)場(chǎng)中有工種、職務(wù)資格及熟練員工識(shí)別等幾種類型，一般通過衣帽顏色、肩章、襟章及醒目的標(biāo)志牌來(lái)區(qū)分。

人員識(shí)別項(xiàng)目有內(nèi)部職員與外人的識(shí)別、新人與舊人（熟練工與非熟練工）的識(shí)別、職務(wù)與資格的識(shí)別、不同職位（工種）的識(shí)別等，具體內(nèi)容如圖所示。

人員識(shí)別

2.物料識(shí)別

物料識(shí)別管理是現(xiàn)場(chǎng)中最容易出差錯(cuò)的項(xiàng)目之一，良品與不良品相互混淆、誤用其他材料、數(shù)量不對(duì)等等，每一項(xiàng)都和識(shí)別欠佳有關(guān)。

因此，企業(yè)一定要做好識(shí)別管理。物料識(shí)別的方法主要有以下幾種。

①在外包裝或?qū)嵨锷线?，貼上有文字或顏色的標(biāo)貼紙來(lái)識(shí)別。

例如，在不良品上貼上寫有“不可使用”等字樣的標(biāo)貼紙；用帶箭頭的標(biāo)貼紙注明不良之處等。

②托載工具上識(shí)別。

如指定紅色的箱子、托盒、托架、臺(tái)車等只能裝載不良品，而綠色、黑色的才能裝載良品。

③在材料的“合格證”上做標(biāo)記或注明。

將變更、追加的信息，添注在“合格證”上。

④“移動(dòng)管理卡”添加在實(shí)物上，以示識(shí)別。

為防止混淆，如試做品等，在材料的外包裝箱上添加“移動(dòng)管理卡”。

⑤分區(qū)擺放。

物料管理最有效的識(shí)別方法就是分區(qū)擺放和加上明顯的標(biāo)志。不同材料擺放在同一貨架上時(shí)，也要對(duì)貨架進(jìn)行適當(dāng)區(qū)分，通常是大的、重的、不易拿的放在下層，小的、輕的放在上層。每一層均用標(biāo)牌揭示。

3.設(shè)備識(shí)別

設(shè)備的識(shí)別方法一般可采取以下幾種方式。

①畫出大型設(shè)備的具體位置。

②在顯眼處懸掛或粘貼標(biāo)牌、標(biāo)貼。

③規(guī)劃專用場(chǎng)地，并設(shè)警告提示。

④設(shè)置顏色鮮艷的隔離裝置。

⑤在正常作業(yè)情況下亮綠燈，異常情況下亮紅燈。

4.作業(yè)識(shí)別

作業(yè)識(shí)別的方法主要有以下幾種。

①用文字、圖片、樣品等可識(shí)辨工具來(lái)識(shí)別。

②顏色識(shí)別。管理人員在指導(dǎo)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)，最好出示樣品并言傳身教。為防止作業(yè)人員犯同樣的作業(yè)錯(cuò)誤，管理人員可將作業(yè)要點(diǎn)摘出，并用彩色筆圈畫出來(lái)，掛在作業(yè)人員容易看到的位置上。

5.不合格品識(shí)別

為確保不合格品在生產(chǎn)過程中不被誤用，企業(yè)所有的外購(gòu)貨品、在制品、半成品、成品以及待處理的不合格品均應(yīng)有品質(zhì)識(shí)別標(biāo)志。