汽車(chē)維修服務(wù)公司管理之5S實(shí)施方案

摘要：近些年，5S管理被企業(yè)搞的如火如荼，因?yàn)?S管理的重要性已經(jīng)被企業(yè)意識(shí)到，但很多企業(yè)雖然推行了5S管理，卻不知道要怎么推行，企業(yè)5S實(shí)施方案又是什么？以下就讓5S管理咨詢(xún)公司以汽車(chē)維修服務(wù)公司為例，來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)5S實(shí)施方案內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[1289]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-16 10:43:58]

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酒精車(chē)間7S管理“五步曲”

摘要：7S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)活動(dòng)，它有助于消除企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)不良現(xiàn)象。7S管理活動(dòng)在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃等基本活動(dòng)，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S管理活動(dòng)對(duì)企業(yè)的作用是基礎(chǔ)性的，也是不可估量的。7S管理活動(dòng)是環(huán)境與行為建設(shè)的管理文化，它能有效解決工作場(chǎng)所凌亂、無(wú)序的狀態(tài)，有效提升個(gè)人行動(dòng)能力與素質(zhì)，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，使工序簡(jiǎn)潔化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。下面7S咨詢(xún)公司就來(lái)介紹一下酒精車(chē)間7S管理“五步曲”。...

關(guān)注人數(shù)：[2224]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-13 10:13:02]

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油田作業(yè)區(qū)6S管理案例

摘要：6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。以下是6S管理培訓(xùn)公司為大家分享的某油田作業(yè)區(qū)6S管理案例。...

關(guān)注人數(shù)：[2572]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-12 11:16:28]

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養(yǎng)殖區(qū)5S管理實(shí)施內(nèi)容

摘要：雖然大多數(shù)人的了解了5S管理，但在這里還是要給大家介紹一下5S管理，所謂5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目。5S管理起源于日本，并在日企內(nèi)廣泛應(yīng)用，相當(dāng)于我國(guó)企業(yè)開(kāi)展的文明生產(chǎn)和企業(yè)文化。5S管理通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境...

關(guān)注人數(shù)：[1343]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-11 10:45:07]

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倉(cāng)庫(kù)6S管理三定原則是什么

摘要：倉(cāng)庫(kù)6S管理三定原則是什么呢？6S咨詢(xún)公司指出沒(méi)有實(shí)施6S管理的工廠(chǎng)，特別容易發(fā)生中間庫(kù)存、廢品庫(kù)存、過(guò)剩庫(kù)存(超過(guò)一定時(shí)間)及長(zhǎng)期庫(kù)存。這是因?yàn)閹?kù)存管理的水平低下，不能準(zhǔn)確把握庫(kù)存數(shù)量，在不清楚產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)，就又訂了貨。因此，通過(guò)對(duì)原料及零部件進(jìn)行定位、定量，削減不必要的庫(kù)存，都是整頓、防止過(guò)剩庫(kù)存發(fā)生的很好的辦法，下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)倉(cāng)庫(kù)6S管理三定原則。...

關(guān)注人數(shù)：[4927]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-10 11:52:57]

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企業(yè)管理之5S推行方法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出，5S管理活動(dòng)的實(shí)施，重在人員的意識(shí)改革。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工能夠全面、正確地理解5S活動(dòng)的意義，是推行5S的前提條件。但是，在5S活動(dòng)具體推行的過(guò)程中，企業(yè)的推行者還應(yīng)該掌握一些關(guān)于5S推行方法，從而有效地開(kāi)展5S活動(dòng)，收到事半功倍的效果。下面就來(lái)看看5S推行方法有哪些？...

關(guān)注人數(shù)：[1442]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-09 11:14:26]

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某民營(yíng)企業(yè)6S管理實(shí)施案例

摘要：6S咨詢(xún)公司指出6S管理是現(xiàn)代工廠(chǎng)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)的工作落實(shí)，能為其他管理活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺(tái)。下面就為大家分享某民營(yíng)企業(yè)6S管理案例，供準(zhǔn)備實(shí)施6S管理的企業(yè)作參考。...

關(guān)注人數(shù)：[1226]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-07 10:54:34]

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關(guān)于企業(yè)管理的110條5S標(biāo)語(yǔ)

摘要：為了更好的促進(jìn)企業(yè)5S管理的實(shí)施，5S咨詢(xún)公司專(zhuān)家特制定出關(guān)于企業(yè)管理的110條5S標(biāo)語(yǔ)，希望對(duì)企業(yè)實(shí)施5S管理有幫助。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況在這110條5S標(biāo)語(yǔ)中選擇。...

關(guān)注人數(shù)：[1242]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-06 10:18:37]

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關(guān)于質(zhì)檢員7S管理的一些建議

摘要：對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ)，倘若沒(méi)有質(zhì)量，品牌、發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)都是空話(huà)。那么企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量離不開(kāi)質(zhì)檢員，質(zhì)檢員決定著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要7S管理對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行管理，下面是7S咨詢(xún)公司提出的關(guān)于質(zhì)檢員7S管理的一些建議：...

關(guān)注人數(shù)：[2580]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-04 10:38:07]

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醫(yī)院5S管理之整理實(shí)施內(nèi)容

摘要：醫(yī)院實(shí)施5S管理之整頓有利于迅速提高管理水平與基礎(chǔ)改善技法，對(duì)降低成本、提高效率、提高質(zhì)量等持續(xù)改善方面打下意識(shí)及能力基礎(chǔ)，下面5S咨詢(xún)公司提出了醫(yī)院5S管理之整頓實(shí)施內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[1296]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-03 10:55:12]

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企業(yè)實(shí)施5S管理有哪些實(shí)用的效果

摘要：現(xiàn)在越來(lái)越多的人都聽(tīng)說(shuō)了5S管理，那么就有人想問(wèn)了：“企業(yè)推行5S管理有什么好處？能給企業(yè)帶來(lái)什么效果？”下面就是5S咨詢(xún)公司總結(jié)出的企業(yè)實(shí)施5S管理有哪些實(shí)用的效果，閱讀了以下你就會(huì)明白5S管理為什么這么受歡迎了。...

關(guān)注人數(shù)：[944]發(fā)布時(shí)間：[2015-11-02 10:31:58]

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6S管理在中國(guó)為什么這么受歡迎

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，人們生活節(jié)奏加快，現(xiàn)在，無(wú)論走到哪里都能看到6S管理的影子，為什么6S管理在中國(guó)能短短幾年時(shí)間就迅速躥紅呢？6S管理培訓(xùn)公司專(zhuān)家作出以下分析：...

關(guān)注人數(shù)：[1290]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-30 11:13:40]

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ERP驅(qū)動(dòng)5S制度改善物料管理

摘要：什么是ERP呢？ERP是由美國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroupInc提出的一種供應(yīng)鏈的管理思想。如何利用ERP驅(qū)動(dòng)5S管理制度從而改善物料管理呢？在回答這些問(wèn)題之前，5S管理培訓(xùn)公司先說(shuō)說(shuō)制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施ERP的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到的一些典型的物料問(wèn)題，比如：...

關(guān)注人數(shù)：[1114]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-29 11:02:02]

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5S管理與其他企業(yè)管理的關(guān)系

摘要：5S管理能夠提升企業(yè)員工們的歸屬感，使他們更加熱愛(ài)企業(yè)，對(duì)工作傾注更多的熱忱與耐心。5S管理培訓(xùn)公司指出企業(yè)在實(shí)施5S管理之前，首先要弄清楚5S管理與其他企業(yè)管理的關(guān)系。...

關(guān)注人數(shù)：[1438]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-28 10:14:47]

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建材經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店6S管理實(shí)施內(nèi)容

摘要：6S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢6個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)6S。6S，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的門(mén)店環(huán)境，培養(yǎng)店員良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真、遵守規(guī)定、自覺(jué)維護(hù)門(mén)店環(huán)境和文明禮貌的習(xí)慣。建材經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店如何實(shí)施6S管理呢？6S管理咨詢(xún)公司提出以下建材經(jīng)銷(xiāo)商門(mén)店6S管理實(shí)施內(nèi)容：...

關(guān)注人數(shù)：[1097]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-27 11:18:38]

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企業(yè)實(shí)施5S管理三大效能

摘要：5S管理不但有利于提高企業(yè)生產(chǎn)管理的發(fā)展水平，還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施5S管理要求企業(yè)全員參與，上下一心，積極推行5S管理當(dāng)中。那么企業(yè)推行5S管理有哪些目的呢？企業(yè)實(shí)施5S管理有哪些效能呢？5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司總結(jié)出以下三點(diǎn)：...

關(guān)注人數(shù)：[1301]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-26 10:30:56]

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游客部水公園運(yùn)營(yíng)室6S管理要求

摘要：6S管理培訓(xùn)公司指出干凈的場(chǎng)所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。6S管理的目的還在于對(duì)員工的培養(yǎng)，建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故。具體地說(shuō)，徹底做好6S管理工作可以在安全管理方面取得以下的效果:...

關(guān)注人數(shù)：[1079]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-24 10:51:40]

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高速公路推行5S管理應(yīng)遵循的原則及建議

摘要：高速公路是非常需要進(jìn)行合理的管理的，如果管理不恰當(dāng)就會(huì)造成安全事故的發(fā)生，以此高速公路引進(jìn)了5S管理，以下是5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司總結(jié)出的高速公路推行5S管理應(yīng)遵循的原則及建議，以供參考，希望對(duì)其有幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[1554]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-23 10:32:11]

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企業(yè)5S管理推行重點(diǎn)與方法

摘要：5S咨詢(xún)公司指出推行5S管理的企業(yè)有很多，但是長(zhǎng)期堅(jiān)持下來(lái)的卻少之又少，但是堅(jiān)持下來(lái)的往往都是把5S管理推行成功了的。推行失敗其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)上上下下沒(méi)有掌握5S管理推行重點(diǎn)與方法，認(rèn)識(shí)問(wèn)題不解決，后面的事情很難盡心盡力。下面就來(lái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)5S管理推行重點(diǎn)與方法，希望能對(duì)企業(yè)推行5S管理有所幫助。...

關(guān)注人數(shù)：[1178]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-22 10:40:02]

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家具企業(yè)7S管理辦法之清掃

摘要：7S咨詢(xún)公司指出7S管理之清掃就是使工作場(chǎng)所沒(méi)有垃圾、臟污，設(shè)備沒(méi)有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過(guò)要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)，這是第一個(gè)目的。第二個(gè)目的是在清掃的過(guò)程中去目視、嗅、觸摸、聽(tīng)來(lái)發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的東西清掃干凈。...

關(guān)注人數(shù)：[1196]發(fā)布時(shí)間：[2015-10-21 10:28:23]

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