企業(yè)5S管理推行重點與方法
發(fā)布時間:2015-10-22 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
5S咨詢公司指出推行5S管理的企業(yè)有很多,但是長期堅持下來的卻少之又少,但是堅持下來的往往都是把5S管理推行成功了的。推行失敗其中一個重要原因就是企業(yè)上上下下沒有掌握5S管理推行重點與方法,認識問題不解決,后面的事情很難盡心盡力。下面就來說說企業(yè)5S管理推行重點與方法,希望能對企業(yè)推行5S管理有所幫助。
1、5S管理培訓:
要利用各種工作空余時間展開全員5S管理知識培訓,確保全員關注、全員參與,達到全員主動進入自主管理的意識行動當中。
2、5S管理現(xiàn)場檢查:
對崗位作業(yè)過程、作業(yè)環(huán)境以及所需要的人、事、物進行全面的調(diào)研檢查,確保每一項5S改善工作都能夠落到實處。
在剛開始的時候,可以采用定點攝影的辦法展開;即:先對臟亂差的位置進行攝影留證,待這些區(qū)域有明顯改觀后,再拍攝新的相片進行對比、宣傳,讓崗位員工也一起分享前進的快樂,以保持更高昂的工作激情投入到新一輪的5S改進過程中。
3、5S管理完成簡明扼要、色彩醒目:
通過視覺導致人的意識變化進行管理,讓任何人能清楚地標示區(qū)域、分類、用途、品名、數(shù)量、責任者等信息,令人“一目了然”,節(jié)省找尋時間,達到高效運行的目的。
如:前面講到的形跡管理,就達到將被保管的物品的投影形狀在相應的板或墻上描繪出來,使任何人都能一目了然地獲悉該物“在”還是“不在”。
4、制定5S管理工作標準并嚴格檢查:
持之以恒是5S管理推行的關鍵。
要堅持5S,僅僅靠員工和基層領導的自覺性是遠遠不夠的,公司領導要經(jīng)常巡查生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,并督促相關職能部門要進行評比與考核。在5S管理沒有成為企業(yè)所有員工的習慣之前,評比考核是一定要堅持的,評比完成后要依據(jù)成績的優(yōu)劣,在當月績效工資上有所體現(xiàn),這樣才能引起大家的重視。
在5S管理活動開展之前,可以通過現(xiàn)場拍照的方式,把工作現(xiàn)場實況拍錄下來。5S管理活動之后,再對改善后的現(xiàn)場拍照、錄像,把前后的照片進行展示,對參加改善工作的員工的工作進行肯定,激發(fā)員工的成就感和自豪感。
5、讓員工切身體會推行5S管理的好處:
“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃”,如果不進行責任分工,5S很難推行下去。5S責任制要做到每個區(qū)域都有責任人,每個責任人都有責任區(qū),不留死角,才能夠5S能夠維持下去。
當生產(chǎn)現(xiàn)場給人一種舒適感,給人一種溫馨、一種感動、一種奮進的氛圍的時候,這樣的工作環(huán)境會讓員工輕松進行高效率的工作,是員工可以享受的樂趣,也是我們成功實施5S管理的一個重要目標。
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