7S管理活動是企業(yè)現(xiàn)場各項管理的基礎活動，它有助于消除企業(yè)在生產過程中可能面臨的各類不良現(xiàn)象。7S管理活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業(yè)素養(yǎng)。因此，7S管理活動對企業(yè)的作用是基礎性的，也是不可估量的。7S管理活動是環(huán)境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態(tài)，有效提升個人行動能力與素質，有效改善文件。資料、檔案的管理，有效提升工作效率和團隊業(yè)績，使工序簡潔化、人性化、標準化。下面7S咨詢公司就來介紹一下酒精車間7S管理“五步曲”。  

7S管理一步曲：酒精車間必須將7S管理納入安全生產管理工作的重要位置，健全組織，明確責任，嚴檢查，嚴考核，將考評結果與班組績效掛鉤獎懲，實現(xiàn)責、權、利的有機結合，使7S管理工作逐步滲透到每一個班組、每一名員工，營造人人參與7S管理的良好氛圍。  

7S管理二步曲：以“整理、整頓、清掃、清潔”為標準，對班組工作間和工作現(xiàn)場環(huán)境進行大面積徹底改造、整理、美化，消除了衛(wèi)生死角，杜絕了“黑、臟、亂、差”的現(xiàn)象，對班組人員各類必需品、常用品進行重新布置、調整，實現(xiàn)了定位擺放、整齊劃一、規(guī)范有序，呈現(xiàn)出舒適整潔、井然有序的工作環(huán)境，促進員工習慣的養(yǎng)成。  

7S管理三步曲：通過推行7S，采取區(qū)域劃分、定置管理等措施，對原材料、工具、零部件、待修品分類標示、存放，杜絕了隨意放置現(xiàn)象，縮短查找時間，提高了工作效率。  

7S管理四步曲：按照精細化管理標準，重點強化檢修工作現(xiàn)場管理，及時將設備整理歸位，并做到“工完地凈、人走料清”，培養(yǎng)了員工嚴謹、細致、扎實的工作作風，于細微之處規(guī)范員工行為，提升員工素養(yǎng)，塑造酒精車間新形象，為確保各項任務的完成打下一個良好的基礎。  

7S管理五步曲：通過加強宣傳教育，讓車間職工從思想上由被動接受轉變?yōu)橹鲃訁⑴c，使深刻認識到：工作忙是因為雜亂無章、思路不清，7S是根除之本，7S工作是車間必需做的。

做到以上五步，酒精車間推行7S管理不再難！