如何正確認識5S管理活動

摘要：下面將由5S咨詢公司給大家介紹，如何才能正確認識5S管理活動，5S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。...

關(guān)注人數(shù)：[839]發(fā)布時間：[2018-01-31 09:58:28]

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什么是5S管理制度化標準化

摘要：5S管理制度、標準：1S整理 6S管理咨詢公司檢查重點：1.設定不要物品的回收制度。2.設定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處理方法。3.設定廢棄標準。4.盡量不制造不要物品。5.在儀器儀表、設備周圍設定足夠的空間標準。6.作業(yè)流程標準。...

關(guān)注人數(shù)：[982]發(fā)布時間：[2018-01-30 11:12:37]

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現(xiàn)場7S管理有哪些觀點

摘要：6S管理咨詢公司三洋制冷案例：三洋的7SEA現(xiàn)場管理法是在“5S管理”的基礎上加入安全、節(jié)約、環(huán)保、活動等內(nèi)容進一步完善發(fā)展起來的，它是以系統(tǒng)論為模型，把生產(chǎn)現(xiàn)場視為一個動態(tài)的系統(tǒng)，以人本管理思想為核心內(nèi)容，又融入了SO9002質(zhì)量體系的管理要素，ISO14001環(huán)境管理體系中的管理要素和持續(xù)改進概念，精益生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的思想。7SEA現(xiàn)場管理法的主要有十二個觀點。...

關(guān)注人數(shù)：[639]發(fā)布時間：[2018-01-23 10:21:11]

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5S與精益生產(chǎn)一些關(guān)鍵

摘要：國內(nèi)制造型企業(yè)要想很好的推行精益生產(chǎn)管理，5S咨詢公司認為有四個關(guān)鍵：1、目標明確，既要對最終達成的目標明確，也要對中間的過程目標明確，所以要明確制定各種標準，包括效率改進標準作業(yè)標準狀態(tài)標準考核標準等；...

關(guān)注人數(shù)：[627]發(fā)布時間：[2018-01-23 09:36:16]

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簡析企業(yè)辦公室5S管理

摘要：6S管理咨詢公司疑問：辦公室，你能在30秒內(nèi)找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區(qū)域，能在30秒內(nèi)找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放模式，創(chuàng)建可視化且能高效辦公的工作環(huán)境。...

關(guān)注人數(shù)：[667]發(fā)布時間：[2018-01-22 10:06:17]

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什么是市場營銷5S管理

摘要：前段時期盛行的現(xiàn)場5S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)；營銷5S只是6S管理咨詢公司的引申義，可理解為“整理、整頓、協(xié)調(diào)、維護、卓越”。營銷5S管理包括市場5S管理、客戶5S管理、產(chǎn)品5S管理、營銷代表5S管理。...

關(guān)注人數(shù)：[3288]發(fā)布時間：[2018-01-19 09:50:19]

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車間5S管理活動有哪些原則及內(nèi)容

摘要：5S咨詢公司概括車間5S管理活動原則：（一）自我管理的原則 良好的工作環(huán)境，不能單靠添置設備，也不能指望別人來創(chuàng)造。應當充分依靠現(xiàn)場人員，由現(xiàn)場的當事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們在改造客觀世界的同時，也改造自己的主觀世界，產(chǎn)生“美”的意識，養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀、嚴格要求的風氣和習慣。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[782]發(fā)布時間：[2018-01-17 10:24:51]

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現(xiàn)場6S管理咨詢內(nèi)容有哪些

摘要：現(xiàn)場6S管理咨詢內(nèi)容能幫助企業(yè)有效的管理好企業(yè)。讓企業(yè)煥然一新，良好的實施6S管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。...

關(guān)注人數(shù)：[580]發(fā)布時間：[2018-01-16 14:39:02]

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5S活動管理最優(yōu)效果

摘要：6S管理咨詢公司先介紹實施5S活動管理的效果，再介紹下5S管理實施手段，但要根據(jù)場合和需要靈活運用，切忌生搬硬套。整理 1、減少庫存量，現(xiàn)場無雜物 2、場地變大，行動方便 3、消除混放，避免差錯...

關(guān)注人數(shù)：[594]發(fā)布時間：[2018-01-15 09:50:09]

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5S管理整頓有哪些要點

摘要：6S管理咨詢公司整頓是5S管理中其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場每一項物品都必須放置在正確的地方，在需要的時候隨即可取用。每項物品應有一個特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標線，是否正確地標示出來？通道上沒有障礙物嗎？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看得出來。...

關(guān)注人數(shù)：[854]發(fā)布時間：[2018-01-12 12:29:33]

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淺談7S目的及6S作用

摘要：5S咨詢公司概括：7S是由5S發(fā)展而來的，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個內(nèi)容上增加了安全和節(jié)約，7S活動的對象是環(huán)境，他對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制定切實可行的計劃于措施，從而達到規(guī)范化管理。...

關(guān)注人數(shù)：[743]發(fā)布時間：[2018-01-12 11:35:03]

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現(xiàn)場6S管理整頓推行重點

摘要：一、整頓的含義 6S管理咨詢公司概括整頓是將經(jīng)整理留下的“要的物品”進行科學合理的布局和定位、定量擺放，以達到使使用者最快速地取得所需要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度和流程下完成工作的目的。...

關(guān)注人數(shù)：[1260]發(fā)布時間：[2018-01-10 10:26:49]

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現(xiàn)場6S管理清掃推行重點

摘要：一、清掃的含義 5S咨詢公司概括清掃是指將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈；當設備出現(xiàn)異常時及時進行修理，使之恢復正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果，將不需要的部分清除出去，或者標示出來放在倉庫之中。...

關(guān)注人數(shù)：[737]發(fā)布時間：[2018-01-10 10:14:24]

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6S管理考核與績效管理

摘要：一般來說對6S考核的頻次，月考核是比較通用的選擇。但是結(jié)合現(xiàn)階段國人的素質(zhì)狀況，做事情容易虎頭蛇尾，故我們建議采用每周至少巡查一次為好，最好在巡查中再增加不定的考核項目，同時把高層和5S咨詢公司巡查到的問題也列入。這樣做有如下好處：...

關(guān)注人數(shù)：[1336]發(fā)布時間：[2018-01-08 10:59:16]

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為什么6S是TQM的基礎

摘要：(1)領導統(tǒng)領 領導帶領推行TQM，推行6S也是領導掛帥，其管理者相同。為什么6S是TQM的基礎 (2)推行TQM必須結(jié)合企業(yè)架構(gòu)、技術(shù)、人員和管理者所帶來的變革進行...

關(guān)注人數(shù)：[611]發(fā)布時間：[2018-01-08 10:29:23]

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圍繞6S管理相關(guān)概述

摘要：6S活動要有效推進，需要遵循三個基本原則。1．現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)時 第一個原則是五項主義當中的前三項，叫現(xiàn)場、現(xiàn)、現(xiàn)時，也就是說6S活動是以現(xiàn)場為中心而推行的一項基礎管理活動，只有不斷地深入現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，創(chuàng)造亮點，才能使它深入持久地堅持下去。...

關(guān)注人數(shù)：[744]發(fā)布時間：[2018-01-05 10:40:02]

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為什么說5S管理是企業(yè)的名片

摘要：5S加起來不過10個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對諸多生產(chǎn)要素進行最基本、最簡單、最有效的管理活動，5S管理的目的，是為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、科學合理的工作場所和空間環(huán)境。5S管理活動對管理者來講是最基礎的管理工作，5S的精髓所在是一種對工作認真、仔細、嚴謹?shù)膽B(tài)度，關(guān)鍵在于員工的素養(yǎng)。現(xiàn)場管理是一項基礎性和操作性很強的工作。...

關(guān)注人數(shù)：[851]發(fā)布時間：[2018-01-03 11:33:26]

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6S管理幾大意識誤區(qū)

摘要：6S管理內(nèi)容是整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。6S推行目的在與提高效率，提升企業(yè)形象。6S管理強調(diào)有形的壓力和無形的壓力相結(jié)合，活動與管理相結(jié)合，不僅僅靠威脅、考核即有形的壓力來推行，同樣，要通過無形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵員工不斷地改善。但是在6S推行過程中往往有很多誤區(qū)。以下是6S咨詢公司對幾大誤區(qū)的整理。...

關(guān)注人數(shù)：[2419]發(fā)布時間：[2017-12-26 10:49:21]

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為什么“以人為本”是6S管理基礎

摘要：6S管理是一種企業(yè)調(diào)動各方面力量共同參與的活動，一旦失去效果，將給企業(yè)員工心理上造成一定陰影，同時會對企業(yè)的管理制度產(chǎn)生疑問，進而導致企業(yè)今后無論采用何種管理制度和方法，都會無法順利實施。6S管理咨詢公司通過對這家企業(yè)深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有80%以上的員工對于企業(yè)管理活動處于麻木和無所謂的狀態(tài)，大家認為不過是某個管理者搞點什么新名堂。...

關(guān)注人數(shù)：[783]發(fā)布時間：[2017-12-20 11:30:33]

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7S管理應遵循哪些原則

摘要：7S管理現(xiàn)今是制造型企業(yè)通用的管理語言，推進7S管理是一項重要的企業(yè)變革工作，7S如果得到正確推行，能起到立竿見影的效果。7S管理實施中要遵循哪些原則呢？7S管理培訓公司對于7S管理的原則問題作出了詳細解答。...

關(guān)注人數(shù)：[2458]發(fā)布時間：[2017-12-19 09:38:51]

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