一、是試點單位領(lǐng)導(dǎo)要重視，認識要提高

被確定試點單位以后，各試點單位要及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、實施步驟、達到的標準和實現(xiàn)的目標幾方面，為做好工作奠定思想基礎(chǔ)。試點單位的領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，對此項工作的認識水平至關(guān)重要，如果試點單位把安全工作提高到企業(yè)的生存和發(fā)展的高度，把7S管理工作作為促進企業(yè)經(jīng)濟、社會發(fā)展的手段，真正把環(huán)境建設(shè)工作作為為員工和群眾辦好事、實事的高度認識，那么，這個單位的領(lǐng)導(dǎo)就一定會把這項工作抓緊抓好，抓出成效，抓出亮點。

7S管理框架圖

二、是要執(zhí)行制度，強化管理

要做好7S管理工作，必須要強化制度的執(zhí)行，即全面提升執(zhí)行力。這方面，三點很關(guān)鍵。一是認識要上去；二是措施要得力；三是管理要到位。這三者結(jié)合、落實的好壞，直接影響到各項工作的成效。如果制度訂出來了，掛在墻上，束之高閣，不去執(zhí)行；每個領(lǐng)導(dǎo)、員工的職責任務(wù)明確了，不去檢查、考核；管理到位不到位，不實行獎優(yōu)罰劣，這樣的管理模式和力度，是與我們煙草人當前工作的新形勢、新要求、新任務(wù)不相適應(yīng)的。我們的工作首先是要講務(wù)實，要真抓實干，然后是講創(chuàng)新；沒有實干、苦干精神，我們的工作要上一個新臺階只能是一句空話。

三、是上下聯(lián)動，形成合力

7S培訓(xùn)公司小結(jié)：7S管理，離不開全體黨員干部、員工的共同努力。在試點工作中，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對試點工作經(jīng)常檢查指導(dǎo)，要提出具體要求，相關(guān)管理部門要積極深入各單位幫助制訂試點方案、解決在試點過程中出現(xiàn)的各類問題。要動員帶領(lǐng)廣大員工共同參與管理，充分發(fā)動群眾，人人都來投入到7S管理和環(huán)境建設(shè)工作中去，確保工作開展得有聲有色。尤其是物業(yè)公司的同志們，為我們的環(huán)境建設(shè)做出了突出貢獻，我們的家園更加美好他們功不可沒。