7S管理培訓(xùn)公司概述：7S管理現(xiàn)在已經(jīng)成為一種被許多企業(yè)認可的管理方法，其具體內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和速度/節(jié)約。因為這7個詞日語和英文中的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“7S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約為內(nèi)容的活動，稱為“7S”活動。7S法在許多企業(yè)的開展，已經(jīng)成功證明了其效果。

煙草7S管理內(nèi)容

當前，煙草行業(yè)上下正在緊緊圍繞“卷煙上水平”這一總體目標而努力。筆者認為，在行業(yè)內(nèi)實施7S管理是一種行之有效的管理方式。在事實上來說，作為有著豐富管理經(jīng)驗和完善的管理制度的煙草企業(yè)，盡管可能提法不同，但實際上已經(jīng)在日常管理工作中融入了7S管理的內(nèi)容。

實踐證明，為促進企業(yè)管理工作的提檔升級，確定試點單位，并在試點單位召開現(xiàn)場會是一種落實的有效形式。因為，通過現(xiàn)場會，可以達到相互啟發(fā)、相互借鑒、相互學(xué)習(xí)、相互促進、共同提高的目的?，F(xiàn)場會，對于加強提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)員工的責(zé)任感和執(zhí)行力，推動企業(yè)經(jīng)濟社會健康發(fā)展具有積極的意義。

客觀地說，被作為試點單位的工作可能并不是十全十美，距離現(xiàn)代化煙草企業(yè)的標準仍然有差距，但仍然有一定借鑒意義。筆者認為，召開7S管理現(xiàn)場會不僅僅是單純的現(xiàn)場會，可以概括為三方面內(nèi)容：一是“照鏡子”的會議。有這樣一句話：“以銅為鏡，可以正衣冠”。別的單位對于我們來說就是一面鏡子，和別人比，看看自己差距在什么地方。三是“動腦子”的會議。要思考，本單位的如何抓更有成效。同時，也是一個“邁步子”的會議，是一個加油鼓勁兒的會議，可以給參會人員以很大的啟發(fā)教育，可以從中獲得一些寶貴的經(jīng)驗。作為試點單位，要強化7S管理，真正成為被學(xué)習(xí)的榜樣，必須要從以下幾個方面努力。

一、試點單位領(lǐng)導(dǎo)要重視，認識要提高

被確定試點單位以后，各試點單位要及時成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實施方案。從組織領(lǐng)導(dǎo)、實施步驟、達到的標準和實現(xiàn)的目標幾方面，為做好工作奠定思想基礎(chǔ)。試點單位的領(lǐng)導(dǎo)、尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，對此項工作的認識水平至關(guān)重要，如果試點單位把安全工作提高到企業(yè)的生存和發(fā)展的高度，把7S管理工作作為促進企業(yè)經(jīng)濟、社會發(fā)展的手段，真正把環(huán)境建設(shè)工作作為為員工和群眾辦好事、實事的高度認識，那么，這個單位的領(lǐng)導(dǎo)就一定會把這項工作抓緊抓好，抓出成效，抓出亮點。

二、上下聯(lián)動，形成合力

7S管理，離不開全體黨員干部、員工的共同努力。在試點工作中，各分管領(lǐng)導(dǎo)要對試點工作經(jīng)常檢查指導(dǎo)，要提出具體要求，相關(guān)管理部門要積極深入各單位幫助制訂試點方案、解決在試點過程中出現(xiàn)的各類問題。要動員帶領(lǐng)廣大員工共同參與管理，充分發(fā)動群眾，人人都來投入到7S管理和環(huán)境建設(shè)工作中去，確保工作開展得有聲有色。尤其是物業(yè)公司的同志們，為我們的環(huán)境建設(shè)做出了突出貢獻，我們的家園更加美好他們功不可沒。

三、要執(zhí)行制度，強化管理

要做好7S管理工作，必須要強化制度的執(zhí)行，即全面提升執(zhí)行力。這方面，三點很關(guān)鍵。一是認識要上去；二是措施要得力；三是管理要到位。這三者結(jié)合、落實的好壞，直接影響到各項工作的成效。如果制度訂出來了，掛在墻上，束之高閣，不去執(zhí)行；每個領(lǐng)導(dǎo)、員工的職責(zé)任務(wù)明確了，不去檢查、考核；管理到位不到位，不實行獎優(yōu)罰劣，這樣的管理模式和力度，是與我們煙草人當前工作的新形勢、新要求、新任務(wù)不相適應(yīng)的。我們的工作首先是要講務(wù)實，要真抓實干，然后是講創(chuàng)新；沒有實干、苦干精神，我們的工作要上一個新臺階只能是一句空話。

要做好7S管理試點工作，并以此為基礎(chǔ)，進一步提高企業(yè)管理水平，應(yīng)從以下方面加以努力。

思想認識必須再提高。

有思想才能有行動，有認識才能有作為。要把7S管理當作經(jīng)常性的工作來抓，建立長效機制，不能總是當成臨時任務(wù)，突擊完成。要納入每年的工作計劃當中，有計劃，有步驟地做好、做實?；鶎狱h的建設(shè)工作要圍繞發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用開展工作，把創(chuàng)建黨員先鋒模范崗、創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展下去。使每個黨員都能成為工作上的骨干，社會上的優(yōu)秀公民，家庭生活中的模范丈夫、模范妻子。

責(zé)任必須再落實。

要確立主管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門和相關(guān)車間各負其責(zé)，分口把關(guān)，協(xié)同動作的機制。層層落實責(zé)任，一級對一級負責(zé)。企業(yè)黨委和各級黨組織要進一步完善考核機制，對于工作不力、差距過大的單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，要嚴格追究責(zé)任，該亮黃牌的亮黃牌，該亮紅牌的亮紅牌，使7S管理工作更加規(guī)范化、制度化，有標準、有總結(jié)、有考核、有獎懲。

工作措施必須再細化。

在實際工作中，我們制定了一系列行之有效的制度和措施，制度關(guān)鍵在落實。我們不能讓這些制度和措施成為一紙空文，成為墻上的一個裝飾。我們的工作不能僅僅停留在開幾個會、發(fā)幾個文件、貼幾張標語口號上，必須細化措施，把工作深入到每個操作崗位、每個工作死角、每個薄弱環(huán)節(jié)當中去，扎扎實實地把各項工作抓好，抓出成效。

工作標準必須再提高。

7S管理工作要避免停留于表面，工作標準不高，文化品味不夠，在企業(yè)當中形成的氛圍不濃。要認識到，通過推行7S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障安全生產(chǎn)，促進節(jié)約，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。在各單位、各部門全面推行7S管理，重點是在班組。因為班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)經(jīng)營單位，也是7S管理的最終落腳點，7S管理在班組中推行效果如何，直接關(guān)系到企業(yè)7S管理的整體推進、深化，關(guān)系到7S管理的成敗。要繼續(xù)采取走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)兄弟單位新的先進的經(jīng)驗和做法，立足企業(yè)實際，加以消化吸收，以提升我們的工作標準和文化品味。

要抓好現(xiàn)場會精神的落實。

7S管理現(xiàn)場會，是對試點單位工作的初步檢驗，現(xiàn)場會結(jié)束后，7S管理工作不能告一段落。要把成功的經(jīng)驗逐步推廣，通過這一活動使企業(yè)各項工作取得新的進展，使企業(yè)形象更加符合一個現(xiàn)代化煙草企業(yè)的時代特征。參加學(xué)習(xí)的單位，要認真學(xué)習(xí)試點單位好的工作經(jīng)驗，結(jié)合實際制訂本單位下一步工作計劃，把這項活動扎實深入地開展下去。要通過這項活動，推動企業(yè)管理水平再上新臺階，推動企業(yè)的經(jīng)濟和社會健康發(fā)展，為實現(xiàn)卷煙上水平這一偉大任務(wù)目標做出積極的努力。