如何搞好模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：一個(gè)優(yōu)秀的模具制造企業(yè)，創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品，以及可觀的利潤(rùn)，必定有其獨(dú)樹(shù)一幟的地方，分析其成因，一般都具備以下特性... ...完善的制度，高效的團(tuán)隊(duì)，超強(qiáng)的執(zhí)行力，創(chuàng)新的精神。拋開(kāi)這些公司運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略與發(fā)展方向不說(shuō)，本文主要闡述模具廠制度建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理。...

關(guān)注人數(shù)：[597]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:50:16]

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如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：生產(chǎn)的產(chǎn)品品種是越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，質(zhì)量更好... ......

關(guān)注人數(shù)：[590]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:42:12]

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車(chē)間導(dǎo)入5S管理九步法

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種基礎(chǔ)方法，5S能夠幫助企業(yè)建立安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，培養(yǎng)和提升員工的工作技能和工作習(xí)慣，引導(dǎo)并確保所有的員工都充滿熱情地發(fā)現(xiàn)降低損失，從而最終構(gòu)筑全員參與持續(xù)改善的強(qiáng)勢(shì)文化氛圍。車(chē)間作為生產(chǎn)的重要場(chǎng)所，應(yīng)該如何導(dǎo)入5S管理呢？...

關(guān)注人數(shù)：[937]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:33:28]

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6S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)原理及要素

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：6S現(xiàn)場(chǎng)管理是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固成果，通過(guò)這4S來(lái)規(guī)范員工的行為(行動(dòng)化)，通過(guò)規(guī)范員工的行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度，消除安全隱患，使之成為習(xí)慣(習(xí)慣化)的過(guò)程。...

關(guān)注人數(shù)：[754]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:22:29]

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6S管理在企業(yè)中如何定位

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理活動(dòng)起源于1955年的日本企業(yè)，時(shí)至今日，全世界的很多企業(yè)都晉退認(rèn)為6S管理活動(dòng)是提升員工素養(yǎng)、夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)最重要的管理活動(dòng)。國(guó)內(nèi)企業(yè)廣泛推廣6S管理活動(dòng)已有十多年了，不管企業(yè)推行6S管理活動(dòng)層次的高與低、時(shí)間的長(zhǎng)與短，業(yè)界對(duì)6S管理活動(dòng)成果的正面評(píng)價(jià)遠(yuǎn)超過(guò)負(fù)面的抱怨。...

關(guān)注人數(shù)：[722]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-28 09:05:24]

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6S管理與CI的關(guān)系

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S+C管理從6S管理和CI發(fā)展而來(lái)，但不是6S管理與CI的簡(jiǎn)單相加，而是將其郵寄融合創(chuàng)新，形成的一種管理模式。在討論6S+C管理之前，我們先看看6S管理與CI的關(guān)系怎樣。...

關(guān)注人數(shù)：[691]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 10:41:53]

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藥房藥品5S管理具體措施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：醫(yī)療中的藥品安全使用問(wèn)題是患者最關(guān)注的一個(gè)方面，而藥房的管理水平直接關(guān)系到藥品的質(zhì)量和患者用藥安全。因此，在藥房實(shí)施5S管理尤為重要。采用5S管理規(guī)范藥品管理，以PDCA循環(huán)方式持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，能有效提高藥房管理水平，提高患者滿意度。...

關(guān)注人數(shù)：[1769]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 09:46:34]

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有多少浪費(fèi)在消耗您企業(yè)的成本

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：工廠管理看的見(jiàn)、看不見(jiàn)的浪費(fèi)很多，減少浪費(fèi)的前提條件是我們應(yīng)該識(shí)別浪費(fèi)有哪些，再將浪費(fèi)占比大的前三項(xiàng)進(jìn)行分析改善... ......

關(guān)注人數(shù)：[624]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 09:42:45]

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工廠什么樣的員工可以拿高薪？請(qǐng)記住這十二個(gè)特點(diǎn)！

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：生活中時(shí)常聽(tīng)到人們抱怨工資少，但是抱怨歸抱怨，你是否意識(shí)到自身的一些問(wèn)題呢？高薪的條件你又滿足幾條... ......

關(guān)注人數(shù)：[512]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-27 09:32:02]

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什么是6S+C管理

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S+C管理是一種管理創(chuàng)新，是10多年管理研究和實(shí)戰(zhàn)的成果，也是100多家企業(yè)的管理智慧結(jié)晶。6S+C管理的成功證明了一個(gè)道理：深?yuàn)W的東西一旦被簡(jiǎn)單地詮釋和運(yùn)用，將會(huì)超越深?yuàn)W，產(chǎn)生一種超預(yù)期的結(jié)果。...

關(guān)注人數(shù)：[849]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 10:19:35]

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生產(chǎn)型企業(yè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)用探析

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)而言，現(xiàn)場(chǎng)管理是各項(xiàng)管理中的重中之重。6S管理作為現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，可以提高生產(chǎn)效率，保證質(zhì)量，降低浪費(fèi)，維持生產(chǎn)流程的安全，進(jìn)而使員工保持良好素養(yǎng)。...

關(guān)注人數(shù)：[579]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:46:40]

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5S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的8種阻力

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：目前國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)意識(shí)到實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理的益處，開(kāi)始在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。但是，由于一些企業(yè)的中高層管理者和員工都對(duì)5S現(xiàn)場(chǎng)管理認(rèn)識(shí)不足或存在誤解，因此在推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中還存在很多現(xiàn)實(shí)的障礙。圖1-2列出了5S現(xiàn)場(chǎng)管理順利運(yùn)行的8種阻力。...

關(guān)注人數(shù)：[1369]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:38:32]

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中日6S管理咨詢難點(diǎn)答疑

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：面對(duì)與世界知名企業(yè)在管理水平上的巨大差距，中國(guó)的企業(yè)也沒(méi)有停下追趕的腳步。國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)在探索QC小組活動(dòng)、TQC以及定置管理等先進(jìn)理念的同時(shí)，也在強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的干凈、整潔和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)提升人員素質(zhì)。...

關(guān)注人數(shù)：[578]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:27:39]

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車(chē)間辦公室5S管理制度

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：車(chē)間5S管理由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。...

關(guān)注人數(shù)：[682]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-26 09:09:11]

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5S管理培訓(xùn)宣傳資料

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司本資料適合于對(duì)員工5S管理的初期培訓(xùn)，較少涉及5S管理的具體推進(jìn)方面的內(nèi)容。本人冒著扣分的代價(jià)下載了其他5S管理資料，覺(jué)得不是太簡(jiǎn)單就是太籠統(tǒng)（個(gè)人的一點(diǎn)看法，如有不敬，請(qǐng)多原諒），故獻(xiàn)上此資料與各位分享。...

關(guān)注人數(shù)：[550]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-24 14:05:34]

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推行5S管理有什么好處

摘要：6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：隨著產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)上不斷提高，企業(yè)也對(duì)自身的生產(chǎn)車(chē)間提出了更嚴(yán)格的要求，節(jié)約成本，提高效率成了企業(yè)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)中取得關(guān)鍵性的一步，5S管理也就從人們的思想中誕生出來(lái)。...

關(guān)注人數(shù)：[753]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-24 13:57:32]

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精益人必掌握的7個(gè)人生工具

摘要：6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：今天，中心為各位推薦一篇讓你的效率提升10倍的7個(gè)人生工具，很多方法，其實(shí)也是管理工具... ...一、SWOT分析法 Strengths：優(yōu)勢(shì) Weaknesses：劣勢(shì) Opportunities：機(jī)會(huì) Threats：威脅...

關(guān)注人數(shù)：[607]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-24 13:46:14]

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為何生產(chǎn)計(jì)劃難實(shí)施

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)作出統(tǒng)籌安排，具體擬定生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量和進(jìn)度的計(jì)劃... ...01、為什么戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)沒(méi)什么大作用？因?yàn)楣S變化太快，企業(yè)市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)太小，必須跟著市場(chǎng)走，所以中小企業(yè)的制勝之道不是布局、戰(zhàn)略，而是快速應(yīng)變！大學(xué)里講的計(jì)劃模式完全靠計(jì)算，這在中小企業(yè)行不通，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的異常因素太多，中小企業(yè)的計(jì)劃模式應(yīng)該是應(yīng)變模式。...

關(guān)注人數(shù)：[451]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-24 13:38:57]

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精益生產(chǎn)為什么不斷重提5S

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：提起5S有點(diǎn)精益常識(shí)或者基礎(chǔ)的企業(yè)都知道，企業(yè)內(nèi)從上到下都會(huì)說(shuō)10個(gè)字，整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)... ...但是很少有企業(yè)的5S推行，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，日?；?，和持續(xù)改善，作為一切改善的基石。...

關(guān)注人數(shù)：[556]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-23 09:41:52]

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工廠5S管理知識(shí)培訓(xùn)分享

摘要：6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：6S咨詢服務(wù)中心(6S Consulting Service Center) 專(zhuān)注研究制造6S現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)化解決方案服務(wù)商，以制造業(yè)精益現(xiàn)場(chǎng)改善、5S、6S、7S管理等為主線的培訓(xùn)、咨詢和評(píng)價(jià)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，旗下匯聚了30多位具有扎實(shí)理論功底又有世界500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理的磨練的資深顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，是中國(guó)目前最專(zhuān)業(yè)，規(guī)模最大的現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之一。...

關(guān)注人數(shù)：[651]發(fā)布時(shí)間：[2019-08-23 09:16:59]

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