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小工廠的大企業(yè)病
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:小工廠需要的是適合自己現(xiàn)階段發(fā)展所需的管理模式,而不是千篇一律照搬大企業(yè)的管理模式... ...小工廠雖小,但是“麻雀雖小,五臟俱全”,各種組織架構全有。而且,小工廠很容易就犯大企業(yè)病,這是一個非常普遍的現(xiàn)象!...
關注人數(shù):[570]發(fā)布時間:[2019-09-07 14:28:41]
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建筑企業(yè)實施5S管理必要性及原則
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:通常情況下,項目施工現(xiàn)場情況非常復雜,大多時候是多工種、多工序交叉進行,可能發(fā)生物流不暢、工序矛盾等問題,尤其是相互之間容易造成干擾甚至是影響施工質量。實施5S管理,能夠解決這些問題。...
關注人數(shù):[672]發(fā)布時間:[2019-09-07 14:19:24]
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制造型企業(yè)離不開6S管理
摘要:6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:6S管理是一個制造型企業(yè)的“門面”,也是一個企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)。有效的推行6S管理可以大幅度的提升廠區(qū)現(xiàn)場管理水平,使現(xiàn)場基礎工作更加扎實,更好的提高工作效率、保障產(chǎn)品品質,進而提升企業(yè)形象、增強員工歸屬感。...
關注人數(shù):[848]發(fā)布時間:[2019-09-07 14:06:07]
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淺談6S管理推行有何意義
摘要:6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:何為6S管理顧名思義,這源于日本企業(yè)管理領域的一場革命性發(fā)展,是一種行之有效的企業(yè)管理運行方式,是由原先的5S管理擴展而來。...
關注人數(shù):[834]發(fā)布時間:[2019-09-07 13:57:41]
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倉儲5S管理內容是什么
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:對于一個生產(chǎn)或倉庫的主管,必須學會5S管理。明白企業(yè)內員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質,從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想。...
關注人數(shù):[762]發(fā)布時間:[2019-09-07 13:35:52]
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如何消除6S管理安全隱患
摘要:6S管理是由5S管理擴展而來,消除安全隱患是6S管理的重點工作。安全事故的發(fā)生本質上是因為員工缺乏敬畏心理和存在僥幸心理。6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司總結了如下消除僥幸心理的辦法。...
關注人數(shù):[854]發(fā)布時間:[2019-09-06 11:13:43]
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6S管理推行辦法及問題
摘要:6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:開展6S管理要從以下九個步驟去執(zhí)行;1、為了確保制度的執(zhí)行力和可持續(xù)性,必須決策者掛帥(任命全程管理執(zhí)行者);給出適合進行操作當時的制度草案,以會議的形式將執(zhí)行“6S”標準的態(tài)度和思想灌輸給所有的中層管理者。...
關注人數(shù):[659]發(fā)布時間:[2019-09-06 10:29:30]
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6S目視管理四舉措
摘要:6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:目視管理,是指利用直觀并且色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動,達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理方法,也是一種利用視覺來進行管理的科學方法,它是6S管理推行過程中常用的手段之一。...
關注人數(shù):[826]發(fā)布時間:[2019-09-06 09:56:06]
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6S管理實施有哪些步驟
摘要:6S咨詢服務中心6S現(xiàn)場管理咨詢公司概述:理解6S管理的內容與要義,是開展6S管理的從礎。但僅掌握了6S管理的基礎知識是遠遠不夠的,要使推行6S管理獲得顯著效果,關鍵在于加強6S管理推行的過程控制。因推行步驟、方法不當導致6S管理事倍功半,甚至中途夭折的事例屢見不鮮,因此通過學習,掌握正確的步驟、方法是非常重要的。一般說來,6S管理的推行包括以下十三個步驟。...
關注人數(shù):[696]發(fā)布時間:[2019-09-06 09:36:35]
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關于工程部5S管理推行內容
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:5S管理培訓是一個系統(tǒng)化流程,它包括對方法和目標的嚴密討論、質疑、跟進,以及責任的具體落實,因而是一個長期的、持續(xù)改進的基礎工作。開展5S管理培訓,必須以潛移默化的方式去運作方能成功,才能長久。...
關注人數(shù):[841]發(fā)布時間:[2019-09-06 09:22:24]
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工廠現(xiàn)場5S管理培訓感悟
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:5S管理培訓是具有系統(tǒng)性、可操作性和結構化的培訓方式之一,是企業(yè)全面改進基礎管理的一個有效途徑,是各種現(xiàn)代管理方法得以實施的基礎。5S管理培訓不是大企業(yè)的專利,中小企業(yè)同樣可以實施。...
關注人數(shù):[633]發(fā)布時間:[2019-09-06 09:14:01]
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6S目視管理實施難點及解決方案
摘要:6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述:6S管理的內容包含了整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個方面。目視管理貫穿6S管理推行的整個過程,在整頓環(huán)節(jié),目視管理多數(shù)以粘貼標識的形式出現(xiàn)。...
關注人數(shù):[665]發(fā)布時間:[2019-09-05 11:53:54]
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6S管理過程控制
摘要:6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:6S管理是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎活動,其實質是對生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境進行全局性的綜合考慮,并實施可行的措施,以保證在生產(chǎn)過程中有一個干凈、美觀、整齊、規(guī)范的現(xiàn)場環(huán)境,繼而保證員工良好的精神面貌和保證產(chǎn)品的質量水平。...
關注人數(shù):[559]發(fā)布時間:[2019-09-05 10:24:33]
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5S管理清潔難點及解決方案
摘要:6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司概述:清潔在日文里原意更接近于中文的“保持清潔”。在5S管理體系里我們把清潔定義為“對整理、整頓、清掃、安全成果的綜合維護和保持,對整理、整頓、清掃、安全活動的堅持、深化和提高”。清潔不能只是從字面上來理解,應站在整個5S的高度,系統(tǒng)地認識理解“清潔”的內涵和外延。...
關注人數(shù):[857]發(fā)布時間:[2019-09-04 10:24:05]
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貨車檢修現(xiàn)場6S管理
摘要:6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:貨車作為鐵路運輸系統(tǒng)的重要基礎裝備,進行檢修工作是保證運輸安全的主要環(huán)節(jié)之一。在檢修現(xiàn)場實施6S管理是提高工作效率,增強工作質量的關鍵。...
關注人數(shù):[690]發(fā)布時間:[2019-09-04 09:31:31]
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中小企業(yè)5S管理培訓教材
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:5S管理培訓是目前中國企業(yè)所必修的一項科目,5S管理培訓后能給人一種“只要大家努力,什么都能做到”的信念。員工逐步認識到,自己的雙手可以改變企業(yè)面貌,創(chuàng)造出更有活力的企業(yè)。...
關注人數(shù):[600]發(fā)布時間:[2019-09-04 09:28:51]
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如何制定5S管理推行方針
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:推行辦公室5S管理培訓,要依據(jù)企業(yè)的方針和目標,制定具體可行的5S管理培訓推行方針,作為5S管理培訓的準則。推行方針的制定要結合企業(yè)的具體情況,要有號召力。推行方針一旦制定,要廣為宣傳。制定辦公室5S管理培訓要高度引起重視。...
關注人數(shù):[620]發(fā)布時間:[2019-09-04 09:18:56]
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什么是6S管理體系
摘要:6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:6S管理是6個System的有機組合,按管理運行的內在邏輯依次表現(xiàn)為:利潤中心業(yè)務戰(zhàn)略體系(Profit Center Business Strategy System)...
關注人數(shù):[1042]發(fā)布時間:[2019-09-04 09:10:24]
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6S管理每天5分鐘
摘要:6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述:習慣培養(yǎng)具體到實施階段時我們往往會碰到一個難題。這難題是一個字—“忘”。在公司大張旗鼓地推行6S管理的時候,領導層總是想得很好,暗下決心一定要培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好習慣??墒枪ぷ饕幻?,時間稍微長一些,領導層就忘了最初的決心和目標,對6S管理的推行和落實就松懈了。...
關注人數(shù):[761]發(fā)布時間:[2019-09-04 09:05:04]
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5S管理清掃小妙招
摘要:6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:在5S管理體系中,清掃是指保持整理、整頓的成果,讓現(xiàn)場更加干凈整潔。在清掃的過程中,這里有一些清掃的小妙招,幫助你更快的清掃掉現(xiàn)場的贓物、污漬等。...
關注人數(shù):[793]發(fā)布時間:[2019-09-03 10:35:21]
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