6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S管理的有效實施使得良好習慣的養(yǎng)成對于今后的工作具有相對應的指導性作用，我們都知道6S管理所包含的六個方面：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。

如何提高6S管理意識

這經過實踐很好地證明了6S管理是一種先進的實用性極強的現場管理模式，也是企業(yè)各項工作的基礎，主要是為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的工作空間，使得每一個員工都能夠養(yǎng)成良好的工作習慣，從而提高工作效率，降低企業(yè)的生產成本，保證企業(yè)安全生產運作，幫助企業(yè)消除工作中所產生的各類異?，F象，為企業(yè)創(chuàng)造一個既整潔又舒適的工作環(huán)境，也可以提高企業(yè)的形象，激勵調動員工工作積極性，促進文明生產，最終實現企業(yè)經濟效益的提高。

6S管理中我們知道解決問題的關鍵是提高人的思想意識；整理整頓不僅僅只是體現物品本身的形態(tài)，還體現著企業(yè)的形象；影響一個人情緒的主要因素就是環(huán)境；只有抓好了管理企業(yè)生產才能夠很好地順利進行。

6S管理首先要讓人從思想上認識到企業(yè)管理對企業(yè)生產安全效益所產生的重要性，自覺遵守各項管理制度，按部就班，增強團隊精神提高自身意識，使得從思想上養(yǎng)成規(guī)范性、標準性的良好習慣。

對于需要管理的物品一定要做到物品定位，明確標識，物歸原位，使得物品一目了然井井有條，環(huán)境得到改善使得我們工作效率達到提升。激發(fā)人工作的激情，所以創(chuàng)造良好環(huán)境是6S管理中很重要的一項內容，因為良好的環(huán)境不僅是我們已高工作效率，還可以使我們找到自身的不足。從每個環(huán)節(jié)抓起，抓好管理工作的關鍵，使得工作秩序得到提升，從而使得經濟效益得到提升。

6S管理推進組織有兩項重要功能：

1、規(guī)劃，包括6S管理目標、內容、工具、預算、進度、分工等事項；

2、達成共識，由各部門推選的核心推動成員，攜帶這些信息回部門推動。

因此，組織成員要有足夠的決心、毅力及推動力，才能夠推動組織改善。而且，各部門一定要推選成員加入推進組織，這樣才有辦法彼此聯系，讓組織與各部門緊扣在一起。

6S管理推進組織要有高層的決策層、中層的規(guī)劃層、基層執(zhí)行者的組織結構，有層層負責人員，在推動6S改善活動時，整個組織結構非常重要，是影響成敗的關鍵。下面華天謀管理咨詢簡單介紹6S管理推進組織的流程。

1、建立高層主管領導的決策層

高層主管最好能介入決策層，不管時間多少，至少整個決策核心要放在高層主管身上，以利執(zhí)行與推動。

2、選派6S管理推進項目專員(管理委員)

在6S管理活動中，要選派有6S管理項目推行經驗并有一定資歷的人員，規(guī)劃整個6S管理的內容、教育訓練、技術指導、區(qū)域規(guī)劃、預算、推行計劃與實施策劃等；進行6S管理活動效果的跟進，并不斷完善6S管理活動，負責對決策層報告。

3、選派中層管理人員作為推行委員

由單位的中層管理人員負責本部門6S管理活動的開展與推行，并進行6S管理活動效果的跟進，不斷完善6S管理活動。

4、成立技術小組

在活動執(zhí)行中會面臨許多問題，如各類標示線的畫線、看板與標示牌的懸掛、工具箱的制作及油漆翻新、協助其他部門解決技術上的改善問題。根據企業(yè)推行6S管理的規(guī)模，可組建一個或多個技術小組，如畫線小組、工具箱制作小組、標示牌制作小組、貨架制作小組、宜傳小組等。

這些技術小組成員，可以和6S管理推行委員一同納入管理委員會之下，也可以和各部門執(zhí)行組人員重疊，即部門執(zhí)行組人員同時擔任技術小組成員，但是這應由技術小組負責調配。

5、建立6S管理執(zhí)行團隊

由各部門推行委員組建以班組為單位的執(zhí)行團隊，形成上下一體、全員參與的大氣候。