6S咨詢服務中心5S現場管理培訓公司概述：5S管理工作是一個企業(yè)現場管理工作的重要措施之一，企業(yè)能借助5S管理來幫助企業(yè)提升現場管理的能力，從而實現提示公司的形象。

5S管理是我國的企業(yè)在日本企業(yè)5S管理的基礎上加上了一條安全管理而推行出來的，因為5S管理模式在日本被當做為每一個企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)推行的一套最基礎、最實用的管理法寶，在美國、西歐也被廣泛應用，在我國5S管理就是指“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”。

5S管理推行

5S管理工作成為了企業(yè)現場管理工作的必要，推行5S管理成為了企業(yè)工作的必要，推行5S管理工作的企業(yè)數不勝數，可為什么有些企業(yè)推行了幾年卻沒有明顯的效果，繼而放棄繼續(xù)推行5S管理。

正確認識5S管理非常重要，5S管理是一種比較成熟且行之有效的現場管理方法，它著意于營造一種“人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍，提倡樹立正確的工作意識，掌握正確的工作方法，規(guī)范現場管理，提高工作效率，營造文明環(huán)境，提升職工素養(yǎng)，塑造良好形象，提高競爭能力，它是實施各項管理活動的基礎和保證。

很多企業(yè)看到到外界都在推廣5S或對5S略知一二，在沒有對5S進行深入研究的情況下，匆匆忙忙就推行5S。結果效果很不理想，5S管理做成了只有“管理”兩個字，做成了“管人”，在員工情緒很大，形成了上有政策，下有對策的尷尬局面，走到了形式主義的誤區(qū)。

正確推廣5S管理應分為企業(yè)管理者和員工兩個階段進行。

首先企業(yè)管理者必須通過參加5S培訓班學習或參觀等其他方式，在全面理解5S管理的內涵后制定一個全面的推行方法。切不可認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣。

很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出5S管理，結果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細節(jié)不明確，結果員工情緒化嚴重，管理混亂，導致推行的力度和質量下降，甚至推行失敗、毫無結果。在企業(yè)管理者深入了解5S管理后，需要通過培訓和宣傳內外結合的方式使員工正確認識5S管理的目的和意義，在意識上掃除每一名員工的臨時性、次要性的認識誤區(qū)，為推進5S管理工作做好思想準備，形成學習和推進5S管理的氛圍。

5S管理工作能夠使企業(yè)的現場管理工作得到提升，也為企業(yè)精益生產的工作做好了鋪墊。

多年在制造型企業(yè)進行5S管理輔導，一直在思考一個問題：5S作為企業(yè)管理的基礎，為什么有的企業(yè)能成功的堅持做下去并走向了精益化，有的企業(yè)卻放棄了？5S管理內容究竟為企業(yè)帶來怎樣的價值？

輔導某發(fā)電公司5S管理內容一年多，隨著5S管理的深入推進，5S管理內容已經不僅僅是環(huán)境的規(guī)范化、器物的明朗化、做事的用心和標準化，5S管理正在被賦予更多的管理內涵。

客戶管理層認為：5S在靜態(tài)的生產現場和行政區(qū)域面上的推行取得了優(yōu)異成績，對各項管理也起到推動作用，這是一項長期性管理工作，在新的一年里要在現有成效的基礎上繼續(xù)深入推進和延伸， 對5S管理進行提煉升華，結合各項日常的、動態(tài)的生產現場和其他管理，以期達成更大的成效，即：使有形的5S向——無形的5S——專項管理的5S——價值的5S轉化。

由此，我們總結并提煉了5S管理價值化的真意：

整理—機能（或機制）組織化：確定最適宜的機能（或機制），不多不少，不過不欠，不繁不簡；

整頓—流程合理化：采用最優(yōu)化的流程配備，優(yōu)化產出效率；

清掃—點檢責任化：去發(fā)現問題，并落實責任確保解決問題；

清潔—體系標準化：固化上述改善成果，建立維持成果的標準化體系；

安全—工作人性化：尊重生命，保障運行；

素養(yǎng)—執(zhí)行紀律化：自主管理，快樂工作；

節(jié)約—改善價值化：不斷尋找和消除浪費，提升管理效益

那麼，我們可以給予5S管理價值化下定義了：

5S管理價值化——以最優(yōu)化的機能（或機制），最合理的流程配備，不斷地發(fā)現并解決管理過程中的問題，實現標準化。提升管理人性化和執(zhí)行紀律化，積極倡導持續(xù)不斷的改善，從而達到管理價值的最大化。

我認為，5S管理價值化的理念的積極作用在于，它可以成為企業(yè)管理人員思考的繩索，做事的指南，進步的臺階，成事的舞臺

因此若把5S管理價值化的理念應用到企業(yè)各項管理工作中，去思考，去推動運用、去總結提升，一定會使企業(yè)在各方面管理不斷的提升，達到管理價值最優(yōu)化。