看板管理的四個(gè)機(jī)能

摘要：看板管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作中的一項(xiàng)內(nèi)容，推行5S管理工作是當(dāng)前企業(yè)推行的重點(diǎn)，那么，看板管理在企業(yè)中的應(yīng)用有哪些機(jī)能呢？7S管理咨詢公司總結(jié)如下四個(gè)機(jī)能。...

關(guān)注人數(shù)：[1468]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-07 11:10:20]

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目視管理有哪些特點(diǎn)

摘要：目視管理是對(duì)于企業(yè)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理工作后的一種表現(xiàn)形式，企業(yè)通過(guò)實(shí)施5S現(xiàn)場(chǎng)管理，可以讓企業(yè)的形象提高，公司員工的工作素質(zhì)也可以提高，7S管理咨詢公司指出，如要實(shí)現(xiàn)愜意的目視管理，需要做到以下幾點(diǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1224]發(fā)布時(shí)間：[2015-01-05 11:38:54]

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5S管理有哪七大工具

摘要：5S工作是企業(yè)中一項(xiàng)不過(guò)時(shí)的活動(dòng)，推行5S工作使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作提高，企業(yè)形象得到改善等；企業(yè)推行5S管理工作將會(huì)用到哪七大工具呢？7S咨詢公司將為您介紹如下七大工具的具體應(yīng)用。...

關(guān)注人數(shù)：[2789]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-31 10:42:44]

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什么是顏色管理

摘要：顏色管理是5S實(shí)施過(guò)程中常用到的方法之一，在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中每月一次的利用五色旗對(duì)各個(gè)部門的實(shí)施成果進(jìn)行評(píng)定審核，并將成績(jī)公布于公告欄，對(duì)于五色旗的各種顏色都具有獨(dú)特的意義，它是氣噴5S活動(dòng)中的有效工具。那么就由7S管理咨詢公司為您介紹各顏色所代表的含義：...

關(guān)注人數(shù)：[1764]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 10:46:12]

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看板管理實(shí)施的八個(gè)步驟

摘要：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞，是企業(yè)日常管理的中不可缺少的工具之一，下面就由7S咨詢公司為您講解看板管理實(shí)施的八大步驟是什么？...

關(guān)注人數(shù)：[2360]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-30 10:31:46]

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定置管理四大分類

摘要：定置管理是企業(yè)推行5S管理的一項(xiàng)重要工具，定置管理的合理實(shí)施，能快速的幫助企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)秩序，提升員工工作效率，增加企業(yè)利益。7S管理咨詢公司根據(jù)公司的實(shí)際情況，將定置管理分為如下四類：...

關(guān)注人數(shù)：[1145]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-29 10:37:52]

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定置管理實(shí)施的三個(gè)步驟

摘要：什么是定置管理？5S工作在不同企業(yè)有各種不同的實(shí)施方法，在不同的操作程序上也有不同的實(shí)施工具，定置管理是企業(yè)5S活動(dòng)中的一項(xiàng)缺一不可的重要工具，7S咨詢公司將會(huì)為您講述定置管理實(shí)施的三個(gè)具體步驟。...

關(guān)注人數(shù)：[1894]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-26 10:52:08]

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目視管理有哪些優(yōu)點(diǎn)

摘要：目視管理是企業(yè)推行5S工作一定階段后的效果，通過(guò)目視管理可以使得企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理簡(jiǎn)單化，也是變相的節(jié)約了企業(yè)的資金的浪費(fèi)，那么企業(yè)推行目視管理有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？7S咨詢公司將為您作如下回答。...

關(guān)注人數(shù)：[2425]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-25 10:46:57]

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看板管理推行五要點(diǎn)

摘要：企業(yè)的看板管理是5S管理工作中的重點(diǎn)，企業(yè)實(shí)施看板管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作的有序化?？窗骞芾矸椒ㄊ窃谕坏拦ば蚧蛘咔昂蠊ば蛑g進(jìn)行物流或信息流的傳遞。7S咨詢公司將重點(diǎn)介紹看板管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用時(shí)，應(yīng)注意的五點(diǎn)關(guān)鍵性要素。...

關(guān)注人數(shù)：[1094]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-24 10:14:56]

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看板管理中的目標(biāo)分解展示板

摘要：看板管理是企業(yè)管理工作中的一種工具，看板又分為很多的種類，不同類型的看板在企業(yè)中的作用是不同的?？窗骞芾硎强梢暬芾淼囊环N表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。...

關(guān)注人數(shù)：[1763]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-23 11:02:53]

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可視化管理檢查的八個(gè)要點(diǎn)

摘要：7S管理咨詢公司將對(duì)可視化管理檢查的八個(gè)要點(diǎn)作以下概括，首先讓我們先了解可視化管理的目的與推行原則。一、企業(yè)開展5S可視化管理的目的 (1)、明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；(2)、防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常狀態(tài)；(3)、通過(guò)視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)，做好企業(yè)5S管理的每一步。...

關(guān)注人數(shù)：[1353]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:29:25]

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推進(jìn)目視管理應(yīng)注意哪些

摘要：目視管理是企業(yè)推行5S管理過(guò)后，在企業(yè)達(dá)到的一種現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)象，也是企業(yè)推行5S管理工作小成的表現(xiàn)，那么企業(yè)在推進(jìn)目視管理應(yīng)該注意哪些？7S咨詢公司將為您作出解答；1、推行5S管理工作的目視管理要對(duì)事不對(duì)人 做好5S管理工作的目視管理，要在出現(xiàn)問題時(shí)要協(xié)助當(dāng)事人來(lái)共同查找原因并進(jìn)行改善，千萬(wàn)不要說(shuō)以下傷害感情的話，比如：(1)、“你是怎么搞的？你還想不想干了？”(2)、“我從來(lái)沒見過(guò)像你這么笨的人?！?3)、“我告訴你這樣做，你卻偏要那樣做，又出毛病了吧，你自己看著辦吧?！?..

關(guān)注人數(shù)：[1090]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-22 11:18:13]

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目視管理與看板管理的區(qū)別

摘要：7S管理咨詢公司指出目視管理在企業(yè)的推行過(guò)程中，會(huì)引用諸多的管理工具幫助目視管理活動(dòng)的開展，諸多管理活動(dòng)同時(shí)開展，導(dǎo)致很多的管理人員對(duì)各項(xiàng)管理工具的不同點(diǎn)沒有區(qū)分出來(lái)。...

關(guān)注人數(shù)：[1196]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 13:52:17]

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目視管理的十大類別

摘要：根據(jù)7S咨詢公司提供的數(shù)據(jù)，目視管理大致可分為如下類別：1、紅牌作戰(zhàn) 紅牌作戰(zhàn)，適宜于5S中的整理，是改善的基礎(chǔ)起點(diǎn)，用來(lái)區(qū)分日常生產(chǎn)活動(dòng)中非必需品，掛紅牌的活動(dòng)又稱為紅牌作戰(zhàn)。2、看板管理 用在5S管理的看板管理作戰(zhàn)中，使用的物品放置場(chǎng)所等基本狀況的表示板。它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰(shuí)負(fù)責(zé)，甚至說(shuō)，誰(shuí)來(lái)管理等等重要的項(xiàng)目，讓人一看就明白。因?yàn)?S的推動(dòng)，它強(qiáng)調(diào)的是透明化、公開化，因?yàn)槟恳暪芾碛幸粋€(gè)先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1479]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 13:40:52]

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目視管理在企業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用

摘要：目視管理也是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，是企業(yè)實(shí)施5S管理運(yùn)用的最多的一種管理工具，目視管理可以應(yīng)用在現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、定置管理和目標(biāo)管理等方面。7S咨詢公司再次證實(shí)目視管理可以使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各種要求直觀化，也使操作人員能夠方便學(xué)習(xí)，正確處理，能大大提高現(xiàn)場(chǎng)安全的程度。...

關(guān)注人數(shù)：[890]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-19 13:13:45]

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油漆作戰(zhàn)的實(shí)施步驟

摘要：5S管理咨詢公司指出油漆作戰(zhàn)是5S管理、6S管理等中的重要實(shí)施工具，是必不可少的；那么油漆作戰(zhàn)的實(shí)施步驟又是怎樣的呢？(1)、油漆作戰(zhàn)的原因 油漆作戰(zhàn)主要適用于清掃活動(dòng)。其實(shí)施要點(diǎn)是徹底清掃、修理修復(fù)、全面油漆，以創(chuàng)造清新宜人的工作場(chǎng)所，使老舊的場(chǎng)所、設(shè)備、用具等恢復(fù)如新，給員工以信心。...

關(guān)注人數(shù)：[1364]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 14:31:06]

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目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)

摘要：目視管理是企業(yè)實(shí)施5S管理中的一種工具，也是運(yùn)用較為廣泛的一種工具，5S管理咨詢公司教你利用目視管理如何打造傻瓜現(xiàn)場(chǎng)。1、目視管理的定義 目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息和感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式。目視管理是能看得見的管理，能夠讓員工用眼看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速地作出判斷和決策。上限與下限之間的區(qū)域是正常狀態(tài)，員工很容易就能分辨出不正常的狀況。...

關(guān)注人數(shù)：[1631]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 13:20:41]

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紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟

摘要：紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極地去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。那么紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施步驟是什么呢？5S咨詢公司擬定歸納如下：...

關(guān)注人數(shù)：[1500]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-18 10:53:07]

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什么是OPL

摘要：OPL稱為“單點(diǎn)課程”又被稱為“我來(lái)教一課”和“10分鐘教育”，一種在工作過(guò)程中進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式，是一種集中式而非脫產(chǎn)的短小精悍教育教材。是TPM中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練的特色之一，是由員工將自己與工作相關(guān)的知識(shí)、技巧或經(jīng)驗(yàn)等隱性知識(shí)，編寫成OPL教材，對(duì)同班組的員工講解10分鐘左右，進(jìn)行共享。...

關(guān)注人數(shù)：[4151]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:38:23]

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什么是可視化管理

摘要：7S管理咨詢公司指出可視化管理作為一種管理方法，不僅僅可以運(yùn)用在現(xiàn)場(chǎng)管理中，在實(shí)際工作中將其理念和方法融入到全面質(zhì)量管理中，可有效的從根源處減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題?？梢暬芾恚╒isual Management）是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。...

關(guān)注人數(shù)：[2759]發(fā)布時(shí)間：[2014-12-17 11:32:57]

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