定置管理是企業(yè)推行5S管理的一項重要工具，定置管理的合理實施，能快速的幫助企業(yè)規(guī)范現(xiàn)場秩序，提升員工工作效率，增加企業(yè)利益。

7S管理咨詢公司根據(jù)公司的實際情況，將定置管理分為如下四類：《定置管理實施的三個步驟》

1、區(qū)域定置管理

區(qū)域定置是指將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為若干區(qū)域規(guī)定各類物品擺放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，可通過區(qū)域責(zé)任制促進操作者及時處理停滯在自己責(zé)任區(qū)內(nèi)的物品。

(1)、現(xiàn)場劃分區(qū)域：根據(jù)工序不同可劃分出成品、半成品、包裝品、輔料、原料、合格品、不合格品、待驗區(qū)、生產(chǎn)工具箱、容器、操作員工飲水區(qū)等區(qū)域。

(2))、各區(qū)域用標(biāo)準(zhǔn)信息，符號標(biāo)明，可用不同顏色區(qū)分區(qū)域，為合格區(qū)（綠色），不合格區(qū)（紅色），待驗區(qū)（黃色）。

2、倉庫定置管理

倉庫內(nèi)必須整潔、文明、安全外，還要做到庫內(nèi)物品儲存、運輸工具、計量器具、消防設(shè)施等都應(yīng)按規(guī)定定置擺放。

(1)、劃出通道線，做好標(biāo)記，不得在通道線內(nèi)堆放物件，保證通道暢通。

(2)、設(shè)置合格區(qū)、不合格區(qū)、待驗區(qū)、臨時停滯區(qū)（用以檢查質(zhì)量和調(diào)整物流）。

(3)、對有毒、劇烈、貴重、易燃、易爆物品要特別定置。

(4)、設(shè)置各種信息標(biāo)志、帳卡，并使其定置標(biāo)準(zhǔn)化。

3、辦公室定置管理

辦公室內(nèi)辦公用具（辦公桌、文件柜等）及衛(wèi)生生活用品（茶杯、衣物等）均要定置，急辦文件需特殊定置，設(shè)計定置圖和各類文件儲存流程圖，規(guī)定文件的儲存期限、歸檔期限，保管人各種信息標(biāo)志也要定置。

4、工具箱柜定置管理

每個工具箱柜都要設(shè)計定置圖，定置圖和工具卡片貼在工具箱門的內(nèi)壁，同工種、同工序的工具箱，其物品的擺放要標(biāo)準(zhǔn)化。