如何實施定點攝影

摘要：5S培訓(xùn)公司指出所謂定點攝影，就是在執(zhí)行5S階段時，透過在現(xiàn)場定點拍攝一些改善主題并做公告，讓所有班員知道改善對象及改善進度。一、定點攝影的具體作法1、定點拍攝 在現(xiàn)場定點拍攝一些需改善現(xiàn)象，例如需區(qū)分要與不要的物品。2、建立共識 將拍攝好之照片，交由委員會討論，選定哪些照片的內(nèi)容是改善主題。...

關(guān)注人數(shù)：[1673]發(fā)布時間：[2015-01-27 10:12:57]

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強化生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的5個方面

摘要：定置管理是指對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達到最佳結(jié)合狀態(tài)的一種科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。...

關(guān)注人數(shù)：[1507]發(fā)布時間：[2015-01-26 10:09:29]

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目視管理對于生產(chǎn)企業(yè)的重要意義

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。一、目視管理的特點：1、以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見。...

關(guān)注人數(shù)：[1265]發(fā)布時間：[2015-01-23 10:27:29]

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定置管理如何定置

摘要：5S培訓(xùn)公司指出定置管理中的定置不是一般意義上字面理解的“把物品固定地放置”，它的特定含義是：根據(jù)生產(chǎn)活動的目的，考慮生產(chǎn)活動的效率、質(zhì)量等制約條件和物品自身的特殊的要求（如時間、質(zhì)量、數(shù)量、流程等），劃分出適當?shù)姆胖脠鏊?，確定物品在場所中的放置狀態(tài)，作為生產(chǎn)活動主體人與物品聯(lián)...

關(guān)注人數(shù)：[2727]發(fā)布時間：[2015-01-22 10:15:27]

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定置管理人、物、場所之間的關(guān)系

摘要：7S咨詢公司指出定置管理是對物的特定管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充，是企業(yè)在生產(chǎn)活動中研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西垂手可得，向時間要效益，從而實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范化與科學(xué)化。...

關(guān)注人數(shù)：[4150]發(fā)布時間：[2015-01-21 10:52:13]

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看板管理的分類與應(yīng)用

摘要：5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司專家指出看板管理其實就是把希望管理的項目，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法?？窗骞芾硎且涣鳜F(xiàn)場管理的重要組成部分，是給客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營造競爭氛圍，提高管理透明度之非常重要的手段。...

關(guān)注人數(shù)：[1169]發(fā)布時間：[2015-01-21 10:35:50]

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目視管理的發(fā)展階段與作用

摘要：5S管理培訓(xùn)公司指出目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式。綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。目視管理，也叫可視化管理。目視管理是一種行之有效科學(xué)管理手段，它與看板結(jié)合，成為豐田生產(chǎn)方式的重要組成部分。...

關(guān)注人數(shù)：[1138]發(fā)布時間：[2015-01-20 10:16:09]

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目視管理實施辦法

摘要：5S管理培訓(xùn)公司專家指出目視管理實施的如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。一、目視管理三要點：① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）...

關(guān)注人數(shù)：[1262]發(fā)布時間：[2015-01-19 10:31:21]

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定置管理如何優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境

摘要：5S培訓(xùn)公司指出定置管理也稱為定置科學(xué)或定置工程學(xué)。定置管理是對物的特定的管理，是其他各項專業(yè)管理在生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合運用和補充企業(yè)在生產(chǎn)活動中，研究人、物、場所三者關(guān)系的一門科學(xué)。它是通過整理，把生產(chǎn)過程中不需要的東西清除掉，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場條件，科學(xué)地利用場所，向空間要效益；通過整頓，促進人與物的有效結(jié)合，使生產(chǎn)中需要的東西隨手可得...

關(guān)注人數(shù)：[1300]發(fā)布時間：[2015-01-17 10:16:06]

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企業(yè)如何推行五常法

摘要：5S培訓(xùn)公司指出，五常法具體指的是常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常提高的環(huán)境管理模式。五常法簡單易行、成效顯著，被廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理工作當中。一、五常法定義：1、常整理 將工作場所的任何物品區(qū)分為本周有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。目的： 騰出空間，空間活用...

關(guān)注人數(shù)：[1413]發(fā)布時間：[2015-01-16 10:49:39]

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工廠如何實施紅牌作戰(zhàn)

摘要：7S咨詢公司專家指出紅牌作戰(zhàn)，指的是在工廠內(nèi)，找到問題點，針對問題點懸掛紅牌，讓大家都明白問題所在，并積極地去改善，從而達到整理、整頓、清掃的目的，是5S活動運用的技巧之一。一、工廠紅牌作戰(zhàn)的實施（一）、紅牌作戰(zhàn)實施時間...

關(guān)注人數(shù)：[2190]發(fā)布時間：[2015-01-15 11:54:22]

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可視化管理之展板

摘要：7S管理咨詢公司指出可視化管理最初運用在企業(yè)現(xiàn)場管理中，幫助人們快速的感知現(xiàn)場現(xiàn)物的正常與異常狀態(tài)，但在實際工作過程中人們發(fā)現(xiàn)：將可視化管理運用到全面質(zhì)量管理中，對提高質(zhì)量控制水平，減少因人為失誤或遺漏造成的產(chǎn)品質(zhì)量問題效果顯著。...

關(guān)注人數(shù)：[1589]發(fā)布時間：[2015-01-15 11:20:04]

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5S現(xiàn)場顏色管理使用規(guī)范

摘要：顏色管理在5S現(xiàn)場管理中有著非常重要的意義，顏色能讓現(xiàn)場變得更加的整潔規(guī)范，讓現(xiàn)場能夠更加有條不紊的進行，顏色管理也是企業(yè)5S實施過程中常用到的方法之一，下面是7S管理咨詢公司概括出的生產(chǎn)現(xiàn)場顏色管理的使用規(guī)范，包括以下三個方面：一、產(chǎn)品的顏色標識：...

關(guān)注人數(shù)：[3877]發(fā)布時間：[2015-01-14 12:24:32]

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外圍環(huán)境目視管理

摘要：7S咨詢公司指出，目前目視管理不僅應(yīng)用于工廠車間管理，還被用來對外圍環(huán)境的管理，外圍環(huán)境通過目視管理，讓人們的生活環(huán)境得到很大的改善，那么下面我們就來說說，怎樣在外圍環(huán)境實行目視管理。１、目視管理含義?
目視管理，是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動...

關(guān)注人數(shù)：[1131]發(fā)布時間：[2015-01-14 11:41:57]

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五常法的具體實施步驟

摘要：一、五常法的起源? 香港人何廣明教授在日本研究優(yōu)秀企業(yè)的時候，發(fā)現(xiàn)5S在其中所起的巨大作用。1994年，他整理出了基于5S的優(yōu)質(zhì)管理方法，那就是五常法，即"常組織"、"常整頓"、"常清潔"、"常規(guī)范"、"常自律"，它是一個由內(nèi)向外，由人到物、由軟件到硬件、由理論到實踐、由制度到流程、由考評到自省的完整的管理體系。?...

關(guān)注人數(shù)：[2419]發(fā)布時間：[2015-01-13 13:02:57]

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車間定置管理

摘要：5S咨詢公司指出現(xiàn)場定置管理是5S的第2個S整頓的實施方法。起源于日本企業(yè)。5S是整理、整頓、清掃、清潔（標準化）、素養(yǎng)。整理是將物品分類；去除不需要的。而整頓就是要把需要的物品進行合理的規(guī)劃。現(xiàn)場定置管理就是要使每一件物品都有最適合的地方放，而且確保實際上它們也按照要求放在了規(guī)定的地方。...

關(guān)注人數(shù)：[3466]發(fā)布時間：[2015-01-13 11:24:37]

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5S管理之形跡管理

摘要：一、什么是形跡管理？5S管理咨詢公司指出形跡管理是5S管理活動中的一種管理方法，形跡管理就是將零部件、工具、夾具等物品，在其地面上、墻壁上、桌子上、機器旁等地方，它是指將物品的投影形狀在保管器具或墻上描畫出來。按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其易于取用和歸位的一種管理方法。如將滅火器、煙灰缸、垃圾箱、茶杯、掃把等物品...

關(guān)注人數(shù)：[2453]發(fā)布時間：[2015-01-12 11:48:43]

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5S之清潔工具管理

摘要：【5S之清潔的意義和目的】1、5S—清潔的意義 所謂“清潔”，不單是我們所說的干凈、清潔的意思，而是指維持和鞏固整理、整頓、清掃而獲得的結(jié)果，保持生產(chǎn)現(xiàn)場任何時候都整齊、干凈。作業(yè)現(xiàn)場潔凈明亮，會使人產(chǎn)生愉快的心情，有利于提高工作效率。...

關(guān)注人數(shù)：[5381]發(fā)布時間：[2015-01-12 11:13:06]

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可視化管理的七個步驟

摘要：世界工廠引入可視化管理，在新形勢下的又一壯舉，同時又是一個生命的轉(zhuǎn)折點，那么可視化管理應(yīng)該如何有效的推行？才能保證企業(yè)正?；\轉(zhuǎn)，7S管理咨詢公司將為大家作以下步驟介紹。...

關(guān)注人數(shù)：[2594]發(fā)布時間：[2015-01-09 15:47:59]

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看板管理有哪些功能

摘要：在5S看板管理作戰(zhàn)中，使用的物品放置場所等基本狀況的表示板，它的具體位置在哪里？做什么，數(shù)量多少，誰負責(zé)，甚至說，誰來管理等等重要的項目，讓人一看就明白；因為5S的推動，它強調(diào)的是透明化、公開化，因為看板管理有一個先決的條件，就是消除黑箱作業(yè)。...

關(guān)注人數(shù)：[1345]發(fā)布時間：[2015-01-09 15:35:48]

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