企業(yè)6S管理咨詢如何實施制定計劃？新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：公司的6S管理是公司最重要的工作，公司的總體目標是成功實施6S管理，6S管理是公司制造業(yè)發(fā)展的必需，6S管理也是精益生產(chǎn)管理活動的基礎。既然6S推廣小組已經(jīng)成立，組長也已經(jīng)任命，組織條例也已經(jīng)制定，那么接下來就要做好正常運作的準備，制定一個6S推廣實施方案。

6S咨詢

制定6S管理計劃要相關人員一起參與，確保計劃合理、可執(zhí)行，要避免中途修改計劃，一改再改延誤6S的實施時間。注意不要因為大家沒有具體實施6S的經(jīng)驗就把時間設定的特別寬松，這會讓每個人覺得整個團隊無事可做，削弱士氣。計劃完成并批準實施后，應及時通知所有員工，讓所有人了解6S管理提升的總體計劃。根據(jù)這個計劃，我們可以看到公司的變化，讓每個人都有更多的熱情，體驗他們在這個團隊中的價值。

制定6S培訓計劃，分階段做好培訓工作，讓員工的思想根深蒂固。整個計劃要盡量詳細，以保證6S推進計劃的準確可行，對難點、死角問題予以足夠的重視，必要時還要制定一些備用方案用以應對一些可預見的情況。在計劃制定時，以下幾點要特別注意：

1、6S管理計劃時要考慮如何考核驗收以及相應的獎懲制度，不能等到推進過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標準和獎懲措施。要使整個公司員工認識到做好6S對于個人或團隊有哪些益處，并對于給予哪些獎賞，而做得不太好對本人或精英團隊的危害又會怎樣。那樣既能夠調轉職工的主動性，還可以提升職工的擔當意識，特別是當6S做不太好時要有憂患意識。

2、6S管理計劃時要考慮一些事項的具體操作方法的制定，譬如整理時“要或不要的標準”的制定，整頓時顏色管理方法的制定，檢查評比時流動紅旗活動方法的設計等等。要把每件工作落實到具體的人，保證在計劃的時間完成指定的工作，以保障6S推進的平穩(wěn)進行。

3、在6S管理計劃之中，還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)的形式直觀地反映6S管理推進的效果，如整理過程之中“必要或不必要規(guī)范”的制定、裝修過程之中色彩管理計劃的制定、檢查評估過程之中流動紅旗活動的安排等。要把每一項工作落實到實際的人，確保各項具體工作按計劃的時間進行，這樣才能保證6S推廣工作的穩(wěn)定發(fā)展。

6S管理改變了企業(yè)形象，提高了生產(chǎn)效率。6S管理不僅要求一般的清潔活動，而且要求細致地執(zhí)行。監(jiān)督檢查、薪酬與績效等長期相結合，既促進了形象塑造，又促進了外部提升。

企業(yè)6S管理咨詢如何實施制定計劃？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

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