企業(yè)如何進(jìn)行5S管理咨詢(xún)？新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司概述：5S管理咨詢(xún)是日本企業(yè)獨(dú)特的管理方法，是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。這種管理方式有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力，營(yíng)造“人人積極參與、凡事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。那么，企業(yè)如何進(jìn)行5S管理咨詢(xún)呢？

5S管理咨詢(xún)

企業(yè)5S管理咨詢(xún)內(nèi)容：

1、5S管理咨詢(xún)-整理：將單位任何物品分為需要的和不需要的，需要的保留，不需要的物品完全舍棄。

2、5S管理咨詢(xún)-整頓：將需要的東西分類(lèi)放在規(guī)定位置，擺放整齊，標(biāo)識(shí)。

3、5S管理咨詢(xún)-清掃：清潔工作場(chǎng)所內(nèi)的污物，防止污物產(chǎn)生，保持工作場(chǎng)所清潔。

4、5S管理咨詢(xún)-清潔：制度化和規(guī)范上面3S事實(shí)做法，貫徹執(zhí)行和維護(hù)。

5、5S管理咨詢(xún)-素養(yǎng)：培養(yǎng)人人養(yǎng)成良好習(xí)慣、按規(guī)定行事、積極進(jìn)取的精神。

5S管理咨詢(xún)內(nèi)容實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)：

工具器具整理、整頓標(biāo)準(zhǔn)

1、應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品不同形狀、重量和生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行合理配備。

2、非標(biāo)準(zhǔn)件用專(zhuān)用器具，標(biāo)準(zhǔn)件用通用器具。

3、器具存放嚴(yán)格按定置圖擺放。

4、零部件：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的零部件(材料、半成品)應(yīng)放在零部件貨價(jià)上，按規(guī)定的方式和數(shù)量存放；車(chē)間內(nèi)的不合格品，應(yīng)予以標(biāo)識(shí)隔離存放。

5、工裝和工檢量具應(yīng)在工位作業(yè)臺(tái)(臺(tái)架、設(shè)備)上固定位置，并且擺放整齊。

6、作業(yè)、工序卡應(yīng)操作位置附件，能直接清晰地看到，其掛放位置不能影響生產(chǎn)操作和設(shè)備的運(yùn)行。

7、包裝棄物應(yīng)在作業(yè)工序或設(shè)備旁固定堆放位置，設(shè)專(zhuān)人清除打掃。

8、車(chē)間內(nèi)因特殊原因須臨時(shí)放置的物品，要指定存放地點(diǎn)和方式并加以標(biāo)識(shí)，運(yùn)輸通道、消防通道不得阻塞。

9、工具柜統(tǒng)一規(guī)范，擺放整齊，保持清潔，柜內(nèi)的工具排列有序，不得放置其它物品。

10、車(chē)間辦公室的辦公用桌、椅、柜等擺放整齊，打掃干凈，清潔；文件資料分類(lèi)存放，并做好標(biāo)識(shí)。

11、危險(xiǎn)品、消防用具要單獨(dú)存放，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度。

企業(yè)如何進(jìn)行5S管理咨詢(xún)？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。

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