員工如何做好5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理咨詢旨在提高員工的基礎意識，培養(yǎng)員工良好的行為習慣，規(guī)范員工操作，減少不良行為的發(fā)生，減少浪費的發(fā)生，提高企業(yè)效益。5S管理咨詢讓學生深刻理解5S和可視化的真正含義和價值掌握5S各步驟和可視化實際推廣方法和技巧5S現(xiàn)場管理能有效解決5S和可視化推廣中的各種實際問題，幫助企業(yè)學習如何建立有效的5S管理機制等，提高現(xiàn)場管理水平員工是如何做5S管理咨詢的呢？

5S咨詢

5S管理咨詢原則：

常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律；

整理，區(qū)分物品的用途，清除多余的東西；

整頓，物品分區(qū)放置，明確標識，方便取用；

清掃，清除垃圾和污穢，防止污染；

清潔，環(huán)境潔凈制定標準，形成制度；

素養(yǎng)，養(yǎng)成良好習慣，提升人格修養(yǎng)；

員工5S管理咨詢：

(一)改變舊體制、舊觀念

企業(yè)管理的重點應及時適應向市場經(jīng)濟的轉變。加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎工作，制訂的企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進行、加強現(xiàn)場管理、加強勞動紀律、改變現(xiàn)場混亂、環(huán)境差亂的現(xiàn)象。經(jīng)營管理觀念要跟上市場經(jīng)濟的要求，市場意識、風險意識、資本經(jīng)營意識、創(chuàng)新意識等要不斷強化引導企業(yè)管理者要即重視經(jīng)濟效益、外部環(huán)境，更應重內(nèi)部管理和長遠利益。

(二)加強人員管理

在5S管理咨詢的推行過程中，人員的態(tài)度直接影響著5S管理咨詢的結果，因此要求如下：1.管理人員的知識水平，提高整體素質不斷提升生產(chǎn)管理人員的經(jīng)營管理水平、開拓創(chuàng)新能力、管理決策水平等，使得適應市場經(jīng)濟的新環(huán)境，加強對對職工進行培訓教育，提升職工的技術素質、道德水平和勞動紀律，從而滿足生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要。

（三）擺正心態(tài)，不怕困難

5S管理咨詢推行的好壞直接與自身利益相關，面對困難能夠以積極的心態(tài)應對，要培養(yǎng)推行人員解決困難的信心、愿意承擔壓力的勇氣、讓其著眼長遠利益的遠慮。這就要給予能力上的訓練，特別足實踐鍛煉，一個人面對處理過的問題會產(chǎn)生更強的信心。還要給予制度上的支持，這樣才會有承擔更大壓力的勇氣。同時也要有意識地引導他們，推行工作提升個人能力，有利于個人職業(yè)發(fā)展，不應計較眼前得失。

（四）5S管理咨詢推廣人員要用行動帶領員工開展5S活動

5S管理咨詢推進過程實踐的過程，只靠號令想要取得效果是不現(xiàn)實的。推進人員必須用真正的行動把員工帶到5S活動中去。有效的方法是調度規(guī)劃和現(xiàn)場巡查，通過這些方法逐步培養(yǎng)人員勤奮行動的習慣。

（五）5S管理咨詢推廣人員要注重細節(jié)

5S管理咨詢的特點是規(guī)范現(xiàn)場、精細化管理都要從細節(jié)改進著手。與當事人交流運用中的細節(jié)，遇到困難要及時幫助和改進。為此，需要用大量的實例進行訓練和實踐指導。

員工如何做好5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網(wǎng)絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯(lián)系刪除！