7S項目啟動后，公司領導高度重視，趕赴各部門樣板間調(diào)研指導工作，對各推進小組的工作熱情表示肯定和贊揚，對7S項目寄予厚望，各團隊奮勇直前，紛紛表示將嚴格按照公司領導和新益為顧問老師的要求開展各項工作，不怕苦不怕累，堅決完成各樣板間的打造工作。

綜合管理部樣板間打造現(xiàn)場，掛職干部和推進隊長每日參加整頓工作，對分配的工作按時完成，推進小組對辦公區(qū)容易忽視的死角開展了整理和整頓，規(guī)范了線路，張貼了標識，將管理薄弱區(qū)域重新納入日常管理范圍。

清理管理“死角”

生產(chǎn)部掛職干部和推進隊長每日督導中控室樣板間打造進展，推進小組成員干勁十足，清理無用物品，張貼各類標識，打掃場地衛(wèi)生，對中控室的柜面及柜內(nèi)物品進行了徹底清理和重新擺放。

打造標準化中控室

水質(zhì)分析室樣板間打造現(xiàn)場，掛職干部和推進隊長一同編輯完標簽后，立即投入到張貼行動中，小組成員積極響應，對分析室的各類器皿進行分類放置并張貼標識，熱情高漲。

器物器皿分類放

保運部工具和備品存放區(qū)物品種類較多擺放較雜亂，保運部借此7S項目立即開展行動進行整頓，掛職干部與推進小組共同搬運清理物品盒，將貨架重新規(guī)整位置，貨物分類放置，絲毫不受炎熱天氣的影響，干勁十足。

管好自己的“一畝三分地”

電儀部工具間存放的檢修班組日常使用的工器具較多，掛職干部和推進隊長帶頭開展工作，推進小組成員清理地面破損標線，整理物品盒內(nèi)雜物，經(jīng)過兩天的辛勤勞動，效果十分明顯。

工器具，定置放，常清理

設備管理部的包裝物庫房存放的包裝袋和其他雜亂物品較多，庫房主管魏順波長期扎根庫房，與推進小組一起指揮叉車清理規(guī)整物品，與公司領導和新益為顧問老師溝通開展方式，積極開拓思路推進工作，庫房目前改觀十分顯著。

開拓思路解決疑難問題

經(jīng)過一周時間的推進，各樣板區(qū)的打造工作已基本完成。過程中公司領導高度重視，經(jīng)常到各樣板區(qū)視察指導推進工作，各團隊在打造過程中展示出的毅力與激情得到了大家的一致肯定，踴躍參與，爭先創(chuàng)優(yōu)，各樣板區(qū)的面貌已煥然一新，各團隊成員對7S的理解和認知也得到了提升，并在日常工作中自覺按照高標準高規(guī)格要求自己，物品定位放，分區(qū)收納齊，營造干凈整潔的工作環(huán)境。