企業(yè)為什么要推行5S管理咨詢？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著5S管理開始涌入中國，許多企業(yè)正在實施5S管理。但是有些企業(yè)說，他們沒有實行同樣的5S管理，也沒有受到任何影響，那么我們來看看為什么企業(yè)要實行5S管理？

5S咨詢

1、5S管理整理整頓、定置規(guī)范化是基礎(chǔ)。

根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際運作，對工作區(qū)域劃分、工具器具、貨品管理等進行細化、完善，明確分工到個人；現(xiàn)場通行道路整治，對設(shè)備墻面、窗戶的粉刷及更換做統(tǒng)一標準；工具哪里取回放到哪里原則，增強標準意識。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理，工器具使用放置，是否標準規(guī)范，標示牌的懸掛是否規(guī)范等。

在設(shè)備檢修中融合企業(yè)設(shè)備檢修標準化規(guī)范，查看各項步調(diào)是否協(xié)調(diào)有序，確保5S現(xiàn)場管理在工作中實際進展。

3、5S管理能培養(yǎng)職工良好習慣，提高素養(yǎng)。

5S管理梳理各項工作秩序，同時也深入影響到職工的思想意識，引導(dǎo)職工上標準崗、做標準活，規(guī)范一言一行，將自身形象融入到企業(yè)形象，促進積極轉(zhuǎn)變被動思想提高素養(yǎng)。

4、5S管理還是各種生產(chǎn)管理理論知識落地的基礎(chǔ)，如：TPM架構(gòu)圖，其中有八大支柱要落地，還有零不良，零故障，零浪費，零損失，零庫存等目標要實現(xiàn)，這些都離不開基礎(chǔ)的5S管理。還有，自主保全的七個步驟實施圖，它是一個倒三角，從設(shè)備初期清掃開始到兩源改善，到總點檢，到自主管理，越往上實施改善，越難，像攀懸崖一樣，成果越容易倒下來，所以，要穩(wěn)住成果，底下的5S管理必須要扎實。

此外，企業(yè)開展5S管理活動的優(yōu)點是：可以保證工作質(zhì)量，提高自身工作效率；減少消耗，從而降低成本；可以保證機器設(shè)備的正常工作；在很大程度上，改善工作環(huán)境，消除安全隱患，從而提高員工的滿意度；提高員工自身技術(shù)的改進；給客戶留下良好的印象，增強合作的信心，使他們公司的品牌和聲譽得到良好的宣傳效果。

企業(yè)為什么要推行5S管理咨詢？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。