5S管理在車間班組管理中的應(yīng)用？新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)都開始實(shí)行5S管理，但是如何在團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)中有效地實(shí)施5S管理是一件比較麻煩的事情，因?yàn)橄Ｍ?S管理成功實(shí)施的因素很大一部分是受團(tuán)隊(duì)和集團(tuán)的影響，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展好，必須從基礎(chǔ)抓起，5S管理怎么做不好，企業(yè)怎么進(jìn)行下一步的流程？5S管理在車間班組管理中的應(yīng)用？

5S管理咨詢

1、加強(qiáng)對5S管理的宣傳

發(fā)揮5S管理理念先導(dǎo)作用。班組管理作為企業(yè)中很小的生產(chǎn)組織和重要的構(gòu)成細(xì)胞，其基礎(chǔ)地位是不容置疑的。一旦失去了5S管理堅(jiān)固的基礎(chǔ)，一切都將成為空中樓閣、海市蜃樓。5S管理的落腳點(diǎn)在班組，終端是每一位員工。在班組中推進(jìn)"5S管理"，首先要在班組中加強(qiáng)對"5S管理"的宣傳，使班組成員對"5S管理"有個(gè)正確、明晰的認(rèn)識、了解，知曉"5S管理"的內(nèi)容，推進(jìn)的意義，樹立正確的理念，變陌生為熟悉，變拒絕為接受，變被動為主動創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大員工的主動性、主觀能動性，促進(jìn)"5S管理"的逐步推進(jìn)、不斷深化。班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體，只有班組"5S管理"建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展。

2、加強(qiáng)對班組長的培訓(xùn)

提高班組長的素質(zhì)，發(fā)揮表率作用。班長是班組工作的參與者、策劃者和組織者，班長的能力直接反映著班組的能力。對選好、用好班長是關(guān)鍵。公司的精神是否能得到順利貫徹執(zhí)行，管理人員顯得非常重要，而班長作為兵頭將尾，就是負(fù)責(zé)把上級的指導(dǎo)準(zhǔn)確傳遞到細(xì)胞--員工并且確保執(zhí)行，并把員工的需要和現(xiàn)場的基本情況及時(shí)反映給上級，是雙向溝通的一道橋梁。

一個(gè)好的班長，可以使一個(gè)后進(jìn)班組變?yōu)橄冗M(jìn)，并發(fā)出巨大的能量，而一個(gè)能力低下的班長就好比一只綿羊帶領(lǐng)一群老虎，班組長自身素質(zhì)高低直接影響班組的管理水平，關(guān)系著"5S管理"在班組中的推進(jìn)成敗和效果。這就要求班組長需要要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效地帶動班組成員，形成合力。班組長要加強(qiáng)"5S管理"知識的學(xué)習(xí)，掌握"5S管理"的推進(jìn)方法，要帶頭推進(jìn)，嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮示范和表率作用。

3、制定班組“5S管理”目標(biāo)

明確標(biāo)準(zhǔn)，確定推進(jìn)實(shí)施細(xì)則，要根據(jù)本單位“5S管理”實(shí)施方案，班組管理結(jié)合班組實(shí)際情況，制定班組“5S管理”推進(jìn)目標(biāo)、實(shí)施細(xì)則，明確、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定計(jì)劃，責(zé)任到人。將“5S管理”落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位、每臺設(shè)備、每個(gè)工作辦公區(qū)域、每位員工，要杜絕盲區(qū)，不留死角。

4、加強(qiáng)督導(dǎo)、考核、評比

各單位要加強(qiáng)對班組"5S管理"的督導(dǎo)，要將5S管理納入崗位責(zé)任制，定期考核、評比。將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以亮點(diǎn)展示、曝光臺等"5S管理"宣傳欄及其他多種形式表彰先進(jìn)、鞭策落后。班組管理內(nèi)部也要建立考核、評比機(jī)制，形成一個(gè)幫、趕、超，的良好氛圍，促進(jìn)"5S管理"的不斷深化。

5、持續(xù)改善、不斷深化

及時(shí)總結(jié)班組"5S管理"經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新、持續(xù)改善，持之以恒、不斷優(yōu)化，不斷深化"5S管理"，使班組現(xiàn)場管理水平不斷提高。

而且，實(shí)施5S管理不增加成本，做好5S管理，降低勞動強(qiáng)度，降低成本。這就要求我們要抱著謙虛的態(tài)度，利用各種宣傳媒體，首先為全體工作人員消除意識上的障礙，就地從內(nèi)部接受5S管理工作，直到全體工作人員認(rèn)識到5S管理的必要性。這個(gè)時(shí)候，我們可以開始由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，有計(jì)劃、有步驟地開展5S管理工作，在發(fā)展的過程中不斷地監(jiān)督和服務(wù)，對每個(gè)階段的效果進(jìn)行評估，問題要及時(shí)地、在這樣的循環(huán)中解決。只有這樣，才能真正把這項(xiàng)工作開展好，深入其中，實(shí)現(xiàn)5S管理給我們帶來的諸多好處。

5S管理在車間班組管理中的應(yīng)用？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。