煤化工廠管道5S管理如何實施?
發(fā)布時間:2022-01-20 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務中心 丨 關注人數(shù):
新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司概述:5S管理在企業(yè)實踐中已經(jīng)證明了它的價值,很多企業(yè)都明白,5S管理的實施不僅可以在企業(yè)內部進行,還可以在很多行業(yè)進行,比如商場、醫(yī)院、學校等;有哪些設備實施5S管理的例子。
5S培訓
一、管道流向5S管理
1、5S管理的目的:
明確廠區(qū)管道流向及介質,方便管理,一目了然,提高效率,減少差錯
2、5管理的范圍:
廠區(qū)所有管道,如純化水管、壓縮空氣管、酸堿管、蒸汽管、空氣管道等等
3、5S管理標準:
材料:反光膜、PVC即時貼、噴漆等
尺寸:根據(jù)管道大小自定
4、注意事項:
建議購買刻字機,方便快捷,戶外噴漆,一勞永逸。
5、管理標準:
明確區(qū)域管理人,定期檢查,維護,保障標識效果。
二、設備操作說明5S管理
1、5S管理的目的:
明確廠區(qū)電控想操作說明,使其一目了然,方便操作,減少差錯
2、5S管理的范圍:
廠區(qū)所有電控箱、各種開關按鈕
3、5S管理標準:
位置:張貼與電控箱左或上方
材料:打印機彩打/黑白打印
尺寸:根據(jù)電控箱大小自定義
4、注意事項:
(1)、操作說明開關按鈕布局不能顛倒順序
(2)、操作說明開關按鈕顏色跟實際按鈕顏色要一致
(3)、操作說明應簡明扼要,語句通俗
5、管理標準:
(1)、明確區(qū)域管理人,定期檢查,維護,保障標識效果
(2)、警告非專業(yè)操作人員嚴禁操作,避免操作不當
(3)、出現(xiàn)故障報修人員,部門,第一時間修復
三、設備點檢5S管理
1、5S管理的目的
明確廠區(qū)設備各個部位檢查標準,讓新老員工一目了然,知道什么是正常,什么是異常如何處理,避免“救火式”維修設備,向計劃維修靠近
2、5S管理的范圍
廠區(qū)各崗位所有設備
3、5S管理標準
位置:貼于設備旁
材料:打印紙塑封,PVC廣告牌等
尺寸:A4打印紙或自定義
顏色:彩色
4、注意事項
(1)、廠區(qū)所有設備必須建立檢查標準,特別是重點設備,經(jīng)常停機的設備
(2)、點檢標準明確定設備點、正常標準狀態(tài)、點檢方法、點檢工具、點檢頻次、點檢人
5、管理標準
(1)、明確區(qū)域管理人,定期檢查,維護,保障效果
(2)、必須確定設備負責人,設備問題責任擔當,避免設備出現(xiàn)問題互相推諉
(3)、設備是企業(yè)高效生產(chǎn)的重要工具,建立設備停機考核標準,保證設備順暢運行,高效生產(chǎn)
煤化工廠管道5S管理如何實施?以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S培訓公司的相關介紹,做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎,讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
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