新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司公司概述：“護士長！我有一個病人需要緊急輸血，輸血的針在哪里？找了好久，家人都快不耐煩了！”

來不及說話，一家人已經趕到護士站：“護士，你什么時候給我媽打針？我等你半個小時了，你是在等我媽嗎？”打針前暈倒？你在做什么？

各位讀者，在上面的對話中，如果你也擔心，那一定是在你的工作過程中發(fā)生的。當您非常緊急，需要在最短的時間內使用某件物品時，無論您如何翻箱倒柜都找不到您想要的東西。如果你也遇到這種情況，那請記住，上一篇我們整理后，留下的對象是我們部門需要用到的，但是在這么多的對象中，我們應該怎么做呢？決定，哪些應該放在辦公室，哪些應該放在遠方的儲藏處？

5S管理培訓

科室?guī)旆康目捎每臻g越來越少，如何有效組織？

1.醫(yī)院推行5S管理的意義與重要性

在整頓的環(huán)節(jié)當中，如果沒有做好，有可能發(fā)生上述的事件。因為找東西的時間浪費、您的工作流程因此延遲、可能造成患者的緊急救援不及、甚至衍生患者投訴醫(yī)鬧醫(yī)糾等等。另外有可能因為收納不到位，導致重復購買，或是擺放位置零散導致物品過期，成本的浪費，然而各位讀者，您知道嗎？這些浪費都是可以避免的。如果我們做好整頓階段，也許原本進行一個輸血的物品準備需要80秒，但是透過系統(tǒng)性的整頓以后，將時間減少到30秒就可能備物完成，一天的工作時間可以相對應減少許多無謂的浪費。

還記得上期文章當中，提到使用紅色便利貼，去區(qū)分要與不要的物件，如果您已經照著去進行，那么接下來相信您的科室當中被留下的這些，就會是科室都要使用的，我們一樣可以透過使用的頻率，來去決定哪些物件放在工作站，而哪些可以隨身放，又有哪些我可以放到庫房去保存。我們一起來想想，如果您將一年只會使用一次的儀器擺放在工作站，試問：“您的工作站會不會變得很狹小、擁擠？”不用想這是肯定的，這也是為什么我們要針對這些被討論后留下來的物品，加以整頓確認該放置所屬的區(qū)域！

在透過頻率高低判斷所擺放的區(qū)塊以后，接下來就到了非常重要的階段，要將科室標準化、效率化，要掌握幾個原則：定點、定位、定容、定量，在定點的時候，可以去想想您所使用物品擺放是否因為過于零散，導致您要使用的時候東奔西跑才能將物品湊齊，里面很重要的幾個原則也要特別關注，第一個是：您鎖定點的位置有沒有可能阻擋了消防的通道？如果定點位置選擇不當，就有可能發(fā)生此系列第一期文章當中所提及的消防逃生不及，數(shù)條人命枉送。再來就是院感的原則要掌握『先進先出』，各位試想如果沒有掌握先進先出，有沒有可能將過期的物品使用在患者的身上？這些都是在定點的階段要去關注避免發(fā)生的重點。

在定位的階段可以利用全格法、直角法、影繪法、標示法。全格法是透過物體形狀，用線條框起來。直角法是僅定出物品的關鍵四角、影繪法則視力用物品的外形，留下物品的痕跡、而標示法則是對物品和放置位置進行一對一標示。在定容的部分，建議各位讀者要慎選合適的容器，大多數(shù)的醫(yī)院，往往因為容器的選擇不當，導致明明有架子，可是架子上面許多的空間都浪費掉了，因此在容器的選擇上就要考量上下左右是否都充分的利用到，許多醫(yī)院也在定容的部分常常忽略一點，那就是使用了收納箱，但是箱子一堆疊后，直達天花板，這時候就要邀請各位考量到消防噴灑頭的功用有可能因此減弱，導致火災發(fā)生時，無法有效的進行滅火。最后的定量階段，則要考量科室內采購耗材的時間周期以及申請的量，可以按照各個科室的業(yè)務使用量來去進行采買。

透過一目了然的直視法來管理科室里面大大小小各種物件，能夠在最短的時間內，獲取所有您所需要的物品，加快提供給患者的治療服務、減少各樣的浪費，更能夠幫助無論是新進人員、科室輪調人員都能夠在最短的時間之內，適應新科室的擺位，盡早駕輕就手在科室的工作，我們會在下一期的文章當中來與大家分享，當整頓階段已經做到明顯的目式管理以后，應該怎么去維持我們辛苦的成果。

小細節(jié)決定高效率，5S管理整頓也有大學問，想要將整頓效果維持得更持久，就需要掌握定點、定位、定容、定量這幾個原則；至于如何將5S管理現(xiàn)場長久維持，更需要掌握一些竅門！

事實上，5S管理是有效的現(xiàn)場管理工具之一。從醫(yī)院管理實踐來看，無論是5S管理中的整理、整頓、規(guī)范、清潔，還是安全素養(yǎng)，都是醫(yī)院工作中比較常見的管理項目，但往往被忽視。作為醫(yī)院實施5S管理的一種管理方式，很多醫(yī)院實施后很難堅持下來，一段時間后效果會曇花一現(xiàn)。那么，醫(yī)院5S管理應該如何進行呢？如何以安全為主軸，以素養(yǎng)為核心？

醫(yī)院5S管理推行細節(jié)分享？以上就是新益為|6S咨詢服務中心5S管理培訓公司的相關介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。