新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：推行委員會主任，其職責權限如下：

1.全程負責和跟蹤整個公司范圍內的6S管理推行工作；

2.指揮并監(jiān)督推行委員會副主任、推行辦公室和相關委員的推行工作；

3.對全區(qū)域的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；

4.協(xié)調解決推行過程中遇到的問題；

5.參加每月召開的推行委員會例會；

6.跟進推行過程、關注推行結果，并將6S管理項目納入各部門的績效考核之中。

6S管理咨詢

推行委員會副主任，其職責權限如下：

1.協(xié)助推行委員會主任處理6S管理推行委員會的事務；

2.在推行委員會主任授權時，代行其職責。

推行委員，由公司各個部門/區(qū)域的負責人擔任，其職責權限如下：

1.全程負責和跟蹤本部門/區(qū)域內的6S管理推行工作；

2.指揮并監(jiān)督部門/區(qū)域內推行先鋒和各級下屬管理人員的推行工作；

3.對部門/區(qū)域內的推行工作給予資源（包括人、財、物）上的支持；

4.積極配合推行辦公室的工作，協(xié)調解決推行中遇到的問題；

5.參加由推行辦公室組織的每月召開的推行委員例會；

6.向推行委員會主任/副主任和推行辦公室負責，并接受其監(jiān)督。

推行先鋒：由各部門/區(qū)域指定專人擔任，其職責權限：

1.具體組織和落實本部門/區(qū)域內的6S管理推行工作；

2.指導并監(jiān)督部門/區(qū)域內各班組的推行工作；

3.積極參與相關方案的討論；

4.積極協(xié)調并解決部門/區(qū)域內推行過程中出現(xiàn)的問題；

5.向相關的推行委員和推行辦公室負責，并接受二者的指導和監(jiān)督。

推行辦公室：

實施辦公室是整個公司6S管理實施的策劃者和組織者，是聯(lián)系公司各部門共同開展6S管理活動的橋梁。一個高效、強大的執(zhí)行辦公室，對于整個6S管理的順利實施，起到非常關鍵的作用。一方面可以保證公司6S管理的效果；另一方面可以著眼于未來，為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的6S管理人才。辦公室的職責和權限：

1.全面策劃和具體組織整個公司的6S管理推行工作；

2.負責召開6S管理推行會議并進行相關資料的整理；

3.按時組織進行評比活動，并統(tǒng)計和公布推行情況；

4.協(xié)調并解決推行過程中出現(xiàn)的問題；

5.指導并監(jiān)督各推行委員和推行先鋒的工作，向推行委員會主任/副主任負責，并接受其指導和監(jiān)督。

如何制定倉庫6S管理培訓流程？以上就是新益為|6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。