項目實施 | 鼓足士氣、展現(xiàn)風(fēng)采,某科技實業(yè)公司精益班組第一階段總結(jié)會圓滿召開
發(fā)布時間:2021-10-09 丨 發(fā)布作者: 東綸科技 何超 丨 關(guān)注人數(shù):
近日,精益班組項目第一階段總結(jié)大會如期而至,此次會議由精益班組項目推進(jìn)辦公室(以下簡稱“推進(jìn)辦”)張主任主持,參與此次大會的公司領(lǐng)導(dǎo)有張總經(jīng)理、吳總工程師、王副總經(jīng)理、劉副總經(jīng)理、鄭總會計師。

精益班組項目第一階段總結(jié)大會現(xiàn)場
為慶祝即將到來的祖國的第72個生日,大會第一項全體起立合唱《歌唱祖國》,會場上歌聲威武洪亮,鏗鏘有力,共同祝福我們偉大的祖國生日快樂。
會議第二項是觀看第一階段活動的視頻回顧,視頻全面展示了共5期活動中各個團(tuán)隊改善歷程和改善成果;第三項由公司劉副總經(jīng)理兼精益班組項目副組長對星級班組和星級班組長認(rèn)證規(guī)則進(jìn)行講解,此次認(rèn)證以四大活動和理論測試為依據(jù),以六大維度共十五項指標(biāo)為支撐,圍繞“踐行管理精益化,提升企業(yè)競爭力”的宗旨進(jìn)行開展。

項目劉副組長宣讀星級認(rèn)證規(guī)則
會議第四項由10個團(tuán)隊分別對各自團(tuán)隊第一階段的工作進(jìn)行總結(jié)匯報,介紹了本階段的改善歷程和改善成果,以及下一階段的改善計劃。

團(tuán)隊做匯報
團(tuán)隊匯報結(jié)束后,員工代表劉老師、班長代表陳老師以及主任代表靳老師分享了各自在本階段活動中的心得與感受,隨后由顧問團(tuán)隊李老師對第一階段工作總結(jié)進(jìn)行點(diǎn)評,他指出了本階段推進(jìn)活動中各模塊的優(yōu)秀和不足,并指出改善方向。

星級班組及星級班長頒證儀式
此次共30名人才池人員參與星級班長評價,11名獲得一星半認(rèn)證,13名獲得一星認(rèn)證;共19個班組參與星級班組認(rèn)證,17個班組獲得一星認(rèn)證。

項目人才池培育出池頒證儀式
之后進(jìn)入表彰環(huán)節(jié)。由公司領(lǐng)導(dǎo)層及顧問老師分別為在第一階段活動中表現(xiàn)優(yōu)秀的4個團(tuán)隊、8名優(yōu)秀干部、9名優(yōu)秀個人頒獎。

獲獎團(tuán)隊及個人
頒獎結(jié)束后,由項目組長張總經(jīng)理進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)致辭,他充分肯定了各個團(tuán)隊取得的成績,也鼓勵大家拿出不服輸?shù)挠職?,突破自我、?zhàn)勝自我,并繼續(xù)以咬定青山不放松的精神推進(jìn)精益班組項目,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,爭當(dāng)知識型員工,并最終實現(xiàn)“踐行管理精益化,提升企業(yè)競爭力”的目標(biāo)。

項目張組長致辭
會議結(jié)束后,參會的全體推進(jìn)隊長、推進(jìn)干事及參會領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了合影留念。

與會人員合影留念

您可能也喜歡:
- · 公司動態(tài) | 精益之道,一目了然,山東某智能裝備公司精益布局與目視化規(guī)劃項目順利啟動10-22
- · 公司動態(tài) | 表彰先進(jìn),激勵全員,山西某金屬制品公司精益現(xiàn)場管理階段總結(jié)大會10-22
- · 公司動態(tài) | 立即行動,從我做起,安徽某汽車模具公司精益TPM設(shè)備管理提升成效顯著10-22
- · 公司動態(tài) | 滿載而歸,獲益良多,祝賀《TPM全員設(shè)備管理與維護(hù)實務(wù)》公開課圓滿結(jié)束10-22
- · 公司動態(tài) | 全新征程,精益為燈,山東某新材料公司精益布局與目視化規(guī)劃項目順利啟動10-14
- · 公司動態(tài) | 思想轉(zhuǎn)型,行動落地,越南某工業(yè)公司精益管理階段總結(jié)會圓滿召開10-14
- · 公司動態(tài) | 精益變革,志在必得,重慶某動力制造公司精益管理項目順利啟動10-14
- · 公司動態(tài) | 標(biāo)準(zhǔn)目視,精益落地,宜賓某飼料公司精益與目視化規(guī)劃項目順利啟動09-23
- · 公司動態(tài) | 激情奮進(jìn),再立新功,安徽某汽車模具公司精益TPM階段輔導(dǎo)成效顯著09-23
- · 公司動態(tài) | 同心同德,精益求精,四川某玻璃公司精益6S目視化階段輔導(dǎo)順利完成09-23
歡迎您游覽新益為|6S咨詢服務(wù)中心官網(wǎng),我們專注于5S咨詢、6S咨詢、5S管理咨詢、6S管理咨詢等領(lǐng)域的實務(wù)咨詢和培訓(xùn);若對本文章內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的問題,可通過以下方式快速尋找解決辦法:
1)、工作時間可撥打6S管理咨詢熱線:191-1276-9042,進(jìn)行快速咨詢;
2)、點(diǎn)擊左右兩側(cè)“在線客服”,可快速與客服人員進(jìn)行在線咨詢;
3)、填寫左側(cè)或下方的“需求表單”,可快速與高級顧問進(jìn)行一對一的在線咨詢;
4)、非工作時間點(diǎn)擊左下方的“請您留言”,填寫您的聯(lián)系電話及咨詢需求,我們將快速安排高級顧問為您解答;
5)、歡迎加入6S管理工程師聯(lián)盟(QQ群:548949252),為您提供在線問題解答、學(xué)習(xí)交流、資料下載等幫助;






首頁