近日，南部某排水公司精益管理第十期輔導正式開始。本次輔導首先對現(xiàn)場各個區(qū)域的問題點進行了全面的梳理與檢查。并提出改善方案與對策。精益管理的步伐必須從細節(jié)抓起，從一而終堅持到底。

各區(qū)域問題點檢查/安全風險點強調(diào)

與此同時，也在會議上強調(diào)各個區(qū)域的安全風險點，和操作注意事項。秉承著以人為本，安全第一的工作思想。逐步加強現(xiàn)場管理能力

導入SOP標準作業(yè)指導書

在設備管理和班組方面，導入SOP標準作業(yè)指導書工具模塊，讓員工自己動手參與制作，在鞏固和檢驗自身技能的同時規(guī)范了廠區(qū)的作業(yè)標準。以達到作業(yè)標準化，操作規(guī)范化，管理精細化的初步目標。

TWI工作指導能力提升培訓

本期輔導還針對企業(yè)班組長及中層管理人員進行了TWI工作指導能力提升培訓，讓管理有方法、培訓有技巧、知識有傳遞、員工有方向。