新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的公司也越來越多，但是有些企業(yè)不能對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效的管理，這就需要5S管理咨詢。5S管理咨詢能夠幫助企業(yè)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人員、機(jī)器、材料等進(jìn)行有效的管理。那么，5S管理咨詢中的管理原則有哪些呢？簡(jiǎn)單說來，有如下3個(gè)原則。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢

1、自我管理原則

在5S管理咨詢處管理原則中，一個(gè)企業(yè)要想有良好的工作環(huán)境不光是依靠添置設(shè)備。還要充分依靠現(xiàn)場(chǎng)人員，在現(xiàn)場(chǎng)的人員可以自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便的工作環(huán)境。在改變客觀世界的同時(shí)，還要改變自己的“主觀世界”，培養(yǎng)美的意識(shí)。這就要求自我的嚴(yán)格管理。

2、勤儉辦廠原則

在5S管理咨詢中開辦5S活動(dòng)，會(huì)從現(xiàn)場(chǎng)清理出許多無用之物。這些物品有的還能循環(huán)利用，有的則一文不值，我們因該本著“變廢為寶”的精神，將能夠利用的千方百計(jì)的利用。報(bào)廢的要通過報(bào)廢手續(xù)并收回“殘值”，不能將他們棄之不用，對(duì)于這種置企業(yè)財(cái)產(chǎn)不顧的人要及時(shí)制止、批評(píng)、教育并視情節(jié)的嚴(yán)重給予適當(dāng)?shù)奶幏帧?/p>

3、持之以恒原則

在5S管理咨詢中，這種5S活動(dòng)開展起來雖然很容易，可以舉辦的轟轟烈烈并取得短期的成效，關(guān)鍵是要持之以恒，不斷堅(jiān)持下去就不會(huì)那么容易。不少企業(yè)5S管理咨詢過后發(fā)生了一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來的現(xiàn)象，所以企業(yè)在開展5S活動(dòng)中要堅(jiān)持，不斷的完善下去。因此企業(yè)必須要有一個(gè)良好的檢查措施，具體的檢查措施在5S培訓(xùn)時(shí)會(huì)教授的。

在5S管理咨詢最專業(yè)的公司里，5S活動(dòng)可以經(jīng)常舉辦，并且要長(zhǎng)久的堅(jiān)持下去，以身作則。只要每個(gè)公司能夠做到5S管理咨詢中的三大管理原則來將員工或機(jī)器以及材料進(jìn)行有效的管理，這家公司的前途就一定會(huì)更廣闊，能贏來更大的發(fā)展空間。

5S管理咨詢中有哪些原則？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。