新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述： 為解決學(xué)校實(shí)驗(yàn)室管理難題，8月起，學(xué)校引進(jìn)6S管理方法，選取物理學(xué)院、化學(xué)與化工學(xué)院、機(jī)械工程學(xué)院、藥學(xué)院部分實(shí)驗(yàn)室開展6S管理試點(diǎn)，6S管理包含“整理”“整頓”“清掃”“清潔”“素養(yǎng)”“安全”等環(huán)節(jié)，目前試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室6S管理已完成驗(yàn)收審核。

6S咨詢

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S。如何做好6S管理來(lái)看看山東大學(xué)是怎么做的吧。

統(tǒng)籌把握，制定計(jì)劃，協(xié)調(diào)監(jiān)督。

前期，資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理部通過(guò)對(duì)幾個(gè)單位實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行摸底調(diào)查，選取了試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面評(píng)估。聘請(qǐng)專業(yè)咨詢公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)，編制了標(biāo)準(zhǔn)化管理行動(dòng)計(jì)劃，明確工作步驟和要求。資實(shí)部工作人員全程參與了試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)提供必需的物資耗材，并對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行了有效監(jiān)督。參與學(xué)院和試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的師生高度重視，積極參與，形成了具有各自實(shí)驗(yàn)室特色的6S管理工作路徑。

物理學(xué)院

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，加深認(rèn)識(shí)，對(duì)癥下藥

物理學(xué)院從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)了實(shí)施6S工作的必要性，從而對(duì)癥下藥推進(jìn)6S管理工作。針對(duì)前期發(fā)現(xiàn)的“尋找實(shí)驗(yàn)室物品、耗材浪費(fèi)大量時(shí)間”“實(shí)驗(yàn)臺(tái)雜亂無(wú)從下手，做實(shí)驗(yàn)不能井井有條”“實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生條件差，影響實(shí)驗(yàn)精確性”“實(shí)驗(yàn)室環(huán)境大掃除后很難維持”等問(wèn)題，在認(rèn)真學(xué)習(xí)、充分準(zhǔn)備的過(guò)程中體會(huì)到了6S工作的重要性。通過(guò)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)癥下藥，確定工作思路和計(jì)劃。1S階段每天投入3小時(shí)，2S階段每天投入2小時(shí)，3S階段每天投入1小時(shí)。長(zhǎng)期積累，堅(jiān)持投入，實(shí)現(xiàn)了量變到質(zhì)變的效果。參與6S管理后的實(shí)驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)物品可以快速輕松找到；實(shí)驗(yàn)臺(tái)整潔、有序，提高了實(shí)驗(yàn)效率；實(shí)驗(yàn)室干凈、漂亮，讓實(shí)驗(yàn)人員倍感舒適；實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生、整潔維持度大大改善；實(shí)驗(yàn)室安全隱患逐一排除。不僅試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的面貌煥然一新，學(xué)院其他實(shí)驗(yàn)室也紛紛開始學(xué)習(xí)，開展實(shí)驗(yàn)室6S管理工作，實(shí)現(xiàn)了“一室投入，多室共享”。

化學(xué)院

細(xì)化步驟，按部就班，愛(ài)室如家

化學(xué)院推進(jìn)6S的工作有條不紊，將每一步驟進(jìn)行細(xì)化。在1S階段，檢查實(shí)驗(yàn)室每一件物品，判斷“要”與“不要”，形成需要物品和不需要物品清單，并制定不需要物品處理流程，清除不需要物品；2S階段通過(guò)使用頻率對(duì)物品進(jìn)行分類，對(duì)物品制定合適的位置，清晰地識(shí)別各個(gè)物品的位置，并遵守新的安排秩序；3S階段進(jìn)行徹底清潔，檢查是否保持了前兩步的結(jié)果，記錄清掃后的狀態(tài)和異常，分析原因并形成解決對(duì)策；4S階段制定清潔和整理的標(biāo)準(zhǔn)，制定檢查表來(lái)核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，提高可視化管理水平；5S階段開展審核工作檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；6S階段在前5S的基礎(chǔ)上進(jìn)一步識(shí)別安全隱患，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，制定并執(zhí)行對(duì)策。

化學(xué)院將6S管理工作總結(jié)為“傾情投入，愛(ài)室如家；精心準(zhǔn)備，細(xì)致入微；步步為營(yíng)，扎實(shí)推進(jìn)；群策群力，集思廣益；久久為功，重在保持”的理念。

藥學(xué)院

廣泛參與，建立規(guī)范，開拓創(chuàng)新

藥學(xué)院將6S管理與“安全、便捷、高效”的實(shí)驗(yàn)室基本要求相結(jié)合，積極開展實(shí)驗(yàn)室6S管理的動(dòng)員和培訓(xùn)。培訓(xùn)主要通過(guò)“現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)+線上指點(diǎn)+理論學(xué)習(xí)”進(jìn)行，參加培訓(xùn)的師生表現(xiàn)出濃厚的興趣和熱情。通過(guò)建立微信交流群，在微信群中發(fā)布行動(dòng)計(jì)劃和任務(wù)安排，參與工作的師生可以就遇到的問(wèn)題和總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)展開線上交流。在6S推進(jìn)的過(guò)程中，藥學(xué)院積極推進(jìn)6S工作分階段分任務(wù)進(jìn)行，識(shí)別每一階段的工作要點(diǎn)和工作步驟，建立了實(shí)驗(yàn)室標(biāo)簽標(biāo)識(shí)應(yīng)用規(guī)范，實(shí)驗(yàn)室不需要的物品處理流程，實(shí)驗(yàn)室異常標(biāo)簽處理流程，實(shí)驗(yàn)室清潔標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)驗(yàn)室柜中物品標(biāo)準(zhǔn)清單等，及時(shí)梳理每個(gè)步驟的成果形成標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)驗(yàn)室積極開拓創(chuàng)新，因地制宜，實(shí)現(xiàn)了實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量的有效提升。

機(jī)械學(xué)院

現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，共同整理，定期反饋

機(jī)械學(xué)院以切削科研實(shí)驗(yàn)室和智能制造教學(xué)實(shí)驗(yàn)室為6S管理對(duì)象，在分析科研和教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的特點(diǎn)基礎(chǔ)上，采用循環(huán)式“現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)+共同整理+定期反饋”的方式開展整理工作。

學(xué)院組織實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員積極參與6S管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，采用分工合作，化繁為簡(jiǎn)的方式，將實(shí)驗(yàn)室劃分為若干區(qū)域，每人負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的6S整理。以兩周為一個(gè)周期，進(jìn)行定期反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通和解決。

實(shí)驗(yàn)室將6S管理工作與實(shí)際情況相結(jié)合，根據(jù)學(xué)生需求，設(shè)置了臨時(shí)物品存放區(qū)，將1S-3S階段穿插進(jìn)行。例如，整理出來(lái)的需要物品直接進(jìn)行分類存放，整頓和整理過(guò)程中隨時(shí)進(jìn)行清潔，顯著提高了工作效率，形成了具有實(shí)驗(yàn)室特點(diǎn)的6S工作方法。

學(xué)校將前期試點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室6S成果、經(jīng)驗(yàn)做法及各階段所需要的培訓(xùn)資料、表格等制作了山東大學(xué)6S管理實(shí)操手冊(cè)，便于在后續(xù)推進(jìn)活動(dòng)中使用。前期試點(diǎn)培育的樣板實(shí)驗(yàn)室將向各單位開放，供其他實(shí)驗(yàn)室參觀學(xué)習(xí)。日前，學(xué)校已召開6S管理啟動(dòng)會(huì)，成立6S管理工作專班，由分管實(shí)驗(yàn)室工作校領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，在化學(xué)院、藥學(xué)院、晶體所等單位推開實(shí)驗(yàn)室6S管理工作。

實(shí)驗(yàn)室6S管理怎么做？以上就是新益為|6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的6S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。