新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理在企業(yè)實(shí)施起來(lái)似乎很簡(jiǎn)單，但很難。5S管理著眼于企業(yè)實(shí)施的每一個(gè)細(xì)節(jié)，著眼于5S管理的長(zhǎng)期堅(jiān)持。企業(yè)開(kāi)展5S咨詢(xún)活動(dòng)只是為了企業(yè)成功引入5S管理，實(shí)施5S管理的成功取決于企業(yè)。

5S咨詢(xún)

5S推行失敗的原因

1.高層管理者未予以支持。

2.中層管理者不予配合。

3.作業(yè)人員，甚至基層干部的抵制。

4.推動(dòng)部門(mén)或人員的決心不夠。

5.5S辦法或方案訂定不完善。

6.評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不明確，不公平。

7.教育訓(xùn)練、觀摩或文宣不夠。

8.主辦單位或人員經(jīng)驗(yàn)不足，不知變通。

9.沒(méi)有透過(guò)各種競(jìng)賽的刺激來(lái)制造高潮。

10.未使用看板方式，使評(píng)分結(jié)果日日見(jiàn)報(bào)。

11.未制定目標(biāo)，并定期作效果確認(rèn)。

全面推進(jìn)5S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一是要強(qiáng)化組織保障，明確方針目標(biāo)。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會(huì)，下設(shè)活動(dòng)推行辦公室及推進(jìn)小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動(dòng)過(guò)程中的成果檢查。

二是要制定5S管理制度方案，注重宣傳教育。要擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進(jìn)企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定5S管理活動(dòng)實(shí)施辦法，制定活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時(shí)，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。

三是要細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場(chǎng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。另一種是機(jī)關(guān)處室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場(chǎng)所等非生產(chǎn)一線(xiàn)的工作場(chǎng)所。要定期對(duì)各單位區(qū)域進(jìn)行檢查，通報(bào)檢查結(jié)果，進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行5S管理時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿(mǎn)意的效果。

5S管理改善要抓好哪方面？以上就是新益為|6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的5S管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。