湖南某顏料科技公司精益管理項(xiàng)目自4月份開啟了TPM全員設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)活動(dòng)推進(jìn)，在新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心顧問壽老師的指導(dǎo)下，進(jìn)行了全員的設(shè)備初期清掃工作，改善了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備環(huán)境，為設(shè)備自主保全打下基礎(chǔ)。

新益為 | 6S咨詢服務(wù)中心壽老師手把手輔導(dǎo)推行辦和設(shè)備管理員如何編制設(shè)備點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，公司推行辦、設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門相關(guān)人員按照輔導(dǎo)要求共同參與編寫了員工級(jí)《設(shè)備清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書》，經(jīng)過多次的討論和修訂，完成了信諾顏料的《設(shè)備清掃、潤滑、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)書》，下發(fā)到各生產(chǎn)車間，要求員工遵守標(biāo)準(zhǔn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)備的日常清掃保持和運(yùn)行點(diǎn)檢。并將標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢表打印張貼在設(shè)備旁邊墻上。

編寫標(biāo)準(zhǔn)書

為確保設(shè)備點(diǎn)檢工作能有效落實(shí)，設(shè)備管理員分車間、分區(qū)域、分班次進(jìn)行了設(shè)備點(diǎn)檢的應(yīng)用培訓(xùn)9場(chǎng)次，公司生產(chǎn)員工全部分批次參與學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)了全員覆蓋。培訓(xùn)首先向員工簡要介紹了TPM概念和自主保全的意義，以及員工做好設(shè)備管理需掌握的三好四會(huì)技能方法；重點(diǎn)講解了設(shè)備點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)書各項(xiàng)內(nèi)容，本崗位設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢位置、點(diǎn)檢方法；重點(diǎn)教導(dǎo)員工按日常點(diǎn)檢表在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢項(xiàng)目逐項(xiàng)點(diǎn)檢，如實(shí)記錄，點(diǎn)檢中發(fā)現(xiàn)的異常及時(shí)上報(bào)處理，確保點(diǎn)檢問題有效閉環(huán)。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)

此次設(shè)備點(diǎn)檢應(yīng)用培訓(xùn)，授課老師采取提問的方式，強(qiáng)化生產(chǎn)員工對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢項(xiàng)目、點(diǎn)檢位置和點(diǎn)檢方法的理解。通過員工自主保全活動(dòng)開展，生產(chǎn)員工逐步建立設(shè)備使用者維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的意識(shí)，識(shí)別設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題快速反映，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題持續(xù)改善意識(shí)，共同提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。

目前設(shè)備點(diǎn)檢工作在車間現(xiàn)場(chǎng)得到了有效落實(shí)，及時(shí)地點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)了一些設(shè)備問題，提升了現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理，保障了生產(chǎn)的有序正常進(jìn)行。